产成品的实际成本该如何准确计算?

企业如果不间断的生产产品,不间断的领用材料,也就是产成品不间断的入库,没有月份限制,那么产成品的实际成本该如何准确计算?
补充一下 会计学习中学到的生产成本中的原材料成本的计算是根据领用材料的多少而定的,但如果实际工作中车间第一次领了10吨原材料,生产还没完工之前又领用5吨,同时入库产成品一小部分,那么假设这一小部分的入库时间刚好是月底结账,那么这一小部分的成本中的原材料该如何提取呢?

这是你们内控方法的问题,如果内控细致完全可以做到。

第一步 领用原材料 领料的时候,必须注明领用原材料所对应的计划生产的产品名称、以及产品数量(这就是一个重要的内控环节!工厂是否有计划成本,如果没有的话是不可能完整这第一条的。)

第二步 生产的时候 是否是根据第一步领用的材料用到了对应的产品和订单上!如果领料是正常的,但是领出以后随便用的话,也无从谈起最后计算的准确性。

第三步 产成品入库。产成品入库单上是否能跟踪到这批产成品对应的批次。就是你是否能查到领料日期和领料数量。

如果这三步都完成的话,恭喜,你得到了准确的该批产品的原材料耗用量。

这个是完全可以做到的,而且很多大企业也是这么做的。

也是甲骨文 SAP 用友 金蝶 他们一个很主要的服务领域。

物料控制。

如果不明白直接 给我发消息吧。我原来就是给公司建立内控制度的。
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第1个回答  2009-07-16
企业如果不间断的生产产品,不间断的领用材料,也就是产成品不间断的入库,只能计算某一时段的产成品平均成本,要计算实际成本几乎是不可能的。
第2个回答  2009-07-16
对于不间段的生产的。

你们应该以天为计算单位来核算你们的成本。

这个跟月份为基础的计算的程序是一样的,就是计算基础为天。

计算比较密集,程序很大,工作量大。
第3个回答  2009-07-16
作为一个制造型企业,大多数都是按订单来进行生产地。
如此便有一个生产计划的过程,在原材料方面,就是先做个用料预计单,算出这批订单需要多少料,然后看材料库存,不够就采购,然后生产,并在生产的各环节中严格管控,如此在每个生产步骤中都能清楚用了多少料,更别说完工的部分了……
第4个回答  2009-07-16
如果是单一产品的话,建议采用计划成本法.
如果各月音产量比较均衡的话,可以不考略期末在产品成本,按当月投料结转当月产成品成本.