对人品有问题还不服管理的下属，还调教什么呀，早点让他走人才是上上策啊。作为上司，人品有问题和不服管理是两个问题，人品有问题，这不是调教的问题，而是严格管理的问题。对于不服管理的要分两种，一种是持才自傲，一种本事不大脾气大，不同的情况不同的调教办法。建议有以下几个办法：
第一：人品有问题要分清楚原因
有一句古诗流传久远，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。职场上要识破人品有问题的下属，这种下属有三种，一是有恶习但不伤害你，二是有贪小利的心，三是有坏心想取代你。
一是有恶习但不伤害你，比如下属打老婆、赌博、涉黄等等，人品有问题，但不伤害你，这种人要控制使用。怎么调教呢，与职业无关啊，只能控制使用，千万别让他给你的工作惹麻烦。
二是贪小便宜的人，比如爱占单位的便宜，爱占同事的便宜。这样的人品，一定要敲打他，力争要他改正，否则就要调整到辅助岗位，不要让其接触财物、采购、物资等关键岗位，防止他占大便宜，害了公司，也害了他自己。
三是对你有坏心的下属，比如给你挖坑、让你倒霉，以便取而代之。对这样的下属，立即果断地辞退，不留后患。
第二：对不服从管理的调教策略
一是对有才华不听招呼的下属，要用其才，该忍就忍一点，越有才脾气越大，这是正常现象，控制使用就可，不必要生气。
二是对本事不大脾气不小的下属，坚决要调教他到服服帖帖。最好的办法就是用能力征服他，可以安排他去做一件事，他就做不好，你一出手就让他服气。
还有一种人不服管理，可能是这个下属有关系，对你不怕，这种比较难以调教，如果摆平不好，对其他的同事也是负面影响，非常损害你的职场权威。对于这种人品不好，又有关系撑腰的下属，最好的办法就是把他给收服，让他的关系为你服务。
综上，对于人品不好但威胁到你的下属要坚决给予开除，对于不服管理的两类人要区别对待。对那种不服从管理的关系户，想办法利用他的关系给你做事。
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遇见不服管理的下属，还在众人面前挑衅我的，我要找他单独谈话。
我要告诉他，作为领导，虽然没觉得比你高什么，也是想一视同仁，但是他这么做，的确很让我下不来台，一点面子都不给我留，让我很难做人。作为下属要懂得尊重领导，有什么事可以私下里和我谈，这样做我无法接受，当然也不会重用你……利害关系我得公开摊牌告诉他。剩下的就靠他自己领悟了。
对于人品有问题不服管理的下属,你感觉该如何管理呢?
1. 正激励：通过表扬和承认员工的良好表现来增强其正面行为。例如，完成任务出色时，可以提供口头赞扬或赋予更多责任，以此激励员工并提高其对管理的服从性。2. 负激励：对不当行为进行及时纠正，避免事态恶化。私下指出错误可以保护员工自尊，而对于重大失误，则应在团队会议中提出，确保问题得到正视并防止...
如何管理好对自己不服气的下属?
1. 提升个人品质 真正有品质的领导会将员工的利益置于首位。作为新晋领导，你的人品和行为将塑造你的形象。了解员工的需求并尽力满足他们，这样你的员工才会因你的前瞻性而信服。2. 提高情商 情商高的领导懂得如何在上下级之间建立良好的沟通和关系。他们不会只关注表面形象，而是会考虑他人的感受，避免因...
对于人品有问题不服管理的下属,你感觉该如何管理呢?
1、正激励指对激励对象的肯定、赞许承认员工的能力。比如，如果员工工作完成的很好，你可以给予他口头表扬或者给他一个更大的项目让他去做，这样的激励会让他更有动力工作，也会更服从您的管理。2、负激励指对激励对象的否定、批评之处员工不当之处。如果员工做错了事情，一定要及时指出来，时过境迁的...
对于人品有问题不服管理的的下属应该怎么调教呢
一般调教这种人品有问题的下属用软风法是行不通的，只有采取强硬的态度和办法才能让他臣服于你的管教。比如说，如果你交给他办一件什么事情，他总是拖拖拉拉找各种理由推辞和拒绝的话，这时候你就不要和他有太多好的口吻商量说什么让他配合你的工作，体谅一下你的难处，这种话对于这种人品不好的人来...
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教?要注意什么问题?
做为管理人员，不把自身看的过高，不为自己明确提出太强的考验：把人品有问题的员工调试来。这能够让自已更轻轻松松。有一些管理人员、老总，想作出很大勤奋来更改这种人的思想，可必须非常长的时间周期才有可能看到一些实际效果。在这一情况下，做为领导干部，会使别的属下不满意的！做领导干部，在所...
下属不服管理怎么办?
下属不服从管理怎么办 第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几...
下属不服从管理怎么办?
自己性格弱，下属不服管怎么办？用好这4点，让下属对你毕恭毕敬 古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，而且...
假如自己是领导,遇见不上进的员工该如何处置?
总之，只要不是人品问题，都是可以通过“胡萝卜加大棒”的方法进行矫正的。如果是公司制度、管理原因，又或是领导个人本身处理问题上的原因导致员工的不满情绪，这个时候主动道歉也是可以的，并不是什么丢人的事情。小编之前的领导由此发火脾气是太大，将小姑娘都骂哭了，第二天例会上就公开进行了道歉，并...
如何管理好对自己不服气的下属?
刚刚晋升为管理层，之前的同事变成自己的下属。还没有完全适应自己的管理者身份，就有下属对你表现出了明天的不服气。面对这样的情况，如何才能更好的处理？三高一低，帮你完美搞定：1、人品要高 有些领导处处只知道抄袭别人的。从来没有自己的主见的，你做的事对他有好处，他对你非常好，然后充分...
对于人品有问题不服管理的下属,该如何进行管理呢?
对于这样的下属，就应该严格的按照公司的规章制度去处理他，如果他犯错了，就要他承担相应的后果，如果严重的情况下也可以把他开除，因为这样的员工会影响整个公司的工作环境，会让其他的员工也受到他的影响，对于公司的整体发展是不利的。
