第一：营造和谐的企业环境
企业环境是影响员工作业状态的基础，在一个良好和谐的环境下工作，才能感觉到心气怡人，而不是疲惫不堪，企业环境需要的是心旷神怡，清新放松的，而不是乌烟瘴气，死气沉沉，给人一种压抑的感觉。
所以，企业管理层首先要影响良好的和谐的企业环境，才能让员工更好的发挥特长，提升工作效益。
第二：塑造优良的企业文化
企业文化是影响员工绩效水平的基础，企业文化的优劣直接关系到员工工作状态的好坏。只有人性化，具有价值体现的企业文化，才能深入人心，发挥作用，才能让员工积极向上，自觉自愿的为企业做贡献。
所以，企业高层要注重企业文化的塑造和建设，引导员工积极向上的心态。
第三：树立高素质的领导形象
领导素质的高低，直接影响其下属的工作水平，领导首先要树立形象，其次才是展现能力水平，一个高素质的领导，其下属团队一定是干劲十足，朝气蓬勃的团队，如果领导形象不好，那么其下属的形象一定很差。
所以，在对领导考核方面，企业决策者应首先审视领头羊的素质形象，才能带好一个团队和激发员工能力，最佳领导应是高素质高水平的。
第四：建设团结互助的工作团队
团队精神，团队文化是影响员工能力发挥的关键因素，团队互帮互助，相互协作的团队精神能够激发员工的潜在能力，如果团队内讧，勾心斗角，那员工必然相互争锋，互相仇视。
所以，团队很重要，团队精神很重要，什么样的团队精神，造就什么样的绩效水平。
第五：培养员工良好的兴趣爱好
兴趣是提升能力的最佳辅助，一个有良好兴趣爱好的人，才会在工作中激发他的探索能力，寻求新的发展。创新型人才一定是具有良好兴趣爱好的人。
所以，兴趣爱好的培养很关键，领导要关注员工的生活习惯，培养合作精神和兴趣爱好，使其发挥潜能，循循善诱，良性循环。
第六：营造良好的学习氛围
未来具有竞争力的团队一定是学习型的团队，学习才能进步，学习才能创造价值，学习才能提升形象，学习才能提升核心竞争力。
而学习习惯的养成并长期坚持，需要一个良好的学习氛围去诱导，所以，团队的学习氛围很关键，企业要重视学习氛围的塑造并做好榜样。
第七：明确清晰的绩效考核制度
员工要积极，绩效必须明确，知道自己做了多少，得到了多少回报，以及别人做了多少，得到了多少，员工是善于去比较的一类人群。
所以，明确考核制度，清晰考核指标，是激发员工积极工作的核心。
第八：优化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和组织领导层，不但能够快速直接解决员工反应的问题，也能让员工更多地参与组织建设，看得见自己努力的程度和岗位的差距。
所以，企业要采用扁平化的领导建设，基层员工能够看得见最高层领导，才能诱发工作能力，发挥其水平。
第九：开放透明的晋升空间
让员工看得见自己的未来，就需要开放透明的晋升空间，如果没有晋升的空间和发展的前途，员工凭什么卖力工作。
所以，开放透明的晋升机制和晋升空间，直接影响员工是否积极的工作态度，让员工看得见自己的未来，看到自己的付出和回报是成正比的。
第十：开放式奖惩机制，高薪资制度
员工工作，一半是为了钱，积极的给予奖励，犯错的坚决惩罚，才能让员工的心理有平衡体系。
所以，开放式的奖励制度，高薪资，才能让员工为了奖励而积极向上为企业做贡献。
第十一：透明的员工价值体现
自我价值的体现是激发员工能力水平的决定性因素，企业管理要让员工看得见自己的工作价值和工作前景，肯定员工的付出，才能让员工付出更多。
所以，企业管理要肯定下属的价值并积极鼓励。
注意事项：
用钱来激励员工只是短期的应急措施，从员工心理去寻找价值才是长久的发展。
领导要多鼓励员工参与组织建设并耐心指导，才能让员工更好的成长。
工作动力主要是指工作的丰富化。丰富工作可以起到激励作用的原因，这是因为它可以使员工的潜力得到更充分的发挥。
（2）支持激励
一个好的老板应该善于激励员工提出自己的想法。善于支持员工的创意建议，善于集中员工的智慧，发掘员工的才智，让员工善于运用大脑，有勇气去创造。
为了珍惜员工的进取精神和独特见解，珍惜他们的热情和创造力。营造轻松的环境，例如信任员工，让他们参与管理，这样，他们将更加努力地发挥自己的全部潜力。
（3）关怀与鼓励
作为老板照顾员工创造和谐， 友好而温暖的环境。员工生活在一个团结友善的集体中，相互照顾 理解， 尊重，会产生兴奋和愉悦的感觉，有利于工作。相反，如果员工住在寒冷的环境中，会产生孤独感和沮丧感，情绪低落然后消除热情。
（4）竞争激励
员工始终有成为比赛中获胜者的心态。老板组织各种形式的比赛来激发员工的积极性。如，各种技术行业之间的运营展览比赛，各种比赛，检查技巧， 个人雇员的智慧和专长，以及围绕员工学习和工作的各种竞赛，这些竞赛对单个员工的发展具有很大的激励作用。
老板如何激励员工，大境界有大胸怀，大格局才有大作为
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈
申请积分
员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。
