（公司组织）有趣又好玩的团队比赛游戏有什么？

（一）瞎子摸号
形式：14-16个人为一组比较合适
类型：问题解决方法及沟通
时间：30分钟
材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地
适用对象：参加团队建设训练的全体人员
操作程序：
1.让每位学员戴上眼罩
2.给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
3.让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
4.全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
5.全过程录象，并在点评之前放给学员看
有关讨论：
1.你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？
2.沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？
3.你觉得还有什么更好的方法？
活动过程分析：
通过自己创造的沟通方式，来迅速获得其他所有人的信息，你需要知道其他所有人是比你大还是比你小，你让他人知道比你号大还是小的方式很重要。

（二）坐腿游戏
规则：若干人围成一个紧密的圈，前面的人做到后面的人的腿上，转圈走100步。
讨论：
1.分析如何做，如何改进？
2.在搭配上有没有存在什么问题，进行的时候存在哪些问题？
目的：坚持其实很重要，把事情做好有三要素：
1.制定明确的目标
2.采取好的方法
3.重在坚持



（三）踩报纸游戏
规则：所有人的一只脚都要踩在报纸上，然后把报纸翻过来，不能用手，报纸不能碎，而且脚不能离开报纸。可前脚掌踩报纸，后脚跟离地，脚可以替换，但只能踩纸后替换，时间短者获胜，注意脚不可以在报纸上蹭。
人员：5—8人
目的：一个人的表现会影响到整个团队的表现，做项目也是一样。



（四）松树和大树
适合人数：10人以上
材料及场地：无
时间：5-10分钟
操作程序：
1.事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2.培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
3.培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
4.培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
目的：在混乱中迅速找到你的合作伙伴，考察学员建立新团队的能力。




（五）摔鸡蛋
活动目的：如何发挥团队的个人的力量,最后达成意见一致锻炼学员的沟通能力，如何组织好各成员协调的合作关系。
形式:5个人一组
时间:20分钟
材料:每组一把剪刀,十只软吸管, 一个胶带, 一颗鸡蛋
适用对象:全体学员
操作程序:给8分钟时间,最后鸡蛋经过处理后,由该组中最高的一名学员站在桌子上,平手把鸡蛋扔下,扔到地上不摔碎,没有裂痕,算成功.
材料要充分利用
有关讨论:
1.自己本组的实际想法,如何处理鸡蛋
2.你们小组的分工情况
3.你认为那一组做得比较好
4.你们如果再做一次你们认为该如何改进?

（六）大雁南飞故事启迪
1.大雁南飞，排成一个人字，前排的大雁翅膀的扇动为后面的大雁提供有利的飞行的气流，提高飞行速率。
2.最后一只大雁飞行中会不断发出鸣叫声，为前面飞行的大雁激励。
3.掉队的大雁会尽快飞回到本队伍中
4.一只大雁受伤时，两只大雁陪伴，如果其无法飞回到队伍之中，则帮其降落
到地面然后离开。
启示：作为一个团队，要互相鼓励，帮助，团队会使工作效率提高，一个人出
现问题，机体不能抛弃他，一个学员学习落后，要主动给于帮助。




（七）杀人游戏规则
游戏概述：这是一个锻炼表达能力、判断力、观察力、思维能力和表演能力的游戏。每一个曾经参与游戏的人都会被它深深的吸引住。游戏的基础是彼此的诚实和信任，以及对游戏的认真。
游戏特点：
1.简单易学：任何人只要明白规则或看别人玩过一盘，马上就会玩了。
2.参与性强：只要认真对待所扮演的角色，无论是老朋友还是第一次见面的新朋友，马上会“杀”成一片。
游戏环境：室内室外均可，最好大家围坐一起。光线暗一点效果更好。
游戏人物： 

法官：控制游戏进程的人。明确每个人的身份，要做到绝对公正。

杀手：白天隐藏

在好人中间；黑夜出来杀人。被杀后没有遗言，并不得再发言。

好人：白天和大家一起抓出坏人；黑夜闭眼，对杀手行凶完全不知；被杀后有遗言，然后不得再发言。

游戏规则：以9人为例
1.根据人数准备好9张牌，按照不同的花色事前规定好法官1人、杀手2人、好人6人。
2.每人取一张牌，明确自己的身份，除法官外，不要让任何人知道。
3.法官宣布：所有人闭上眼睛，杀手睁眼相互认识。
4.法官知道谁是杀手后，宣布：杀手闭眼，所有人睁眼。
5.下面开始个人发表意见，按照座位顺序依次发言，相互指正，找出坏人。
6.所有人发言完毕后，被指正最多的人有一次为自己申辩的机会。
7.申辩完毕后，大家举手投票决定是否处决这个人。没过半数则该人存活。(接9)
8.得票过半则处决，法官宣布亮牌，让大家明确是成功抓到一个杀手，还是错杀一个好人。如错杀好人则有最后的遗言，杀手则没遗言。
9.法官宣布天黑，所有人闭眼，杀手出来杀人。杀手用眼神相互交流，统一杀害的目
标，并用眼神告诉法官杀谁。
10.杀手杀人完毕后闭眼，所有人睁眼。法官宣布哪个好人被杀。被害人遗言。
11.继续新一轮的讨论。因为大家都发过言了，并且也有人被指正，被杀害，因此线索
会越来越多思维会更活跃，讨论会更激烈。
12.如此重复，直到好人将杀手全部抓出，好人获胜；如好人全部被害，则杀手获胜。
游戏技巧：
好人：没别的，长双慧眼吧„„错杀好人和放过坏人都等于自杀。坏人：坏人秘技
1：出卖同伙。不等你的同伙暴露，就毫不手软的指正并杀害，这样在以后为自
己辩论的过程中就多了一条很有说服力的依据。坏人秘技
2：隐藏。俗话说，枪打出头鸟。虽然你很想误导大家错杀某个好人，但在表决时你不要举手，光指正不杀害，会很好的隐藏起自己的。坏人秘技
3：嫁祸。往往2个相互指正的人都会是好人，充分利用好他们之间的对峙，始终让他们去吸引大家的注意吧。另外，还有试探、排除异己、拉拢大众、据理力争、博得同情这些技巧，也许，这就是杀人游戏的魅力所在吧。

（八）圆球游戏
游戏规则：
1.所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球
2.游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3.球掉在地上一次额外加10秒
培训师必读：1.游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。

2.“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）

培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了0.58秒！

通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。

对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和"冲破框架"的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。