第二，要合理平等的安排员工的工作；
第三，要以身作则，“打铁本身要硬”
第四，要处理好员工的利益和公司的利益！
一、理论
理论就是论理，就是摆事实讲道理，让别人就各种各样的理由和借口都说出来，然后一条一条地进行分析和解释，最后让人心服口服，这就是以理服人。
二、政治
政治就是利用权势让人不服也得服，官大一级压死人，你的利益和前途掌握在我的手中，不服从就得扣工资或者炒你鱿鱼，所以不能有任何借口，只管执行就是了。这就是典型的以势压人。
三、道德(宗教)
宗教是不需要理由的信仰，不要问为什么，只要相信就行了。常用的说法是：我完全是为了你好，我们这么好的关系，我会骗你吗?按我说的去做就好了。这就是以情动人。
通过上面的分析大家可以很清楚地通过管理者的口气和态度了解他采取的是什么管理手段，同时也知道了《没有任何借口》一书的流行说明了什么。同时，我们常常将“以情动人”的管理手段与“以人为本”等同起来，容易忽略隐藏在其后的宗教色彩。
采用以理服人的手段来进行管理是最难的，因为需要掌握非常有力的理论工具，否则明知道对方说的是歪道理可就是无法用道理说服对方，于是不得不转为采用第二或第三种手段进行管理。本回答被网友采纳
如何让团队成员信服并积极参与工作呢?
2. 建立信任和归属感：通过积极的沟通和有效的反馈机制来建立信任和归属感。让员工感受到你对他们的重视和支持，并传达出你对团队的信心。这样可以增加员工对你的信任和对工作的投入。3. 设定清晰的目标和期望：确保员工对目标和期望有明确的认识，这样他们才能知道自己的工作任务和责任。这有助于员工理...
作为领导者,想让人信服,必须做到哪些点呢?
作为一个领导，不仅要把员工努力过后应得的奖励和报酬一点不少地给予他们，而且适当的时候，甚至还要将自己应得的利益让出一部分，给予下属。收买人心的最好办法，无非以利诱之。员工一旦得了好处只会更加信服，也会更加卖力为团队做事。若领导者能吃点亏，懂得让利，其实这无论是对团队还是对自己，都只...
怎样让员工服从你?
1、从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会...
作为领导,在职场中该如何给员工立威呢?
一、以德立威 作为领导，应当以德服人，特别是在职场中。避免权力的滥用，不摆架子，不讲官腔，能够与员工融为一体。切忌高高在上，言辞粗俗，对员工进行侮辱。这样的行为会导致员工认为领导素质低下，品德败坏，从而不愿意跟随。良好的性格是职场上的“绿色通行证”，自然的人格魅力能够在不知不觉中影响...
怎样做一个好领导
3、赢得他人拥戴。有自己的拥护者，才是一个成功的领导。所以你想要做一个好的领导，就要学会为底下的员工谋求福利，并且不与他们争利，让他们知道跟着你干有盼头，这样他们会很好的拥戴你并追随你。4、沟通能力强。想要做一个好的领导，沟通能力必须要强，这样遇到什么事情的时候起码知道如何去跟同事、...
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
1.放低姿态 提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)2.以身作则 树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)3.识人于微 借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。(因...
如何成为一个好领导
1. 尊重和关心员工：好领导会尊重员工的意见和想法，关注员工的工作和生活，尽可能为员工提供支持和帮助。2. 清晰的目标和期望：好领导会有清晰的目标和期望，会让员工了解自己的角色和职责，并鼓励员工追求卓越。3. 给予反馈和奖励：好领导会及时给予员工反馈和奖励，帮助员工提高自己的能力和表现。4. ...
如何做好一名优秀的管理者
3. 懂得授权 不懂授权的领导不是一位好领导。要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。4. 建设团队 一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互支持，让工作完成得更完美。5. 狠抓落实 无论计划多么完美，如果没有落...
如何成为一名合格的领导者 怎样成为一名合格的领导者
1、合格的领导要充分信任下属 作为领导，要相信跟随自己打拼天下的下属兼兄弟，足够的信任可以让一个员工充分发挥自己所长从而为公司无私奉献，能够信任下属的领导才能得天下。这也许就是合格的领导。2、合格的领导必须要有超强的工作能力 每个领导都是从员工做起，只有努力工作，不断提升工作能力，才能得到...
如何做一个让员工信服的领导?
做一个让员工喜欢的领导需要具备以下几个方面的素质和技能：善于沟通和倾听：领导需要建立良好的沟通和互信机制，给予员工充分的倾听和理解，理解员工的需求和想法，并给予反馈和支持。公正和透明：领导需要公正和透明地对待员工，遵循公司规章制度，不偏袒个别员工，给员工公正的评价和晋升机会。鼓励和赞赏：...
