管理学的案例分析题
1、案例分析题：有一次，地球发大水，地球上剩下的人都在一艘在大海里航行的小船上，小船上有十个人，由于风浪很大，小船承受不了这么大的重量，十个人中必须有四个人离开小船，剩下来的人才有希望最后能安全到岸。下面是船上的人员：
小学教师；小学教师怀孕的妻子；职业足球运动；12岁的少女；外国游客；优秀的警官；年长的僧侣；男流行歌手；著名小说家；慢性病住院者
【问题】：请选出离开小船的四个人。
要求：每位同学陈述自己的理由并整理成文。
我道题我最近才接触，不知道对你还有没有帮助。简单说一下我的看法。
我是以团队能量最大化来挑选人数的，也就是说，所留下来的人，对团队益大于损。并且，地球上所剩之人都在船上，每个人的生命都是平等的，谁离开都会是一场悲剧，然而我们要面对的是，留下的人不辜负离开之人的牺牲，能把生命继续繁衍，若出于人道留下最弱者且无法抵御风险而最终还是灭亡，那是才是对强者牺牲的亵渎，最终结果其实相当于一场人类的集体自杀，且对目标的实现百害而无一利。最后，我们面临的是在极端恶略下求生且关乎人类是否能生还的问题，重点是，是否能够求生，主要还是看所剩之人的整体能量和团队配合，并不是谁留下都可以确保能够存活，类似诺亚方舟，但是又有不同。所以，留下的人一方面要能抵抗恶略环境，能帮助队友求生，另一方面，男女比例合适，能帮助求生后整个团队的繁衍。
据此，我的选择是：
小学老师怀孕的妻子（损大于益）
外国游客（语言有可能造成团队合作的障碍）
慢性病住院者（体力相对差）
12岁的少女（体力相对差，损大于益）
管理学考研案例分析题 第一章 管理活动与管理理论
案例一：郭宁，从助理监督到公司总裁的管理历程。郭宁在大学学习工业管理，起初在生产机电产品的公司担任液压装配单位的助理监督，后因能力出众，逐渐晋升为装配部经理、规划工作副总裁，直至最后成为总裁。在不同职位上，郭宁展现了从技术技能到概念技能的逐渐提升。作为基层管理者，郭宁需要具备较强的技术技能...
管理学的案例分析题怎么做
管理学案例分析题的解题方法主要包括以下步骤：明确问题、收集信息、分析案例、提出解决方案和总结反思。在明确问题阶段，需要仔细阅读案例，理解案例的背景和主要问题。例如，在阅读一个关于企业战略管理的案例时，需要关注企业的市场环境、竞争态势、内部资源等方面，找出案例中提到的具体问题，如市场份额下降、...
MBA考试管理学基础复习,案例分析题及答案4
4.在目标市场选择策略中，风险较大的策略是无差异市场，因为它忽视了市场需求差异。5.为了解决公司产品部难以有效领导的问题，最可行的方案是在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。6.某大型证券公司目前采取的是职能及地区型组织结构，计划在五年内将结构改为按国家安排业务活动。7.企...
管理学案例分析
案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85～15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学的案例分析
《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的...
管理学案例分析如图~今晚考试,多谢大家~
1、处罚，在管理中叫做负激励。在管理过程中不能只用负激励，不能一罚了之。应当正激励与负激励相结合。需在平时就加强职工的培训与教育，告诉员工在碰到难缠的顾客时如何耐心有效地进行应急处置。2、现行的制度规定过于单一，会导致破罐子破摔。该制度本身并没有错，应维持，但需修订，可以按制度进行...
管理学案例分析有哪些?
案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头，拿着电话与管理员B通话：目前客源少，何不趁此机会安排员工休息。管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会...
管理学十个经典案例分析的答案
管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调...
管理学决策案例分析题及答案
管理学案例分析：埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工，表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而，这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡，引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积，导致尼罗河两岸绿洲失去肥源，土壤逐渐盐渍化。同时，由于尼罗河供沙不...
管理学案例分析
案例一：管理者在授权给员工时，应保持适度的监控。若对员工的不信任过度，会引发员工的负面反应，甚至可能导致员工离职。正确的策略是初期进行跟踪管理，以此建立信任。一旦信任建立，再给予授权。同时，定期的监督，能够确保工作的有效性，同时提升员工的参与感。案例二：经理在管理上的失误，需要对其责任...
