我领导暗示我辞职的话，我可以用“寻找用人单位的行为有没有违反劳动合同法”第38条规定情形之一的，如果用人单位的行为有违反劳动合同法第38条规定情形之一的，劳动者可以被迫辞职，并且要求用人单位支付经济补偿金。
用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的
未及时足额支付劳动报酬的
未依法为劳动者缴纳社会保险费的
用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的
因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的
法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形
ps：用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
《工资支付暂行规定》第9条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。本回答被网友采纳
领导暗示自己主动辞职该怎么办
1、当你认为领导有想让你离开的意愿时，先要冷静，不要表现得疑神疑鬼，就当自己误解了，做好自己的本分工作，也许是自己想多了，因为这个影响到自己的工作就得不偿失了。2、如果你无法控制自己不去想，不妨先去找其他同事聊聊天，侧面打听一下其他同事有没有你这种想法和担忧。3、如果你确定领导真...
领导老是暗示我辞职怎么办?
1. 分析领导的意图：如果领导暗示你辞职，你可以选择装作不知情，或者认真考虑是否真的需要离职。领导的这种策略可能是为了清理团队中不属于核心圈的人。2. 应对策略：在职场中，尽管领导与下属之间存在等级差异，但你仍然可以寻找反击的机会。在不利的情况下，应该保持低调、耐心和自我提升，等待合适的时...
被领导暗示主动离职,这时候你会怎么办
一、坚决不会主动离职。如果我们能够懂得更多的法律知识的话，我们就能够更加清晰地了解到，主动离职不会给我们带来更多优势，而且也不会让我们得到经济补偿。当有领导暗示我主动离职时，我一定不会主动离职，而且我也需要让自己有更加坚定的意志，只有这样才能够更好的维护自己的合法权益，才能够让自己受到...
上司暗示你自动离职怎么办
当你怀疑你已被暗示要自动离职，另一个恰当的处理方式则是寻求人资部门的协助。无论部门主管是理性地认为你真的'不适任，或非理性的就是要逼你走，透过人资部门较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的，也可以避免情绪性的冲突产生。此外，你也可以透过人资部门寻求调动职务、转换工作的机会。庆幸的...
老板暗示我走人怎么办?
3. 和老板沟通：在做出任何决定之前，最好和老板进行沟通。询问他们对你的工作表现和暗示的看法，并解释你的观点和困惑。这有助于明确任何误解，以及找到解决问题的方法。4. 寻求建议：如果感到困惑或不知道如何应对，可以寻求专业人士的建议，如人力资源部门或职业咨询师。他们可以提供中立的建议和指导。5...
公司暗示我自动离职怎么办?
公司暗示离职，最好不要理睬，假装不懂是最好的办法。个人建议：如果自己被暗示自动离职，但是本人又不想离职的话，可以通过单位的人力资源部门进行中间的协调调解，等协商结果出来之后再做离职，还是调岗的打算。因为如果公司暗示离职自己就主动离职的话，公司是不需要支付赔偿金的，这是自己的主动行为，...
上司暗示你自动离职怎么办
上司暗示你自动离职怎么办？首先，不管老板出于什么理由叫你辞职，工作岗位地点变动，降薪克扣奖金，还是直接逼你走。千万不要傻乎乎的直接走人，不要以为老板暗示你辞职就是给你台阶下，其实是老板手头上没有确实证据可以开除你，如果你严重违反公司规章制度，长时间缺岗，早就开除你了。然而，强扭的瓜也...
老板逼我自动离职怎么办?这5点教你拿到补偿金
或者你可以明确告知老板，你不同意自己辞职，如果公司解雇，请出具书面的解除劳动关系通知书。 可以通过邮件等文字方式留下证据，或者通过录音的方式保存。 如果公司只是口头，你这边也无法证明的，记得继续上班，公司那边如果不让你打卡安排工作，不发工资的，记得收集证据，然后可以给公司发被迫解除劳动...
领导总是暗示我,想要让我主动辞职,可我并不想走,我该如何应对?
领导总是暗示我，想要让我主动辞职，可我并不想走，我该如何应对？1.作为员工，领导想主动辞职，其实是不愿意赔钱。对于劳动者来说，突然辞职对经济的影响太大了，所以想进行补偿，能够过渡到下一份工作。所以员工遇到这种事，首先想到的就是争取赔偿。只要赔偿到位，大部分人都不想闹大。毕竟大家都想...
领导暗示你离职会说什么?
1、别的部门有个很好的岗位，你要不要试试 领导把你调到你完全不熟悉的领域，大多数出现这样的情况表明公司想逼你离开，因为那不是你喜欢的岗位，做的不是你在行的工作，你迟早会辞职。想想如果你能力ok，做事靠谱，领导不会主动把你让给别人。2、有你不多，没你不少 这句话说的有多苍白呀，这个...
