怎么样才能做个好施工员’

怎么样才能使自己做的这份工作十全十美呢

质量控制：
1、全体管理人员及员工，必须时时树立“质量第一”的思想，一切从严做起，一切从认真做起，无论是现场管理人员还是公司员工，都是施工全过程的质检员；
2、质检员认真履行职责，严格按质量标准要求监督控制各个施工环节，把好质量关；
3、质量控制是对施工过程的控制，从原材料进场、半成品、成品到每项工序的完成和成品保护；
4、各作业班组必须配备兼职质检员，作好自检自查，并及时将自查自检记录上报到现场质检员；
5、采购人员必须作好质量关、价格关、数量关，掌握好市场，不合格的材料不予进场；
6、各作业班组必须根据技术交底组织施工，保证本道工序质量要求；
7、下道工序施工前必须认真检查上道工序质量，办理交接手续，待上道工序达到要求后方可进行下道工序的施工；
8、对于没有按照技术交底或没有到达质量要求的工程部位，必须重新返工，返工造成的材料及人工费用（包括辅助工种人工费）均由被返工的作业班组和作业人员负担，
安全控制：
1、全体人员必须树立安全第一的思想。
2、安全员认真编制安全技术交底履行安全职责，严格按安全操作规程监督、检查工程中的每个环节；
3、对新入场的工人，必须先进行入场教育后，方可进入现场作业，入场教育内容应包括治安、质量要求、安全要求、文明施工、社会及企业的安定等；
4、各作业班组和分包队伍必须配备兼职安全员，作好安全自纠自查；
5、每项工序在施工前两日，安全员对作业班组进行书面安全交底，作业班组在作业前必须将安全交底传达到每位作业人员，作业人员则严格按照安全操作规程及交底进行操作施工；
6、操作人员必须正确佩带劳保用品方可上岗操作，违者一经发现给予10-200元的罚款，并对作业班组负责人写出书面检查，在安全会上进行检讨；
7、现场安全警示牌及各种标牌不得随意乱动或破坏，一旦发现将给予50-200元的罚款，并对损坏物品进行索赔；
8、现场安全设施及防护不得随意进行拆除，违者将给予200-1000元的罚款。
9、工地现场每周必须组织召开一次安全会；
10、根据现场的具体情况，安全员必须做相对本工程的安全交底；
文明施工：
为了对施工材料的有效控制，在降低成本又确保工程质量的前提下，公司特制定以下现场材料管理制度；
1、作业人员必须作到活完场清，保证现场整洁、有序，如违规将进行如下处罚：
（1）、下班后，操作面剩余一个预制件和一锹砂浆或砂石，罚款10元，多者加倍处罚；
（2）、下班后，操作面剩半袋水泥罚款50元，多者加倍；
（3）、操作面上有剩余绑丝或施工线及其他材料，则根据量进行处罚；
（4）、现场施工材料必须严格按照施工平面图进行堆放，违者将根据情节进行相应处罚。
3、严格执行限额领料制度，库工发料作业班组必须出具现场工长的领料单，方可发料，严禁材料失控或浪费；
（1）、电焊条在认领时必须有现场工长的领料单，并以焊条头换取焊条（焊条头不得超过3公分，超过3公分不于领取）；
（2）、所有易耗材料采用以旧换新制度；
（3）、严格控制木材的现场消耗，木工场地必须由专人负责，严禁木材的浪费；
（4）、劳保用品的认领采用以旧换新方可发放；
周转工具：
（1）、周转工具进场后，按规格、型号分类码放整齐；
（2）、工具的保养：钢模板要刷隔离剂，分规格码放，架管使用完毕后调直、清理、刷漆，并分规格码放整齐；扣件使用后检查螺母、丝口是否完好，并装袋进行储存；
（3）、正确合理的使用周转工具，架管不得随意截割，模板严禁打孔或挪为他用，以下对损坏周转工具的有关制度：
未经现场项目经理同意，对现场架管、架板及方木任意截割的，按照市场价格进行赔偿外，并处以50-500元的罚款；
模板打孔或焊接，视情节给予50-500元的罚款，并根据市场价格给予赔偿；
作业班组领用扣件卡子，建立领料台帐并办理拨料手续，亏损超过合理范围（扣件3%，卡子6%的损坏）超出部分按照市场价格进行赔偿，架管及模板归库时必须保证不变形、清洁及扣件完整，否则将不予接受；
5、脚手板进场后，必须用八号铁丝对两端及中间进行加固，以保证使用期限；
6、施工人员进入现场后必须爱护现场的设施，违者将给予50-300元的罚款，并索赔相应工本费用；
7、现场作业人员，必须穿戴整齐，不得穿拖鞋，夏季不得穿背心与短裤，否则将给予50-100元的罚款；
8、施工现场不得吸烟和随地大小便，如发现将给予50-200元的罚款；
10、对材料包装，放到指定地点，保持现场清洁，发现一处，罚款50元；
材料采购制度：
工程材料采购执行材料审批制度，根据工程材料总体计划，每月向公司报送材料月计划，作为财务部资金筹备的依据：
1、工程材料及机具在与施工进度计划同步，进场必须严格执行计划审批制度；
2、工程材料主材及大型机具计划必须在使用前7天报材料人员，材料部进行市场询价、对比（或招投标）、落实资金，按照进场计划组织进货；
3、地材、附材及耗材必须在使用前3天交给材料部，材料部必须按照规定时间进货，进货到现场严把好数量和质量关，同时必须有完善的保管制度；
4、对分部工程材料发放时，库房不得一次发清，需留15%的材料作为库存，保证盈余材料保留库内；
5、对节余材料，经项目部测算后按3：7分成，浪费的材料从分包方工程款中扣除；
现场其它管理：
1、施工作业队伍，进入前必须签订劳务合同或分包合同，方可进入现场施工；
2、不论是何种情况发生零用工，主管人员必须先开据施工任务单，交作业班组方可施工；
3、严格控制现场零工、计时工、估包工，这三项首先开任务书，经项目经理批准；
4、操作班组必须按照施工任务书和交底的要求，组织施工，完工后及时办理验收手续；
5、各智能人员认真监督施工过程的每个环节并真实、客观、公正，不得以任何理由卡、拿、要、刁难等不正当行为，一经查明，视情节罚款500-1000元，并勒令退还不正当钱物，情节非常严重的调离工作岗位；
6、严格执行施工任务书的管理，对于不负责的有关人员，根据任务单的虚假程度，进行处罚，严重的调离工作岗位；
7、各操作班组施工完成任务书规定的任务后，必须将任务书及时交有关人员，最晚在完成任务书规定的工程量后7日，否则一律作废；
8、智能人员接到任务书后，必须按有关规定、文件及时进行结算，作到公正、客观、准确，并分专业审核，对有疑问的任务书，及时以书面形式报告给项目经理。
成品、半成品的保护：
1、所有进入施工现场的人员都有保护成品、半成品的义务和责任；
2、下道工序施工时，必须保护好上道工序完成的成品、半成品；
3、对破坏成品、半成品的，视情节给予100-1000元罚款，勒令赔偿由此造成的工程损失费用。
这是我做施工员的管理条例希望你有用

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