所以，题主要淡定。更要理解那个行为。
我的建议是：
新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于“越级汇报”这个事情，你，先，要，假，装，不，知，道。再简单一点说就是“装傻”。
接着，我们再来看看几个最简单而又最关键的问题：
1“越级汇报”的核心价值是什么？
答：“他”要汇报的事情，一可以让公司获利。二有助于团队更团结。要不然，说什么都是废话（这话是以真实的老板的身份分享的）。
2大老板最怕（讨厌）听到新官上任的领导说什么话？
答：“报告老板，这样的老员工我管不了！”
面对下属不断越级上报工作,要如何进行处理?
1. 与下属进行沟通。面对下属的越级上报，首先要通过积极的沟通方式，了解其背后的原因。可以通过私下约谈等方式，使下属认识到越级上报的不当之处，并引导其回到正确的汇报渠道。同时，要关注上级领导的态度，如果上级对越级上报持默认态度，可能意味着存在与你的关系问题。2. 评估与上级的关系。如果上级...
面对下属不断越级上报工作,这种情况该如何处理呢?
总结:越高的层次,越级汇报的事情越少,越级汇报,多出现在中低层。作为中低层的管理者,要处理好胸怀和手腕的辩证关系。你要想成长为高层管理者,在中低层管理岗位上的磨炼是不可少的,处理这类棘手问题,不要单一思维,不要单一措施,既要展现你的管理手腕,也要展示你的容忍胸怀,毕竟站在高层看你处理行为,高层是从...
发现手下员工越级向自己领导汇报工作,我怎么办?
一是不要在乎，他汇报他的，你做好你的。非主流改变不了什么。二是如果是下属不懂事，不懂规矩，可以敲打一两次，如果他还是越级汇报，说明他是故意的。三是对于故意越级汇报严重的，甚至是背后捣鼓事的。一方面是要有防备之心，此人不可信任，一方面要团结大多数，争取上司的理解和支持，想办法把此人...
面对下属不断越级上报工作,要如何进行处理?
1.和下属沟通。下属的“越级上报”，从大处看可以说是十分严重的管理问题，但处理的方法还是需从小处入手。事已至此，你要对该下属进行积极引导，对症下药地做出适当反应和应对措施。通过约谈等形式可以有效地进行沟通，使他们认识到自己行为存在的问题。而后者是自己的上级，根本与自己不在一个层级，他们...
如何管理越级汇报工作的员工?
别想太多，如我所说，先处理人际关系，再处理工作。原则只有一个：不管“他”在大老板面前说过你什么，你都要原谅“他”，同时，你要让“他”知道，“他”是你的人，你好，“他”才能好。9开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。
下属从越1级汇报,到现在越2级汇报,这件事该如何处理?
下属越级汇报，是职场大忌，要果断地作出处理，不然会给你或是你这个团体带来了不可估量的损害，如果谁都可以这么做了，那还要你这个垂直领导做什么，你这个团体也可以解散了。但是得明确两点：1、有过沟通。如果已经与你沟通过了，只是说在你们的沟通中产生不同意见的分歧，而你又保留了意见并未向上级...
为什么下属不断越级汇报不能别急着处理?因为你有危机!要怎么办?_百度...
一.如果小下越级汇报工作是因为公司根本没有明确＂逐级管理、逐级汇报＂的工作规则，那也无可厚非！你为了便于工作开展向张总提出工作规则制定的建议，争取到张总的理解与支持！然后，你把工作规则向所有部下讲清楚，尤其是对小下讲清楚！同时，你必须获得张总对你工作的支持；他日后面对员工（包括小下)...
下属不断越级上报工作,作为中层管理要如何处理这种情况?
若属下一直越级上报工作中，直属领导就能指责这一属下，随后给予一定的处罚，例如扣绩效。那么就会让属下长记性，在汇报的时候会找直属领导，再也不会跨级了。初入职场是比较复杂的，新手一定要和自已的直属领导搞好关系，不要总想着跨级。由于上级部门一点都不知道你是谁，还会继续觉得你没工作的规章没...
下属从越1级汇报,到现在越2级汇报,这件事该怎样进行处理?
第一，提高自己的管理水平。这一类型的员工，或许能力确实不错，群众缘也不错，所以他们敢于越级。针对此人，请你在日常管理过程中，特别是公开场合、有其他下属在场的场合，该给的面子给他们！让他们适当的表现自己的能力、面子。这是照顾情面、照顾大家的感受。与此同时，真正的工作过程中，无论自己的...
管理者如何应对员工越级汇报?
若在工作中，你的上级出现越级管理应该去和他沟通，放权给你。让你树立威信,职级间就该有明确的划分，不然自己是做不好管理工作的。4、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚下属的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划，规范汇报工作的形式。条理性的去细分整个工作流程，若下属还不配合...