目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一
2、现金账户(奖励成果,中短期激励)
企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。
消费权
员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得
消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙
提现权
一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。
认购权
员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。
3、股票账户(留才,长期激励)
帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。
股票认购
公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。
虚拟股交易
虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭
认购权
股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级
4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分
绩效管理：打通绩效和现金币奖励
CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩
区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿
福利商城
企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利本回答被网友采纳
作为领导如何激励员工 作为领导怎样激励员工
1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。3、荣誉...
激励员工的10种方法
6、宽容激励法：严以待己，宽以待人 如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。7、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段...
如何有效激励员工
激励员工是一个领导者的重要工作，以下是一些有效的方法：1. 设定明确的目标和期望：员工在工作中需要明确的目标和期望，这样他们才能知道自己的工作重点和努力方向。2. 赞扬和认可：及时地赞扬和认可员工的优秀表现，让他们感受到自己的工作被重视和肯定。3. 提供发展机会：给员工提供学习和成长的机会，...
激励员工的13种方法?
6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
如何进行员工激励
二、感情激励：感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。三、物质激励：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学...
激励员工的有效方法有哪些
1、人激励法：善为上者，不忘其下。人们除了要获得金钱之外，他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这种较渴望的需求，谁就是这个时代里较好的激励者。2、诱因激励：每位领导者都被他的上级赋予一种特权，他可以运用他权责范围许可，由所支配的金钱或其他代替物（奖金、...
激励员工积极性10个方法
9、愿景激励 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。10、宽容激励 如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感...
如何进行员工激励?有什么好方法?
1、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己...
10种激励员工的详细方法
2、通过授权来展示对员工的信任 员工必须对自己的领导有信心，反过来说也一样，对于领导者而言表现出对员工的信任也同样重要。 管理者可通过赋予员工更多的工作自主权和独立性来有效激励员工。 尽管所有团队成员都需要对他们的期望有明确的目标和方向，但当他们对自己的工作拥有更多的控制权时，他们会变得...
如何有效的激励员工
激励员工是一个重要的管理技巧，可以提高员工的工作表现和工作满意度。以下是一些有效的激励员工的方法：1. 设定明确的目标：确保员工知道他们的工作目标是什么，这样他们就能够明确自己的目标，并为之努力工作。2. 给予表扬和认可：及时给予员工表扬和肯定，让他们知道他们的工作受到重视和赞赏。3. 提供...
