扪心自问分析原因
成见的形成有一个过程，也不是平白无故就有的。对人有成见，往往也不是对人的各个方面都看不习惯，通常只有一个方面，成见的表露一般不会太明显，也不会很直接、甚至一句玩笑上，需要逐渐体味，才能慢慢察觉出来。一旦发觉上司对你有成见，首先就要扪心自问：到底是什么成见？为什么会有成见？然后再考虑相应的对策。如果那个成见对你无关紧要，也就不要放在心里；即使上司的成见对你有较大的影响，也不要烦恼和急躁。有些成见不能全怪别人，恐怕与自己的某些表现也有一定的关系，特别是与你给上司的第一印象密切相关。如果确实是自己的责任，那么，要消除上司的成见，就要从克服自己身上的不足入手。
缄口不语勿张扬
上司到底对自己有没有成见，这是一个不太说得清的问题，只能凭自己的感觉，要拿出证据来比较困难；即使你认为是证据别人也会觉得是你自己的神经过于敏感了。因此，你发觉上司对你有成见后，不要哇啦哇啦地到处乱讲。本来，上司对你有成见，只是你个人的感觉，别人不一定知道。如果你一张扬，别人也会对你形成同样的成见；别人再一渲染，就可能沸沸扬扬，这反让人瞧不起，有些人说不定还会幸灾乐祸呢！你到处张扬，一旦上司知道，他自然恼火，很有可能成见更深。如果不是特别大的成见，你不妨缄口不语，悄悄地用实际行动啄渐改变领导的成见。时间一长，上司的成见说不定就慢慢消除了。
我行我素佯作傻
郑板桥的“难得糊涂”，如果运用恰当的话，这实在是为人处世的一个重要策略。有些人处境尴尬，与上司相处不融洽，并不是水平不高和能力不强，而是自己太聪明、太清楚，什么事都明明白白。上司对你有成见，如果不会对你的前途有多大影响，或者只是轻微的，那就不妨当作不知道，以前怎么样现在依然怎么样，爱下棋就继续下棋，爱开玩笑就照样开开玩笑，不喜欢讨好巴结就不要因为有成见而去讨好巴结。有些事情，你不在意，人家也就无所谓；你越是在意，人家也就真的把它当作一回事。不是吗？阿Q头上有瘌疤，因为阿Q太在意，不允许别人说，所以别人越要说，而且是越说越有滋味。对上司的成见，有时也是这样。
关键时刻显本色
成见的形成有一个过程，要让上司丢掉成见不是一桩很容易的事，但也不是说无计可施了。最好的办法就是抓住适当的机遇，在关键时刻露一手，以一种全新的姿态，让大家和上司刮目相看，从而明白你到底是怎么样一个人。比如上司一直以为你做事不够尽心，马虎粗糙，原因是你曾经做过一件让他印象很深粗心大意的事情。现在，有一件比较复杂的事情要你做，如清理资料。这是一堆很多很杂的资料，且多年没人管了，清理起来颇费时间和精力。为了消除上司对你的成见，你必须花大力气，用十分认真的态度来清理，争取做得井井有条。如果你认为上司对你有成见，你再做得好也是白搭，索性就应付搪塞，那就永远也不可能消除上司的成见，反倒可能越来越深。
悄无声息走为上
你发觉上司确实对你有成见且一时无法改变，而这种成见，又会直接影响你的事业发展，制约着你的前途。这时，你可以考虑离开这个单位，到别处去发展。在准备离开时，不要到处说因为上司对自己有成见，所以才决定离开的，更不要和上司大吵一场后，再愤然离去。假如这样，那是很不理智的，它既会在原单位造成不好的影响，以后到新单位也会不利的。弄得不好，还会使你陷入既走不脱又留不下的僵局。要有一种宽大的胸怀、豁达的气度，平静地告诉同事和上司，自己想到别处去试试，面带微笑地离开和告别。即使别人问你是不是留在这里不如意，一般也不要随意表态，以避免不必要的麻烦。
