同时面试上了东软集团的sap运维工程师,是外派到海尔工业园的.另一个是山东金现代公司的软件实施工程师。

同时面试上了东软集团的sap运维工程师，是外派到海尔工业园的。另一个是山东金现代公司的软件实施工程师，应该去哪个呢，请有经验的帮帮忙，谢谢
回答的好 再加钱哈！大家说说就行，这两个都是干啥的。日后发展呢，目前我是大三刚上完，算是实习。

运维是对一个已经上线完毕，并且各项流程较为完善的SAP系统进行维护、答疑、培训等工作。
而实施是为一个企业进行上线工作，就是按照企业需求对SAP的6000多个设置点进行设置，其实就是一个系统设计过程。

我个人认为初学者最好是先从运维和内部顾问开始，逐步对SAP有个熟悉和了解，并且有项目经验之后，再向实施过渡。
实施工程师要求比较高，自然收入也可能比较高。不过有内部顾问和其他项目经验可能可以跳过初级顾问阶段，因此还是比较建议先从运维开始做。追问

这两个企业不同啊，实施是电力行业的，而运维是sap的。所以都是初学。
该怎么选择呢

追答

哦，那我理解有误，实施的是要有个主体的，您的意思是实施的软件主体不一定是SAP的，也有可能是用友、金蝶之类的或者其他软件。

运维其实就是内部咨询人员，当然现在也蛮流行小企业运维支持方案之类的，就是把本企业运维外包给外部去做，这个要求相对高一点
实施实质上是软件公司性质，只不过是针对专门软件。

这个看您怎么想了，如果是SAP，则实施工程师要求比较高，需要一定经验。
其他的么，我也不好说，我个人感觉最好是对实施主体至少熟悉，不过不论怎么说，运维和实施一般都是要培训之后再上岗的。

我本人做了用友的内部咨询3年，然后做SAP内部咨询的快6年了，我个人觉得还是没有能力去外面做实施。
而且实施压力大点，吃青春饭，大部分SAP的实施工程师到35之后基本都转成内部的了。

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