感觉《职场菜鸟升职记》不错。
写的故事性和实用性都特强。
这是我摘抄的一点语录，看看就知道好坏啦！
强大的人不需要证明自己的强大给别人看，因为他已经足够强大了。
陪领导吃饭，陪客户吃饭，都不是一种享受。千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会，多少前辈的血的教训告诉我们，这就是办公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比办公室需要更多的脑力与体力。
千万不要显得比领导占有更多的稀缺资源。
越熟悉的东西就越不紧张，有的时候紧张，看来还是因为对所要面对的东西熟悉程度不够。
想知道你未来的样子，要看你现在接触什么人。
每个人在社会上生存，就是“盲人摸象”中的盲人，我们看到的都是片面的，所以，千万不能感觉自己没有什么不懂的，感觉自己没有什么不知道的，谦虚点，夹着点尾巴做人，从谦卑做起！
和客户打交道不是辩论赛，不是证明谁对谁错。我们的目的是帮助客户尽快地完成产品，推动客户达到量产阶段。我们帮助客户成功的同时，达成自己的业绩，为公司创造利益。这是个双赢的局面。
理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解。
没有哪个领导喜欢别人顶撞他，尤其是当众顶撞他。领导再有问题，做下级的好好做好自己的工作，可以旁敲侧击地提些建议。顶撞和拒绝都要不得。
再有本事，不服从领导的员工也没人要。
性格左右命运，气度影响格局。
沟通不正确是因为对问题没有理解就着急回答，所以，我希望自己不犯这样的错误，还是问明白些好。
不要做到最好，只要做到足够好就妥了。
“您有时间吗？”不好，这样对方就没有办法判断是不是接我的电话。应该告诉对方，我在电话里要做什么，大概占用多少时间，然后再问对方是否有时间，这样对方就可以依照自己的优先级去安排。
大部分问题，你都不是第一个遇到的人，什么事情都等别人告诉你，那要等到什么时候？不知道的，到Google、百度上搜一下。
做事情只有明确需求才能做对，只有先做对才能谈到做好。
演讲失败，其中90%是因为演讲者准备得不够充分。
写的故事性和实用性都特强。
这是我摘抄的一点语录，看看就知道好坏啦！
强大的人不需要证明自己的强大给别人看，因为他已经足够强大了。
陪领导吃饭，陪客户吃饭，都不是一种享受。千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会，多少前辈的血的教训告诉我们，这就是办公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比办公室需要更多的脑力与体力。
千万不要显得比领导占有更多的稀缺资源。
越熟悉的东西就越不紧张，有的时候紧张，看来还是因为对所要面对的东西熟悉程度不够。
想知道你未来的样子，要看你现在接触什么人。
每个人在社会上生存，就是“盲人摸象”中的盲人，我们看到的都是片面的，所以，千万不能感觉自己没有什么不懂的，感觉自己没有什么不知道的，谦虚点，夹着点尾巴做人，从谦卑做起！
和客户打交道不是辩论赛，不是证明谁对谁错。我们的目的是帮助客户尽快地完成产品，推动客户达到量产阶段。我们帮助客户成功的同时，达成自己的业绩，为公司创造利益。这是个双赢的局面。
理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解。
没有哪个领导喜欢别人顶撞他，尤其是当众顶撞他。领导再有问题，做下级的好好做好自己的工作，可以旁敲侧击地提些建议。顶撞和拒绝都要不得。
再有本事，不服从领导的员工也没人要。
性格左右命运，气度影响格局。
沟通不正确是因为对问题没有理解就着急回答，所以，我希望自己不犯这样的错误，还是问明白些好。
不要做到最好，只要做到足够好就妥了。
“您有时间吗？”不好，这样对方就没有办法判断是不是接我的电话。应该告诉对方，我在电话里要做什么，大概占用多少时间，然后再问对方是否有时间，这样对方就可以依照自己的优先级去安排。
大部分问题，你都不是第一个遇到的人，什么事情都等别人告诉你，那要等到什么时候？不知道的，到Google、百度上搜一下。
做事情只有明确需求才能做对，只有先做对才能谈到做好。
演讲失败，其中90%是因为演讲者准备得不够充分。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2009-04-03
我强烈给你推荐余秋雨的书，他的书字里行间流露出真情、视角与别人不同，有对人性的剖析，有对现实的理解，但观念总是让你觉得耳目一新，他的所有书都好。《千年一叹》、《文化苦旅》、《山居笔记》，《霜冷长河》，《行者无疆》……
第2个回答 2009-04-03
《致加西亚的信》《自动自发》《没有借口》
刘墉的书都是关于人生反思的。
刘墉的书都是关于人生反思的。
第3个回答 2009-04-03
本人给你本书，教你为人处事，修心养性。不是虚幻，名字叫《菜根谭》有白化文的。你到百度里查一下。很有深度，叫人反思。
第4个回答 2009-04-04
《芒果街上的小屋》看多几次就会有一种莫名的感觉
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