创业公司必经的发展阶段：
找到某一个特定用户群体的痛点，你非常小成本的制作了解决方案，你还卖出去了，定性了问题，然后你把你的这个解决方案卖给更多人，定量了问题，创业公司发展，就是一个一步步找到用户需求，迭代产品，滚雪球一样变大的过程；这就是精益创业的成长路程；
那么怎么去理解精益创业？
首先用15分钟，制作一张精益画布，在你做创业脑暴的时候，你需要清楚地知道，你可以为谁提供服务，这个服务可以有几种商业模型，15分钟制作出来的精益画布就是你的小型商业计划书，制作出来之后，你只需要找到各种商业计划书里面，最靠谱的那一个；
你现在已经找到了用户痛点，也制作出来了解决方案。下一步是想清楚，你的目标人群从哪里来？你的成本和利润分别是多少？商业风险和产品壁垒呢？
好了，你需要再花15分钟，把这些问题用第一反应写出来
现在你已经制作出来几张精益画布了，现在我们需要对每一个商业模型进行分析，才是一个科学的商业模式筛选过程
业务最大的三个风险：
1.没找到用户需求和解决方案。2.你无从找到你的目标用户。3.利润不足以支撑你继续干下去。这节课我们来学习如何用精益画布找到业务最大的三个风险
我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案，所以我们要具备一些最基本的技能，以及我们在创业过程中，需要有一个创业准则，这对创业成功至关重要。
我是喵喵，自媒体人，职场小司机，90后创业者；
公众号：哈哈哈哈有猫饼
创业的时候因为很多人都是新手，所以会出现很多问题，于是就出现了精益创业方法。来帮助大家更好的创业。
创业时的浪费：
问题找错。辛辛苦苦做了一个世界独一无二的可以吹头发的皮鞋，可是用户没这问题，做出来的产品没人要。
解决方案做错。辛辛苦苦花了一年做了一个独一无二的可以吹头发的皮鞋，可是用户需要的是可以吹头发的手机，做出来的产品没人要。
过早优化。一个可以吹头发的手机都没卖出去，就在苦苦思考如何把它变得更加轻薄，花大把时间精力追求 0.5cm 的设计。
过早扩张。一个可以吹头发的皮鞋都没卖出去，就在苦苦思考如何寻找风投，建厂，找地皮，等等。
精益创业法的对策：
科学实验。把一切想法都看作假设，问题是假设，所以要验证问题，用户群体是假设，所以要验证用户群体，解决方案是假设，所以要验证解决方案。科学实验允许失败，所以所有假设都必须设置失败条件。
迭代改善。前提一：没人是诸葛亮，能猜准用户心理和需求，要想知道只能实地尝试。前提二：IT 的发展和 3D 打印等新技术让软硬件原型的制作越来越容易。前提三：步子越大越容易扯蛋，功能累积越多风险越大。结果：每次小步尝试，用简单原型验证一个小假设，小步改善，失败则退回一步，重新规划，继续验证。
以上就是精益创业模式。
史玉柱曾经谈过他做脑白金的时候都是一个点一个点的先进行试销，根据消费者的反馈不断优化。这就是用最小化可行产品来做实验，如果你不构建最小化可行产品来做实验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。
