一 现有竞争对手的威胁；
二 潜在竞争对手的威胁：
它取决于：
1 规模经济。这个貌似与就业没多大关系
2 原始资本需求壁垒。这就相当于就业求职中的资本投资，比如面试服装等。
3 产品差异性壁垒。差异性越大，应聘率越高，这主要看你的学历，毕业学校以及个人素质了。
4相对费用壁垒。
5行政法规壁垒。客观性比较强，有关大学生就业的政策等。
三 用户的砍价能力
它取决于：
1 用户的集中程度。即企业的密集程度
2 用户从本产业购买的产品的标准化程度。还是个人素质的关系吧。
3 转变费用。
4 用户掌握的信息。企业对大学生的了解程度，我觉得主要与校园招聘关系大。
四 供应商的砍价能力。
五 替代品的威胁。（你的竞争对手）
它取决于：
1 替代的程度
2 价格比
3 替代品的盈利能力
4 生产替代品的企业所采取的经营战略
5 用户的转换成本
以上是我个人分析的，希望对您有帮助。
...力量模型说明大学毕业后求职就业面临的竞争力量有哪些.
大学生面临的竞争力量有：1、自身讨价还价的能力。本身大学生的能力是竞争的一个重要因素，适者生存，不适者被淘汰，自身的能力强弱是基本因素。2、企业讨价还价能力。对企业来说，大学生都像商品，择优而取。而企业自身的强弱，也是大学生竞争考虑的要素，强势企业选择的人更多，要求更严，相对弱势企业...
...力量模型说明大学毕业后求职就业面临的竞争力量有哪些?
大学生面临的竞争力量有：1、自身讨价还价的能力。本身大学生的能力是竞争的一个重要因素，适者生存，不适者被淘汰，自身的能力强弱是基本因素。2、企业讨价还价能力。对企业来说，大学生都像商品，择优而取。而企业自身的强弱，也是大学生竞争考虑的要素，强势企业选择的人更多，要求更严，相对弱势企业...
“波特模型”的五种竞争力量包括哪些
1、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资...
简述波特“五力”竞争模型?
五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一...
波特认为有5种力量决定了行业竞争程度和吸引力,以下属于这5种力量的有...
【答案】：A、B、C、D、E 迈克尔·波特教授认为可以用五个方面来描述行业竞争态势：行业竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在竞争者进入的威胁。上述五种力量决定了行业竞争程度和吸引力，企业应该综合评价以上各个方面，分析行业潜力，并由此制定竞争战略。
简述波特“五力”竞争模型?
波特的"五力"竞争模型为我们揭示了行业竞争的关键要素。这个模型包括五个主要力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。这些力量共同塑造了行业的吸引力，影响着企业的战略制定。该模型以简洁的方式整合了众多复杂因素，帮助分析者理解行业的...
波特五力模型主要是哪五种力量?
波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量，包括：1. 竞争对手的威胁：指来自已有竞争者的竞争压力，包括价格竞争、产品差异化等。如果行业内竞争者众多、竞争激烈，那么该行业的竞争对手威胁就会较大。2. 新进入者的威胁：指新的...
简述迈克尔波特的五种竞争力量
五种竞争力量是：1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书...
迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括( )。
【答案】：A,B,D 波特的五力模型中，五种竞争力量包括：潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型中的五种竞争力量是：1. 行业内现有竞争者的竞争能力 行业内现有竞争者的竞争能力，是指在一个特定产业或市场中，已经存在的企业之间为了争夺市场份额、维护自身利益而进行的竞争。这种竞争往往表现为价格竞争、广告投入、产品创新等方面。现有企业的竞争状况直接影响到产业的利润水平和产业结构的...
