软件开发，开发方进度一直延迟导致测试的进度也一再延迟，作为测试经理遇到这个情况应该怎么做？

团队版本交付不断延期,我们应该如何追回进度,赶上工期的一些思考
如果有可能的话我们甚至可以按 功能提交，每完成一个功能测试同事就开始测试。不过该方式下，很多时候开发可能 身兼多重任务，修复第一批功能Bug的时候同时开发第二个功能，此时就需要项目经 理细粒度地跟进情况，及时发现问题，将开发任务和修复Bug的优先级定义明确。关键路径即该项目中所需时间最长的一条...

如果开发总是拖延时间,导致测试时间不够,怎么办?
提交相应的bug单进行流转，如果开发解决请流转至测试，若没有解决，则重新流转给开发，如果项目紧急，应和项目经理进行沟通，bug单还未流转至测试，测试暂时无法验证

咨询:浅谈项目管理中的沟通管理(一)
针对这种情况,我和开发经理、测试经理沟通之后做了如下要求:首先为了保证测试进度和质量,测试方面发现问题该提就提,但是没有必要以测试标杆给出的值作为测试标准,要以实际情况为准;其次,开发人员和测试人员多沟通,从源头上避免一个公共模块提多个问题的情况,|考试大|咨询工程师|但如果一旦问题提交了,开发人员就按照相...

软件项目进度延期关键因素和应对措施
项目开发模式,生命周期选择,选择的开发语言,开发环境,相关工具和技术都直接或间接的影响到项目成员的生产率,这些我们在项目估算中可能会做相关考虑,但可能并不能从根本上解决问题,当我们预知客户的进度要求的时候,更应该通过进度要求去约束我们工具和技术的选择和使用。 7.系统架构的原因 对于大中型系统总统设计和架...

你在工作中捅过最大的篓子是什么? ​
首先，我们的开发团队遇到了技术上的挑战，导致项目进度延误。这引发了公司高层的不满，因为他们期望项目能够按计划完成。其次，客户在系统的测试阶段发现了一些关键性能问题，这些问题在之前的测试中并没有被发现。这让客户对我们的能力产生了质疑，他们开始质疑我们是否能够交付符合他们需求的系统。最后，项目...

IT培训分享软件开发项目中会遇到的问题
1.需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。2.进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。...

如何做好一个项目的测试经理
对于项目的测试经理，每个公司组织结构、项目管理模式不一样，想做好项目的测试经理，首先是要和开发负责人、项目负责人达成共识，是对于项目的软件质量理解的共识，对于速度、成本、质量这三个方面，更偏向于那一面、还是都持平。程序一旦提交到测试，进度完全是可以在测试这一方来主控了。本帖的案例，我...

开发软件所需的成本越来越高,进度一再延迟
开发软件所需的成本越来越高,进度一再延迟的原因如下：软件的开发费用越来越高的原因：主要是人工费的增长。事实上做软件，技术投入最大的就是人力成本，这一成本取决于产品规模、成熟度、区域经济和岗位人员的能力水平等等。我们知道，一个优秀的研发团队必须至少拥有一名产品经理、一名项目经理、一名UI设计...

软件测试实习总结
想法一:加强系统上线前的性能测试。 目前我们在项目建设过程中对性能压力测试的重视程度还不太高,厂家也很少有雇佣第三方的测试机构。而是在现网进行试用,遇到问题再解决,可能会产生滞后问题,影响客户使用。希望以后能在性能测试方面提高重视程度,加大人力投入,以保证系统上线后能够稳定运行。 想法二:适当介入相关项目研...

软件开发过程中会有哪些风险?
软件开发过程中可能出现的一些风险：1.需求变更：由于客户需求的不断变更，可能导致项目范围的不稳定性，增加了项目管理的难度，可能导致进度延误和额外的工作量。2.技术选型风险：选择不合适的技术栈或工具可能导致后期开发困难，性能问题或者无法满足项目需求，增加了项目失败的可能性。3.人员变动：团队成员...