Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。
六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。
六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。
企业实施六西格玛的目的：
1、竞争
你的对手将超越你、打垮你并且吞噬你，这样的竞争威胁是否足够了？我相信仅此一条，大多数企业人已经瞪大了眼睛。
竞争的规则在于优胜劣汰，适者生存。整个世界的激烈竞争环境已经确立，企业需要竞争，需要打败对手赢得胜利。竞争意识也是当今时代发展赋予企业的最基本内容，不进则退，停滞即意味着消亡，意味着倒退，意味着你将很快消失在竞争版图上，成为强者前进路上的炮灰和垫脚石。
对于竞争，我们需要清醒地认识到它的存在，参与竞争是企业发展的唯一出路。而参与竞争就要做出改变，你需要认识到企业存在的问题而且是根本的问题，做出有价值的改变以适应竞争，还要赢得竞争，才能成为真正的强者。
竞争会影响到企业生存，无法改变，无法做出有价值的选择，那么你将被对手超越、打垮、吞噬。所以企业必须使用六西格玛管理，企业使用六西格玛管理需要先经过六西格玛培训，六西格玛培训哪家好。
2、价值
如果你不认为产品或服务价值是企业生存的根本，你将无法生存：V(价值)=Q(质量)/P(价格)
企业的生存依靠产品或服务的获利，而实现这些的关键在于消费者能够感受到你的产品价值，不能满足顾客需求的产品或者服务就无法进入市场，而价值相对较低的产品或者服务将逐渐被竞争驱逐出市场。这就是你所关注的生存，它是十分残酷无情的。
当然，你有一条适合的出路，规模化大批量生产增加产品或服务数量，可以相对地提升产品的价值。于是，产品的数量成为你所关注的重点。但我不得不说，你在这么做的同时，已经忽视了太多的问题：
● 增加数量无法确保质量提升或者维持不变，同比的变化对产品价值没有影响。
● 关注数量必然引发新的质量问题，产品或服务价值降低，劣质的质量成本上升。
● 顾客的需求不断发展变化，产品或服务维持不变则质量降低直至为零，产品或服务不存在价值。
3、“质”和“量”
你一定感到疑惑，为什么将“质”与“量”分开？因为质量分化在当今企业中已经具有相当的规模，质量的对立面被放大，因为我们有专门的团队去负责质量问题。解决质量问题可以维护我们的质量。
公司为什么要实施六西格玛管理项目呢?实施六西格玛能获得哪些系统收益呢...
3、6西格玛管理是使企业获得快速增长的经营方式 ①市场占有率的增加；②顾客回头率的提高；③成本降低；④周期降低；⑤缺陷率降低；⑥产品\/服务开发加快；⑦企业文化改变。4、六西格玛是自上而下地由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法 由最高管理层提出改进\/革新的目标、资源和时间框架。这种革新方...
什么情况下企业会选择使用六西格玛管理方法?
提高产品质量：六西格玛管理方法可以帮助企业通过数据分析和问题解决技术，减少产品缺陷率，提高产品质量。降低成本：通过六西格玛管理方法，企业可以识别并消除造成成本浪费的问题，从而降低生产成本。提升客户满意度：通过运用六西格玛管理方法，企业可以更好地了解客户需求，通过改进产品和服务，提升客户满意度。...
企业为什么要进行六西格玛培训呢?
参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。分析如下：1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质 六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层...
为什么那么多企业重视精益六西格玛培训呀?有什么优势?
竞争会影响到企业生存，无法改变，无法做出有价值的选择，那么你将被对手超越、打垮、吞噬。所以企业必须使用六西格玛管理，企业使用六西格玛管理需要先经过六西格玛培训，六西格玛培训哪家好。2、价值 如果你不认为产品或服务价值是企业生存的根本，你将无法生存：V(价值)=Q(质量)\/P(价格)企业的生存依靠产...
为什么大企业争着做六西格玛管理项目?
1】加快企业的改进速度.六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效,还可以改进企业的业务流程,并加快企业的改进速度.摩尔定律(Cold Moore)告诉我们:每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍,成本则下降一半.所以说,谁改进的快谁就赢得比赛.而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法,摩托罗拉"4...
企业为什么要实行六西格玛管理?
简单的说吧！六西格玛是企业生产管理活动中的一中非常重要的工具，能够帮助企业解决生产过程中产品的质量问题。
企业为什么推行六西格玛管理,意义有哪些?六西格玛管理咨询哪家口.碑...
一、企业推行六西格玛的意义 1、获得竞争优势 战略管理的目的是获得核心竞争力，通过管理创新可以获得竞争对手难以复制的核心竞争力。掌握了六西格玛管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安，要想变被动为主动，努力为企业做点什么。
企业实施六西格玛现场管理的原因是什么?
六西格玛现场管理是现代工厂非常有效的管理理念和方法。其作用是:提高工作效率，保证产品质量，从而使工作环境干净、有序、安全。六西格玛现场管理有一定的执行力。六西格玛现场管理强调纪律。面对困难时不要害怕。做自己想做的，做自己擅长的。企业实施六西格玛现场管理的原因是什么？首先，减少不必要的浪费。
企业选择6西格玛管理咨询公司的必要性有哪些呢?6西格玛推行对企业有...
企业的产品、服务是直接面向消费者的，其质量直接关系到企业的信誉和声望。企业要想谋求长期的发展，必须首先保证顾客满意，因此必须从产品质量人手，从根本上保证产品和服务的高质量。而六西格玛管理就是用数据和事实说话，以不同层次的六西格玛标准来衡量质量水平，从而逐步实现质的飞升，并尽最大可能能...
请问企业为何需要导入六西格玛管理培训?6西格玛管理能解决什么问题?
不要再说“六西格玛管理是基础管理工具”这样误人子弟的话了。6西格玛管理不应只是工程师的专利，老板和高管也有义务成为黑带绿带，更有权利用它去改写企业命运进而改变世界。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、...