成见的形成有一个过程，也不是平白无故就有的。对人有成见，往往也不是对人的各个方面都看不习惯，通常只有一个方面，成见的表露一般不会太明显，也不会很直接、甚至一句玩笑上，需要逐渐体味，才能慢慢察觉出来。一旦发觉上司对你有成见，首先就要扪心自问：到底是什么成见？为什么会有成见？然后再考虑相应的对策。如果那个成见对你无关紧要，也就不要放在心里；即使上司的成见对你有较大的影响，也不要烦恼和急躁。有些成见不能全怪别人，恐怕与自己的某些表现也有一定的关系，特别是与你给上司的第一印象密切相关。如果确实是自己的责任，那么，要消除上司的成见，就要从克服自己身上的不足入手。
缄口不语勿张扬
上司到底对自己有没有成见，这是一个不太说得清的问题，只能凭自己的感觉，要拿出证据来比较困难；即使你认为是证据别人也会觉得是你自己的神经过于敏感了。因此，你发觉上司对你有成见后，不要哇啦哇啦地到处乱讲。本来，上司对你有成见，只是你个人的感觉，别人不一定知道。如果你一张扬，别人也会对你形成同样的成见；别人再一渲染，就可能沸沸扬扬，这反让人瞧不起，有些人说不定还会幸灾乐祸呢！你到处张扬，一旦上司知道，他自然恼火，很有可能成见更深。如果不是特别大的成见，你不妨缄口不语，悄悄地用实际行动啄渐改变领导的成见。时间一长，上司的成见说不定就慢慢消除了。
我行我素佯作傻
郑板桥的“难得糊涂”，如果运用恰当的话，这实在是为人处世的一个重要策略。有些人处境尴尬，与上司相处不融洽，并不是水平不高和能力不强，而是自己太聪明、太清楚，什么事都明明白白。上司对你有成见，如果不会对你的前途有多大影响，或者只是轻微的，那就不妨当作不知道，以前怎么样现在依然怎么样，爱下棋就继续下棋，爱开玩笑就照样开开玩笑，不喜欢讨好巴结就不要因为有成见而去讨好巴结。有些事情，你不在意，人家也就无所谓；你越是在意，人家也就真的把它当作一回事。不是吗？阿Q头上有瘌疤，因为阿Q太在意，不允许别人说，所以别人越要说，而且是越说越有滋味。对上司的成见，有时也是这样。
关键时刻显本色
成见的形成有一个过程，要让上司丢掉成见不是一桩很容易的事，但也不是说无计可施了。最好的办法就是抓住适当的机遇，在关键时刻露一手，以一种全新的姿态，让大家和上司刮目相看，从而明白你到底是怎么样一个人。比如上司一直以为你做事不够尽心，马虎粗糙，原因是你曾经做过一件让他印象很深粗心大意的事情。现在，有一件比较复杂的事情要你做，如清理资料。这是一堆很多很杂的资料，且多年没人管了，清理起来颇费时间和精力。为了消除上司对你的成见，你必须花大力气，用十分认真的态度来清理，争取做得井井有条。如果你认为上司对你有成见，你再做得好也是白搭，索性就应付搪塞，那就永远也不可能消除上司的成见，反倒可能越来越深。
悄无声息走为上
你发觉上司确实对你有成见且一时无法改变，而这种成见，又会直接影响你的事业发展，制约着你的前途。这时，你可以考虑离开这个单位，到别处去发展。在准备离开时，不要到处说因为上司对自己有成见，所以才决定离开的，更不要和上司大吵一场后，再愤然离去。假如这样，那是很不理智的，它既会在原单位造成不好的影响，以后到新单位也会不利的。弄得不好，还会使你陷入既走不脱又留不下的僵局。要有一种宽大的胸怀、豁达的气度，平静地告诉同事和上司，自己想到别处去试试，面带微笑地离开和告别。即使别人问你是不是留在这里不如意，一般也不要随意表态，以避免不必要的麻烦。
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第1个回答 2009-06-21
先自我反省，是不是自己哪里做的不对，有则改之，无则加勉。
如果真的没有做错什么，那也不必放在心上，自己做好自己的本职工作就好了。
如果真的没有做错什么，那也不必放在心上，自己做好自己的本职工作就好了。
第2个回答 2009-06-21
要想想自己是不是什么地方做的不对
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