传统企业做网络营销,常见的错误有哪些

如题所述

互联网发展到现在,其趋势和转型的必然性,毋庸探讨,但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢?做为一名从业十几年的老兵,在与大量企业接触后,江礼坤总结出了传统企业转型互联网的十大死法:
一、步子迈太大,摔死
一些有先见之明的高富帅型企业,转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事,越是投入大的,可能反而死的越快,比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁,几年前全面转型互联网,结果败的很惨。再比如笔者有次在北京大学讲课,现场的一位学员L总投资几亿做了一个互联网项目,结果一年多过去了,网站都还没上线,团队也没有建好,甚至团队的负责人都还没到位,更别说团队工作流程、制度及KPI等运营体系的完善了。为什么?原因很简单,步子太大容易扯着蛋,蛋碎了,梦也就碎了。
如果说传统企业是在湖里捞鱼,那向互联网转型就是要到海里捕鱼:虽然一些企业在传统领域已经非常成功,在湖里驾船的水平及捕鱼的技术已经非常高超,但是湖里的成功并不一定能复制到海里。大手笔的投入,就意味着首先要造一条很大的海船,造船本身就是一项难度不小的工作,这也是为什么L总一年多了,网站都没上线、团队也没建好;而将船造好仅是个开始,接下来还要掌握如何驾驶这个庞然大物、如何安全的在海里航行、如何成功捕到鱼,每一项工作,难度都不可小觑。其实最大的风险还不是以上这些:如果一下投入太大,一旦失败,可能连翻身的机会都没了。
所以传统企业初次触网,切忌步子不要迈的太大,江礼坤建议先小步快走:小投入、快行动、先试错、再调整。
二、信心不坚定,吓死.
如果说第一种死法是因为初期信心太坚定,所以大手笔投入导致扯死的话,那第二种死法恰恰相反,是因为信心不坚定,犹犹豫豫,最后把自己吓死的。比如笔者碰到的另外一位生产机械设备的企业老总F总,尝试投放百度竞价,投入了小几十万后,效果不理想,于是他得出一个结论:网络营销不靠谱,不适合他的行业和企业,从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行业和企业,百度竞价也很靠谱,他的一些同行在网络上也做的不错。F总是典型被一点小小的失败给吓死,继而丧失了斗志,贻误了战机。
传统企业转型互联网相当于二次创业,创业路上几乎没有一番风顺的,初期吃点苦头、摔点跟头很正常,不能因为一点困难就放弃。当然,这个苦不能白受,跟头不能盲目的摔,摔跟头是为了试错,传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的,所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。别说没有互联网基因的传统企业,即使百度、腾讯这样的互联网巨头尝试新项目时,也会先试错。试错是为了从中总结经验,修正战略和战术,以求得最终的成功。
三、目标不靠谱,找死
也有的企业在节奏上把握的不错,但是却对互联网认识不清,以为互联网是灵丹妙药,有起死回升的神效,继而产生急功近利心利,定下一个不靠谱的指标,这摆明了是找死。比如有一次,一位企业主咨询笔者公司的同事,他的企业想通过互联网开展业务,目标定的挺高、要求也挺高,结果最后一说预算,每月200,而且还是RMB。当同事告诉他这个预算不靠谱时,对方很诧异的说:“不是说网络营销比传统营销成本低吗?可以实现免费的营销吗?”
