急！！PMC文员主要是做什么的？
有事请教大家。我是初中生什么都不会，只做过前台文员。我辞工了，最近面试上了拿个PMC文员，可是我没错过这工作，请问大家能告诉我PMC文员主要是做什么的吗?还有做这工作难不难的？辛不辛苦？？？我对电脑又不是很熟练，我人又比较迟钝，我是不是不应该做这工作嗄？
PMC是（Product Material Control）的缩写形式，意思是为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要工作内容是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要工作内容是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
一、产能分析主要内容如下：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
二、生产排期应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
三、PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不够，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
一、产能分析主要内容如下：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
二、生产排期应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
三、PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不够，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2015-04-16
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。PMC文员是负责生产计划与物料控制的文员。
PMC文员工作的主要职责是：
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC文员工作的主要职责是：
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
第2个回答 2009-07-26
PMC部门主要工作是:根据生产订单,材料采购计划申请、外购件采购、委外加工件跟进、生产任务生成及生产计划下达到车间。文员的工作应该是一些文件及图纸的管理，文件的收发，车间生产任务、工时的汇报到财务。
工作不是很难。本回答被提问者采纳
工作不是很难。本回答被提问者采纳
第3个回答 2015-05-09
PMC部门主要工作是:根据生产订单、材料采购计划申请、外购件采购、委外加工件跟进、生产任务生成及生产计划下达到车间。
PMC文员的工作是一些文件及图纸的管理，文件的收发，车间生产任务、工时的汇报到财务。其主要工作职责如下：
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC文员的工作是一些文件及图纸的管理，文件的收发，车间生产任务、工时的汇报到财务。其主要工作职责如下：
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
第4个回答 2009-07-22
PMC，台资企业叫“生产计划”，也就是跟据生产定单按排生产计划，然后跟据生产计划给采购下单采购物料，然后再跟据生产计划跟进你的生产进度。大概流程就是这样子。
我没做过PMC，所以不晓得PMC里的文员到底一天到黑做些啥子。
我没做过PMC，所以不晓得PMC里的文员到底一天到黑做些啥子。
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