1. 保持冷静：在采取任何行动之前，确保自己保持冷静，避免因情绪影响决策。
2. 分析和评估：仔细分析上级管理方式的问题所在，并评估你的想法和可能的解决方案。确保你的想法充分考虑了团队的需求和目标，以及可能的风险和收益。
3. 与上级进行沟通：在提出你的想法之前，与你的上级进行开放、坦诚的沟通。尝试从上级的角度理解他们的决策，并表达你的观点和担忧。尊重他们的决定，并请求他们考虑你的建议。
4. 提供合理的建议：如果你的想法确实有优势，那么提供合理的建议，并解释你的想法是如何改善管理方式的。提供事实和数据以支持你的建议，以便上级更好地理解你的想法。
5. 寻求支持：如果你的建议未被接受，可以寻求其他同事或团队的支持，或者与人力资源部门进行沟通。他们可能会提供不同的观点和建议，或者提供专业和客观的指导。
6. 自我反思：如果你的建议未被接受，你需要自我反思并寻找其他方法来改善管理方式。这可能需要时间和耐心，但确保你始终保持专业和客观的态度。
总之，当你发现上级的管理方式不妥时，应采取合适的方法进行沟通和寻求支持。重要的是保持尊重和客观，以确保团队和公司的最佳利益。
另外你们领导是什么样的人，你要确定清楚，是勇于接纳还是比较自我，前者的话你可以直接提，后者的话，建议在适当的时机旁敲侧击的说，不然的话后果可能很严重的。本回答被网友采纳
如何应对上司不良习惯?
与虚伪型上司最好的相处之道就是强迫自己去喜欢他们,让自己感觉到他们的存在是有价值的,是对你有利的。唯有这样,你才可能潜伏下去,等待最后反攻的机会。三、自私的上司自私的上司常常考虑的只是他个人的利益,他从不站在集体的立场上考虑问题,更不会替下属着想。为了满足他个人的利益,他可以置集体或下属于不顾,甚...
如果遇到不讲理的领导该如何应对?
好好反思下是否是自己工作中出现了问题，看自己有没有迟到或者早退，有没有保质保量地完成领导交代的任务，有没有遵守公司的规定去参加培训。要是你还希望继续呆在这家公司，找领导好好谈一次，该认错的认错，该受罚的受罚，解释清楚误会，再看看领导对你的态度是否有所好转。如果拉不下这个脸，又想在...
怎么跟领导相处?
1、虚心接受领导的批评 作为一名合格的下属员工，我们一定到正确认识和接受上级领导对我们的批评。积极树立正确的观念，将领导交给我们的每一次任务，当做是可以表现自己能力的机会，使其成为展现自己才能的契机。从某种意义上来说，批评正是对个人工作价值与能力的一种肯定，虽然你的工作方法可能有很多需要改...
管理人员和上下级沟通的技巧
他们在企业中设立一个类似于"发泄室"的屋子,屋子里面设有企业各级管理者的像,或头像、或模型,让员工在对他们不满时去对头像或模型臭骂一通。发泄心中的怒火,回去后继续努力工作。 这仅是一种间接的发泄方法,不利于解决矛盾中存在的问题。因此,在遇到下属直接找你发泄他对你的不满时,应该这样理解:他对你是信任...
怎样和不好相处的领导处理关系
与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.4.服装得体5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.6....
职场经验之二:多年办公室工作的三点感悟
要做到这点,前提就是办公室工作人员敬业精神要强,业务知识要丰富,工作方法要正确。如果一个单位有这样的办公室工作人员,领导的工作实绩和档次也就相应的得到提升,领导还有什么不放心的呢? 第三点感悟,就是从事办公室工作,有时需要只谋不动,有时又需要动而不谋 一个单位的工作是纷繁复杂的,领导的工作、同事们...
遇到一个不负责任的领导怎么办?
这种情况下，建议你判断下是1. 你领导是业务做得很垃圾还是2.你领导做人做得很垃圾。如果是第1种情况：业务做的垃圾，那我觉得你需要判断你领导的领导是不是也是垃圾。如果是，而且你也没有特别爱这个工作我比较建议你转岗或辞职了（当然也最好评估下你在这个公司的服务时间，如果太短，那简历会不...
作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么?
一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题:1、 讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢...
如何有技巧的给上司留有余地?
当然,原则上来说,这并没有什么不妥。但是你如果当众反驳了你的上司,即使你的建议再好,你的上司也难以接受,因为他会觉得你令他颜面扫地。如果你有比上司更好的想法,不妨在只有你们两个人的时候委婉地向上司提出,这样既证明了你的工作能力,又给足了上司面子,一举两得的事,你又何乐而不为呢?张铭两年前应聘到...
你的部长有一个不好的甚至是错误的决定,要让你去执行,你是知道有不妥...
1、暂缓执行，向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行，那就坚决执行，并将执行结果向部长汇报。2、领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。在信息...
