第1个回答 2019-01-16
企业发展一般分为三个阶段:
一、随意、感觉管理型阶段
企业没有或者有零散的规章制度,管理人员的思想和行为,企业的工作程式都呈现极大的随意性,几乎一切依感觉行事。老板说了算的人为管理。
二,制度、规范化管理阶段,这一阶段又可分为两个层次:
l,一般制度管理型
已建立大部分规章制度,但缺乏系统性、科学性。规章制度中大部分为纪律性要求,员工对制度执行的自觉性不足,管理层对制度贯彻的监控不力,因而制度执行严重失控。
2,规范化、资讯化管理型
企业内各个领域已建立系统化、规范化现代企业制度,战略目标明确,组织架构合理、工作流程清晰、分工职责明了。已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术。
三,优秀企业文化导向型阶段
达到这一管理水平层次的企业,具备规范化、资讯化管理型企业的全部优秀之处,除此之外,还已建立或形成了优秀的企业文化
那么怎样建立优秀的企业文化呢?提出以下建议:
1、确定MI(理念识别),
2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
3、确立BI(行为识别)
主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、以人为本,树立高尚的员工队伍形象,打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此
抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设。
5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。
第3个回答 2019-01-16
呵呵! 简单说吧,企业管理的发展是经验管理、制度管理、文化管理的过程,企业文化建设,就是为了达到企业管理的最高境界,管理提高了,核心竞争力当然就提高了。本回答被网友采纳