1、制定科学合理的绩效考核制度，贯穿整条供应链。
2、分析供应链不同的连接点的工作性质的不同，岗位职责的不同制定对应的考核指标。
3、每个供应链的节点委派独立的负责人，以便于监督检查该节点的日常工作和指标完成情况。
4、由各节点负责人进行第一的绩效考核的审核和评价。对于不合格的绩效考核者给予辅导，对于表现优秀的被考核者给予奖励和肯定的评价。
5、梳理模范作用，以单一节点为单位，形成由对单一人员的考核转换成对节点考核的方法，促进各节点自主工作，减轻由于体系的庞大带来的管理不便。
至于你说理论概念，网上多如牛毛。
如果要系统的知识，建议你去读个相关的学位比如MBA。本回答被提问者和网友采纳
如何用KPI来体现整个供应链的绩效表现
用KPI来体现整个供应链的绩效表现的重点在于整条供应链人员和规模都相对较大，监督检查审核考评的难度会加大。具体的方法可以从以下几个方面入手：1、制定科学合理的绩效考核制度，贯穿整条供应链。2、分析供应链不同的连接点的工作性质的不同，岗位职责的不同制定对应的考核指标。3、每个供应链的节点委派...
企业应该如何制定供应商绩效考核标准?
建立供应商绩效考核框架：首先，企业需设定明确的期望目标，并制定关键绩效指标（KPI）。指标应涵盖交货、价格、质量、生产效率、售后支持、技术能力、外部服务质量、公司管理等多个方面。例如，交货指标可能包括交付符合性、按确认日期、数量符合性、装运符合性等。企业还需收集大量数据，如供应商准入、投标...
仓库绩效指标(KPI)考核的实施与难点解析
仓库关键绩效指标（KPI）是衡量仓库运营绩效的重要工具，通过库存管理、人员效能、安全性、客户服务等多个维度的指标，全面评估仓库运营状况。库存周转率反映库存流动速度，高周转率预示高效库存管理；准时交货率体现供应链执行效能，高比例则反映协调运作与客户满意度；订单处理效率关注从订单接收至完成的时间，...
在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做
采购KPI主要包括价格、质量和交期三个方面。价格方面，考核的核心在于是否通过采购使企业的利润达到最大化，以及在相同产品上每年降价幅度的大小。具体来说，企业会设定一个基准价格，对比实际采购价格，分析价格优势和潜在节省空间。质量方面的考核，则主要关注供应商提供的产品是否符合企业的质量标准。这不仅...
如何评估供应链合作伙伴的绩效?
评估供应链合作伙伴的绩效可以采取以下方法：指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。
供应链的KPI有哪些指标
针对供应商的指标主要就是2个重点:品质和交期品质方面的指标有交货不良率:交货不良数\/总交货数VLRR:交货投线不良数\/总交货数退货率:退货数\/总交货数上述指标可用百分比为单位,也可用PPM为单位;另外还有 品异停工时间(厂商责任),单位可以用小时或分钟交期方面的指标有交货达成率:交货数\/下单数*100%未按时交货次数待...
业务成功所需的 20 个供应链指标和 KPI
20. 包装材料的使用 跟踪包装材料使用情况，帮助企业识别浪费，优化包装流程，节省成本，提高品牌声誉。通过创建供应链管理仪表板，企业可以可视化和跟踪所有关键KPI，确保供应链平稳运行并实现持续改进。这不仅有助于提升效率和降低成本，还能确保客户满意度和业务增长。若想深入了解如何创建这样的仪表板，可...
供应链绩效指标的定义是什么以及选择指标的目的
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来,这个KPI体现了员工对部门\/公司贡献的大小。 (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,...
供应商绩效权重分配原则
供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。这意味着在考核时，必须同时考核成对的指标，如只考核了单一指标，势必会牺牲对应的平衡指标，例如，如果只考核采购部的降本，那么采购部很有可能通过牺牲质量指标，找质量差价格低的供应商来完成自己的 KPI；当只考核...
6个考察交付绩效的指标分享
接下来，详细介绍几个关键绩效指标（KPI）。首先，I\/ESSR，内部或外部供应商准时交货率，计算公式为及时交货采购订单行数除以总订单行数。及时交货定义为不超过1小时波动，早到亦视为及时。ESSR指标评估外部供应商能力。其次，OTDM、OTDM+及OTDC指标分别衡量订单交付、制造至配送中心交付及订单至客户收货的...
