3联想在实施erp过程中主要遇到了哪些问题这些问题是如何解决的

3联想在实施erp过程中主要遇到了哪些问题这些问题是如何解决的
由技术部门推动业务部门做，后者不积极，业务流程的设计优化根本没有办法深入，项目也无法推进。联想从1998年11月开始实施ERP，投入上千万、项目进行了4个月后却没有什么成效。解决办法：1999年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队，由电脑公司掌管财务和人力的助理总裁王...

《联想信息化10年道路》联想集团为什么要上erp?如何解决遇到的问题
1:随着信息化的不断发展 任何企业都应该实行标准化、信息管理的管理。一个小门店都要使用财务软件 进销存软件。更何况集团公司。现在的社会已经不是那种交通基本靠走，信息传递基本靠吼的时代了。如果不使用现代化的管理系统，怎么去解决企业复杂信息数据。2：ERP能帮助企业解决很多问题，如：你口袋里面多少...

一个企业该如何去面对OA系统,ERP系统?应该怎么去对现代化管理做深刻的...
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确.ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是 200万美元：软件费10...

物流案例:解析杭州中小企业信息化成功案例
另外,公司财务与产供销业务系统是脱节的,财务管理浮在账面上,无法真正实现对公司财、物的全过程管理。 遭遇到如此多的问题,企业积极的想通过信息化的手段来扭转这种局面。通过和用友公司的接触,最终该公司选择用友U8来规范流程,提高生产效率。现在,杰牌控股将包括产供销在内的所有业务环节整体置入用友ERP系统内,打破...

联想实施ERP软件应具有什么条件?
”解决这种问题，一是用户必须在咨询顾问指导下，在培训的基础上做深做细需求分析，弄清楚ERP能够解决什么，自己要解决什么，目标明确，然后再上项目，切忌盲目；二是在项目定义中事先讲清楚，如果有新的要求，根据新要求的复杂程度和工作量，修订合同，重新估算进度和费用。只要有合作的诚意，这类问题是...

联想为什么上ERP?主要为了解决哪几类问题?
ErP相比EuP，扩大到只要能对能源产生影响，就会被纳入目标之中。除了EuP中的产品外，其它的如保温隔热的设备，例如窗户、绝缘密封材料，甚至水龙头和沐浴喷头都在ErP的规范之中。ErP相比EuP，除了规定的范围扩大外，在产品节能标准的具体规定上也更改了不少。比如在EuP下，要求关机状态下能耗不超过2W的...

ERP在中小企业的应用分析和改进策略
在 ERP 之前的联想做不到这些。当时联想集团的优异业绩更多的是来自“毛巾里拧水”而非信息化 管理能力的提升,因而出现了组织分割和地域之间联系松散、信息采集零散等问题。同时,外部环 境带来的压力也很大,要想竞争成功,建立一个高度集成的管理体系迫在眉睫。 最终联想决定实施 ERP。而使用 ERP 也有许多干扰其...

联想对自己的采购和供应链怎样进行管理?这样的管理方法给你带来什么启...
联想的供应链主要是解决这样四个方面的问题：第一方面，怎么样保证准确的预测；第二方面，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的...

EMBA课程关于信息系统管理的问题
与其他ERP案例的开始大同小异,联想集成系统有限公司当时是瑞典Intentia公司的独家代理。在接下来的实施阶段,出现了几个难以解决的问题:首先,Intentia软件产品汉化不彻底,操作界面和表单中有英文出现,致使员工难以使用;其次,系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内财务制度和需求习惯;第三,软件实施商对软件不熟悉,没...

联想是怎么建erp的
联想需要ERP来解决问题。想象中的ERP是一个商业世界的水晶球：准确地反映出联想资金流与业务流达成统一管理，描述从客户下订单开始到给送货结束为止的整个业务运作过程。一项业务引起的应收、应付、在途、存货资金都有实时动态的控制点，每一个环节的资金状态都在系统的控制之下。一个企业用户通过ERP系统可以...