如何面试生产主管

我要面试一个生产主管,以前没有做过,请有经验的人帮忙指点一二。。急!

我以前也是这样起步的,如何面试,这个不是三言两语说得清楚的。首先,就算你没有实际经验,至少得具备相当的理论知识,所以,你得多花点时间多看点现场管理方面的书,积累些知识,对生产计划,实施,现场调控,不良的处理及沟通协调都必须了解,从你的谈吐也让别人觉得你是做管理的人才。如有兴趣,可看看当初我在深圳是如何找到管到工作的。http://user.qzone.qq.com/928877800/blog/1237358356
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第1个回答  2019-01-05
一般需要面试2次:
第一次是人事部面试,
主要是看你的工作经验,问些你个人的基本情况,
还有就是对公司的薪资福利要求等.
如果通过,
接下来的第二次面试是生产部经理或者总监,
主要问些实际工作流程上的问题,
和岗位安排和职责等.
最后就是等录用通知了.
祝你好运!
第2个回答  2010-03-14
我要升主管,但明天要先过经理面试,各位请帮帮忙。谢谢

面试生产主管,如何自我介绍,让人感觉不空洞,有实际的工作经验
首先,自我介绍的重心在于工作经历。从最近的工作开始,按时间顺序展开,这样能够确保面试官对你的职业生涯有一个清晰的了解。选择与应聘岗位最相关的经历,深入阐述在这个岗位上的工作业绩。举例说明,比如提升了生产效率、优化了流程、解决了关键问题等。这些具体的成就能够展示出你的实际工作能力和对岗位的...

伯恩面试生产主管的流程
伯恩是一家食品公司,面试生产主管的流程通常如下:1. 初次筛选:简历筛选后,将符合条件的候选人通知面试,并告知面试时间、地点等相关信息。2. 面试:考官们首先进行面试,以了解候选人申请职位的背景、经验、技能和职业目标等信息。面试通常由公司的人力资源部门负责,会提出有关职位的详细问题,并评估候...

生产主管面试技巧和话术
2. 重视形象:面试时,身穿得体、仪表整洁、举止得体,这些都是印象分的关键,所以重视形象是必不可少的。3. 技巧熟练:面试技巧需要讲究方法和技巧,比如沟通技巧、表达技巧、人际技巧等,需要在平时多练习和熟悉。4. 言简意赅:在面试过程中,言简意赅的表达能力尤为重要,尤其是在回答问题时,应该...

迪卡侬生产供应链主管面试
1、接到HR的电话面试,用英文询问工作经历,通知到淞虹路面试;2、填表格,看宣传短片;3、一分钟英文自我介绍;4、拿出两件产品,自愿分组讨论如何推销;5、给一个商业谈判案例,自愿分组讨论,入席谈判,经过筛选进入下轮。

生产主管面试技巧
第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制,来规范生产过程和提升员工工作热情。第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系,逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度,明确工作目标,能够体现自身价值。第四尊重、理解、信任员工,多一些宽容和理解,能够让...

面试生产主管时常问哪些问题
职责范围:生产计划拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ,物料订购.生产数据统计分析及提交; 工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产计划审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用 生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行,程序文件及作业指导...

当你面试生产主管时,你如何回答以下问题!有生产只管面试经验的大哥大姐...
1.作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度,生产工序,质量标准,然后针对员工进行培训,指导。2,对于员工的管理技术上我提倡传,帮,带。把技术要领传授给新人,同事间相互帮助,老人带新人。多听取员工意见,及时处理员工意见,及时和领导沟通。做好上通下达。3,要主动和员工沟通,用真情去打动他,...

面试生产主管应该注意哪些问题一般都会问些什么问题急!
面试时可能会问如下几个问题:1.有没有管理方面的经验;2.为什么要面试生产主管,对这个职业了解多少,是如何理解的;3.如何处理员工冲突,如何管理手下的人完成一项任务;4.如何处理订单冲突;5.对薪资的要求。生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上...

面试大公司生产主管要面试哪些,望给我宝贵意见,谢谢
面试生产主管,最好要求可以到生产现场看一下,如果你对生产管理有经验?就可以在参观过程中发现一些问题,(提示要注意细节,而不是看大面)回到办公室,不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一些有针对性的问题,这时你可以根据你参观过程中发现的一些问题进行回答。例如:生产现场中的7S管理,生产...

面试生产主管时,常问你有什么管理经验?
首先,应聘者需要简述自己的管理经验和相关的工作细节,例如曾经负责的团队规模、工作内容和完成的项目等。其次,应聘者可以重点强调自己的管理风格和实践方法,并举例说明自己如何处理团队间的紧张关系,如何激发员工的工作热情,以及如何实现团队的目标并提高生产效率等。最后,应聘者可以在结尾处提供具体的数据...

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