同事相处分析高人指点

上班每天的任务都是全新分配的,周末就是二个人各上半天班相互帮忙处理。我跟A是搭班。A这周末二天有事不来,我说要不我这周末二天都来,以后她有时间了也这么安排,A说她周末二天至少要休一天,不会来二天的。所以死局无解。昨天组长一直联系我说我的任务一直没有管,让我自己去处理,后来太晚他说那就让同事帮忙处理一下。
昨天A十点给我发微信说她说她的任务让别人帮忙处理了。我的她找人帮忙给我处理了。今天我去公司,A的任务我需要管吗?以后跟A合作要注意什么?需要怎么维护我的利益?我要怎么做?请高人指点一下

注:每天任务完成程度有绩效考核排名,跟工资高低相关。
A也在说谎。
A是一个说话言不由衷的人,之前也是说她的任务不用太管,每次A周末做了什么都是详细给我说。
A平时说话多多的逼人,没理也能说的都是她有理。

一、与领导的沟通原则
(一)密切联系领导
1.对工作认真负责
1.1把工作做出成绩来:做同一件事情,你要比别人做得好;别人也做得同样好时,你要比别人做得快;别人也做得同样快时,你要比别人成本低;别人成本也一样低时,你要比别人附加值高。
1.2办好领导交办的事:领导让办的事,积极主动办,认认真真办,一定要办好;领导不让办的事,坚决不去办,不能阳奉阴违,口是心非。办事要有根有据,有章有法,有头有尾,有始有终,不留下任何后遗症,更不能影响领导的形象和威望。
1.3不要有功利心:有的人领导在的时候拼命表现;领导不在的时候耍滑偷懒。也许被领导一时看重,但是没有民意做基础,时间长了就会露出马脚,给领导留下恶劣的印象。实际上,领导对下属的能力和为人心里自有杆秤。要做好分管的具体工作,做出突出成绩来,不要在领导面前诉苦,尤其在工作进行过程中。
(二)科学与领导相处
2.1,要有领导意识:
不论你和领导的关系多么密切,领导就是领导,这个意识要非常强。在各种场合要自觉维护领导的尊严和风度。
2.2,要有慎言意识:
不要乱表态;把握好谈话的分寸,要注意谈话的政治性、从属性事务性、被动性;提高进言的质量。
2.3,要有本分意识:
一戒场合越位;二戒工作越位;三戒决策越位。
2.4、准确理解领导意图:
要掌握领导的关注点、着力点、警觉点:可以从领导的言谈中捕捉,从领导的行动中掌握,从领导的文办中摸清。要为领导分忧,敢向领导进忠言。
2.5、妥善处理领导间的分歧:
如果领导争论的问题不在你的工作范围之内,或关系不大时,你最好缄口不言;如果领导争论的问题在你的范围之内,但你对此又没有深刻的了解,那就要迅速查明有关背景材料,迅速考虑基本意见,以备领导询问。领导不问就别发表意见,领导问什么,就答什么,简明扼要,以回答情况为主,不要带上意见和看法,更不要带上感情色彩。当领导要求你发言时,你最好是全面而扼要地把有关情况介绍清楚,然后把几个可供选择的方案提出来,供领导参考定夺。
在情况紧急,需要迅速决断而领导们的意见不一致时,要迅速寻求一种使不同意见的领导都能接受的折中方案。考虑折中方案时,要充分尊重主要领导的基本意见,但有时主要领导的意见不正确或难于实施,而领导又固执坚持时,应考虑一个变通方案,使领导既能接受,又可待情况变化后迅速调整。处理领导间的意见分歧可以:按“时间先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾左右”处理。具体问题具体分析。
尊重而不逢迎,请示而不依赖,主动而不越权。
二、与同事的沟通原则
与人相处的“黄金法则”:你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人;“白金法则”:别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们。也就是“急别人所急,想别人所想,帮别人所需”。从研究别人的需要出发,达到“你敬我一尺,我让你一丈”的功效,使我们在协调中始终处于主动地位。运用好这两条法则,我们需要:首先要学会尊重人;其次要善于帮助人;再次要公正待人。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2018-12-02
适度就行,不要要求太高,人都有自私一面

关于和异性同事的人际关系问题,请高人指点,希望能解决困境?
其实一般到新的环境,都会有不适应,和其他人放不开没有关系的,别给自己太大的压力。你也说了,自己的性格内向,估计同事也可以看出来的,有可能他们让不舒服,才会对你有些距离感。恐交的话,其实也不是大问题,主要在于自己的调整和心态。正确认识社交表现的后果,降低社交压力。积极地去面对一切。

同事相处分析高人指点
处理领导间的意见分歧可以:按“时间先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾左右”处理。具体问题具体分析。尊重而不逢迎,请示而不依赖,主动而不越权。二、与同事的沟通原则 与人相处的“黄金法则”:你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人;“白金法则”:别人希望你怎样对待他们,你...

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