项目经理岗位职责
一、
项目经理是公司在该工程项目的代理人，
代表公司对工程项目全面负责，
是
安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、
遵守国家和地方政府的政策法规，
执行公司的规章制度和指令。
在该项目中
代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与
支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、
质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消
防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护
职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递
和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
副经理岗位职责
一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的
各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。
二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。
三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划
的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。
四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。
五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下
达及考核。
六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进
行有关协议的签订。
七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。
八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的
评估。
九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助
项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关
人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技
术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、
负责对分部、
分项工程和关键工序进行技术交底，
负责工程技术协调、
技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司
技术部门编写工法。
九、
执行公司质量、
环境、
职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，
完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制
度，
严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检
验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的
工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术
质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核
工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的
控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量
检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、
执行公司质量、
环境、
职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，
完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标
准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安
全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场
出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的
创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制
及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项
目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记
录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目
经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的
安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完
成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现
的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计
划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照
施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计
划，并报项目经理核准后实施。
五、
按月编制实物形象进度验工月报，
及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督
促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣
工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣
工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务
分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问
题进行检验和整改落实。
十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职
责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施
工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编
制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械
盘点，
按规定填制月度、
季度、
年物资耗用报表，
动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、
设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、
废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完
成项目经理交办的其他工作。
取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
二、
负责现场砼和砂浆的施工过程检查，
及时委托砂石含水率作为调整施工配合
比的依据；
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
六、
检查搅拌站原材料、
外加剂与配合比是否符合，
发现问题及时向技术经理汇
报，及时纠正；
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
预算员岗位职责
一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、
根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，
负责向公司和甲方报送
工程量产值计划报表；
三、
负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、
审核，
建立人工费
台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变
更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
六、
全过程地对施工过程中各种施工方案、
技术方案进行经济对比分析，
为项
目决策提供参考；
七、
在成本会计员的协助下，
动态地提供每个月的项目成本状况，
组织每月及
阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
八、
负责对甲方的单项、
单位工程的预结算，
对量工作，
及时提交材料汇总表，
分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
1人直接下级: 3人
核心权责: 1.在行政总经理领导下，全面负责部门工作;2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3.对部门岗位设置拥有建议权; 4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;主要工作： 1.积极开拓渠道，寻找储备地块资源，并组织项目前期论证;2.组织项目建议书及经营计划书的编制工作;3.负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判;4.选择规划设计单位，组织规划方案设计工作及报批工作;5.负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理; 6.协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务;7.负责行业情报的收集与整理; 8.负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜; 9.负责组织对工程建设投标单位的资格调查; 10.负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。关键素质要求： 1.
一、
项目经理是公司在该工程项目的代理人，
代表公司对工程项目全面负责，
是
安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、
遵守国家和地方政府的政策法规，
执行公司的规章制度和指令。
在该项目中
代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与
支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、
质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消
防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护
职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递
和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 [1]
对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。
作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。
法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。
房地产开发商项目部主要是做什么工作的
首先，现场工程管理是项目部工作的基石，它涵盖了土建施工管理、园林施工管理、水施工管理、电施工管理、消防工程管理以及装修施工管理等多个维度。在这一过程中，项目部对各项施工流程进行严格把控，确保建筑质量与安全标准的全面达标。同时，项目部也承担着现场办公管理的重任。这包括了办公环境的维护、设备...
房地产有哪些部门
负责房地产项目的市场推广和销售服务工作。他们通过市场调研，制定销售策略，并开展各种营销活动，如宣传、销售推广和客户关系管理等。销售团队负责与潜在客户进行沟通和交流，为客户提供咨询服务，并协助客户完成购房手续。三、物业管理部 在房地产项目中负责物业管理和服务。他们负责小区的安保、保洁、绿化和环...
项目部是做什么的
3深入施工现场，处理矛盾，解决问题 不断完善经济制度，正确处理工期质量和效益的关系摘要房地产项目部是做什么的提问1负责施工组织设计质量计划，编制年季月施工进度计划2做好项目的基础管理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计分析和报告以及归档工作 公司项目部岗位职责3 1负责分配区域业务的...
长安的房地产有哪些部门
1. 房地产开发部门 负责土地获取、项目策划、市场调研及项目可行性分析等工作。该部门会进行市场调研，分析消费者的需求和偏好，以制定合适的房地产项目发展计划。同时，也负责与其他相关部门协同工作，确保项目的顺利推进。2. 项目管理部 主要负责房地产项目的具体执行与管理。包括项目规划、设计、施工、质...
房地产里面有哪些部门
市场营销部：主要负责房地产项目的市场推广和销售工作。包括市场调研、项目定位、营销策划、广告宣传、销售执行等环节。他们需要制定销售策略，推广项目，并与潜在客户建立联系，以实现销售目标和品牌价值。项目管理部：在项目启动后，该部门负责项目的整体管理和协调工作。包括进度管理、质量管理、成本管理等方面...
房地产项目部主要管理哪些方面的工作
房地产 项目部 各岗位及职责项目经理岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。三、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场...
房地产运营部是做什么的
房地产运营部通常负责房地产项目的管理、运营和推广工作，包括但不限于以下方面：1. 策划和实施项目推广营销策略。2. 监督和管理房地产项目的日常运营，确保项目按照计划有序进行。3. 协调房地产项目内部部门之间的协作，保障项目运营的协调性和高效性。4. 管理项目资金预算、财务管理、成本预算等相关工作...
恒大地产有哪些部门
1. 项目管理部 项目管理部是恒大地产的核心部门之一。该部门主要负责房地产项目的整体规划、建设和运营。从项目的前期策划、土地获取，到项目的施工、销售以及后期的物业管理，项目管理部都要参与其中，确保项目的顺利进行。2. 市场营销部 市场营销部是恒大地产对外宣传和销售的重要窗口。这个部门主要负责...
房地产公司有哪些部门
为了分工明确，加快工作效率，房地产公司都会成立相关的部门来帮忙执行各项工作。那么房地产公司有哪些部门呢？1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本...
房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?
1. 工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。2. 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。3. 财务部：管理公司的财务状况，包括预算编制、会计、财务...
