正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。
离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。
将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。
计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
扩展资料
其他离职率如下：
1、三维离职率计算与分析法
所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。
该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。
2、综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
3、新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%
参考资料来源：百度百科-离职率
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2010-06-22
离职率的分析包含两项，第一项是月离职率（＝月离职人数/月平均人数×100％），该指标无太大意义，因为每个月都有高低起伏，例如在春节、年终奖金发放过后的二月份有一批离职员工，在年中奖金发放后的七月份亦会有离职潮，而这与公司制度设计亦有关系；第二项指标是年化离职率【（累计离职人数/累计平均人数）×（12（月数）/累计月数）】，该指标越往年底计算越为精确，其月份越多(即样本越多)所测得准确度越高。为进一步了解离职率的分布，离职率可按下列因素分析：
1. 按部门：对於员工离职可分为三大主因，分别是发展受限、管理不当、劳动条件太差，若为前两者因素，即可能发生在特定部门，例如主管不擅长领导统驭，若离职率普遍发生在各部门，及可能是因为公司劳动条件不好。因此，可藉由部门的分析了解员工离职因素。
2. 按年资：通常新进员工在一年内都可能会离职，因为他尚未被内化为员工，有三年以上年资的员工则较稳定，但是对於七年年资左右的员工，其离职率又会偏高，原因可能在於员工感受到晋升管道狭窄已无发展空间。所以对年资的分析可了解哪一层次的年资是容易离职或不会离职。
3. 按职称：例如行政人员较不易离职，因为离职后较不易找到工作，但有些研发人员(如光电研发)在市场中供不应求，则较容易离职。
4. 按厂区：了解各厂区的离职分布，了解员工是否受到交通不便问题、生活机能的好坏或厂区安全卫生条件等工作环境因素，造成厂区人员的流动。
5. 按原因：即了解员工为何会离职，其原因可从离职面谈中分析了解，并针对原因拟定留才对策。如果是管理问题必须训练加强主管的领导统驭能力，若是员工发展受限则必须畅通发展管道或建立双轨发晋升制度，以加强员工发展的各项功能。
6. 按考绩：考绩处於中上或最差的人是最容易离职，中上程度的员工认为认为他应该可以更好而对考绩有所不满，考绩最差的员工则因为受到上级的压力被迫走路。
7. 按年龄：三十岁以下的员工较容易离职，因为其心性不定、有易动的心，或未找到安身立命的工作，又三十四至四十岁的人也是容易离职，因为他们在劳动市场上的价值是较高的，其生涯发展曲线是直线上升的，在四十岁时则到了前程的终点，到了四十五岁以后就不易离职。
8. 按学历：学历高且年纪轻的员工较易离职，他们总认为可以找到更高一等的工作，所以可从学历来分析离职的员工行为。
9. 按阶层：职等或层级较高的员工由於其薪水与劳动条件较高，离职率自然偏低，而薪水低、年资短或年纪轻的基层员工较容易离职，尤其是生产线的作业员。
10. 按性别：性别较不易分析离职原因。
至於对离职的趋势，离职率可做下列趋势分析：
1. 月份离职率趋势分析
2. 年度离职率趋势分析
3. 年度同期离职率比较：该指标是较具意义的，能了解去年与今年的差异。
4. 公司离职率与同业平均离职率比较
1. 按部门：对於员工离职可分为三大主因，分别是发展受限、管理不当、劳动条件太差，若为前两者因素，即可能发生在特定部门，例如主管不擅长领导统驭，若离职率普遍发生在各部门，及可能是因为公司劳动条件不好。因此，可藉由部门的分析了解员工离职因素。
2. 按年资：通常新进员工在一年内都可能会离职，因为他尚未被内化为员工，有三年以上年资的员工则较稳定，但是对於七年年资左右的员工，其离职率又会偏高，原因可能在於员工感受到晋升管道狭窄已无发展空间。所以对年资的分析可了解哪一层次的年资是容易离职或不会离职。
3. 按职称：例如行政人员较不易离职，因为离职后较不易找到工作，但有些研发人员(如光电研发)在市场中供不应求，则较容易离职。
4. 按厂区：了解各厂区的离职分布，了解员工是否受到交通不便问题、生活机能的好坏或厂区安全卫生条件等工作环境因素，造成厂区人员的流动。
5. 按原因：即了解员工为何会离职，其原因可从离职面谈中分析了解，并针对原因拟定留才对策。如果是管理问题必须训练加强主管的领导统驭能力，若是员工发展受限则必须畅通发展管道或建立双轨发晋升制度，以加强员工发展的各项功能。
6. 按考绩：考绩处於中上或最差的人是最容易离职，中上程度的员工认为认为他应该可以更好而对考绩有所不满，考绩最差的员工则因为受到上级的压力被迫走路。
7. 按年龄：三十岁以下的员工较容易离职，因为其心性不定、有易动的心，或未找到安身立命的工作，又三十四至四十岁的人也是容易离职，因为他们在劳动市场上的价值是较高的，其生涯发展曲线是直线上升的，在四十岁时则到了前程的终点，到了四十五岁以后就不易离职。
8. 按学历：学历高且年纪轻的员工较易离职，他们总认为可以找到更高一等的工作，所以可从学历来分析离职的员工行为。
9. 按阶层：职等或层级较高的员工由於其薪水与劳动条件较高，离职率自然偏低，而薪水低、年资短或年纪轻的基层员工较容易离职，尤其是生产线的作业员。
10. 按性别：性别较不易分析离职原因。
至於对离职的趋势，离职率可做下列趋势分析：
1. 月份离职率趋势分析
2. 年度离职率趋势分析
3. 年度同期离职率比较：该指标是较具意义的，能了解去年与今年的差异。
4. 公司离职率与同业平均离职率比较
第2个回答 推荐于2017-09-21
你的公式，实际上是搞混了短期离职率和年度离职率的计算方法；
首先说一下年度离职率的计算公式，我们通常会用：
1：年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，也就是你的第二个公式；
2：再说一下月度离职率的计算，我们通常会用到：
月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数；这个公式跟你问题中的第一个公式是相同的；
我们一般会用月度离职率来计算，年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12，希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式
首先说一下年度离职率的计算公式，我们通常会用：
1：年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，也就是你的第二个公式；
2：再说一下月度离职率的计算，我们通常会用到：
月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数；这个公式跟你问题中的第一个公式是相同的；
我们一般会用月度离职率来计算，年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12，希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式
第3个回答 2010-06-22
公式：年离职员工总数/（本年初员工总数+年入职员工总数）*100%本回答被提问者采纳
第4个回答 2019-12-20
用500除以总人数百分比的人数
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