还有一次,一位读者找我咨询:他在一个新成立的饮料企业工作,负责网络营销。老板给他定的任务指标是:用一年的时间,将他们新的品牌饮料通过互联网销售到X千万,由于网络营销部只有他一人,所以老板很大方,批复的营销预算高达10几万元。他问我应该怎么办,有什么建议,我当时给了他两个字的建议:“跳槽”。
这个世界上总有些异想天开的人,注册个新品牌(也可能是已有不知名产品),随便招个网络营销高手,再随便给一点钱,就能通过互联网卖爆。如果生意这么好做,人家凭什么给你打工?你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人,要么就是pianzi、要么就是傻子、要么就是受虐狂,当然,也可能是暗恋你。
四、方法太单一,拼死
经常有企业和笔者报怨说,现在的网络营销太难做,竞争太激烈。实际上在笔者眼里,现在传统企业转型互联网,开展网络营销,竞争远远没有到激烈的程度。那为什么很多企业却感觉竞争异常激烈呢?原因就是他们掌握的网络营销方法太少,都是在有限的渠道竞争。江礼坤总结了一下,传统企业开展网络营销,大部分只会三招:竞价、SEO、发小广告(邮件、论坛、分类信息、B2B、新闻、QQ、微博、微信等等,到处发小广告),比如竞价,众所周知,第一页左部的付费排名,最多只显示10个结果。如果一个行业全国有100家同类企业不多吧?这一百家企业不用都做竞价,其中只要有20家企业做竞价,且都去抢同一个词的第一名,竞争就会很激烈,SEO亦如此。所以说不是网络营销竞价激烈,是现在的传统企业方法掌握的太少、渠道太单一,这些企业都集中在有限的渠道竞争,当然激烈,最后在激烈的竞争中被人拼死。
五、方法没用对,怨死
其实即使传统企业常用的这三招,用好了效果也可以,但是问题是很多传统企业这三招都没用对,导致花了不少时间和金钱,效果却不理想,死了都不知道为什么,白白怨死。像前面说的投了几十万做竞价没效果的F总,当时我问他认操作的,具体怎么操作的。F总说他的公司没有人懂网络营销,所以他本人亲自上,具体操作上就是设置帐户结构、选词、出价等。我一听,没效果就对了。从战术层面来说,F总做的这些工作,都是基于百度竞价帐户本身,咱们管他叫帐户优化。很多企业认为竞价要做好,核心是做好帐户的优化,这是错误的。帐户优化这个环节,只占竞价整体效果的30%。
再说个常见的例子:很多企业都建立了网站,在这里笔者告诉大家一个数据,现在互联网上90%以上的企业网站都是垃圾网站(我给垃圾网站的定义是:若一个企业网站不能很好的给企业带来订单和利润,则为垃圾网站)。为什么会这样?原因是很多企业没有正确理解网站的作用,大部分都认为网站是宣传工具、展示工具,建站时奔着高端大气上档次的方向来建,结果就是建出来一个垃圾网站。
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第1个回答  2019-07-06
随着新媒体的发展,目前的网络营销已经进入了一个需要更多精力对待的时代。在智能手机、无线网络的普及之下,国内的互联网公司也是得到了更多地发展机会,而在5G技术到来之前,有着更多的机会等待着企业的发展,也是因此很多企业都是想要通过转型获得发展。
然而因为网络营销并没有想象中那么简单,有些企业在这个方面的发展一直处于停滞不前的程度,究竟是哪些方面的问题才导致了这个局面呢?我们总结了以往客户自我营销中遇到的五个问题,下面就一起来看看吧!
一、系统性不够
无论是在进行资源整合还是发展方面,一些企业选择了比较全面的方式进行,但是因为不够专业的原因,没有系统性地运营因此总是收效甚微。
我们建议,网络营销的手段十分繁多,我们要经过各种手段的配合,达到自己想要的发展局面。而主要的营销手段就是口碑营销、品牌推广、新闻营销还有各种自媒体营销的方式,进行个人品牌的打造,从而让品牌的曝光达到较好的局面,从而实现企业在发展之路上的平稳发展。
二、计划不切实际
在进行网络营销时,有些企业会因为经验的问题,产生对于营销效果的错误估计,对于可能遇到的困难不够重视,也就因此让很多人在进行未来预测的时候,和实际产生了断层,从而在进行现实的推动时候发现面临着很多困难。
三、思维不够进步
因为现在的网络发展已经进入了一种比较快速的程度,同时在互联网上也存在着很多机会,但是一些企业在思维方面的敏感度不够,从而没有形成一种互联网的思维,导致在网络营销方面显得有点呆滞,从而发现自己的推广没有达到想要的效果。
四、转化率不够
或许有些企业在网络营销上的努力很多,但是最终的局面却是远远达不到预期,这种努力在关注的转化率上有着明显地表现,也会因此打击企业在这个方面的信心,从而松懈,这是一种非常危险的状态,毕竟在进行推广上一定要保持着持久的激情和精力,通过有质量的内容来打造更好的发展。
五、没有团队协助
通过一些大公司在网络营销方面的观察可以看出,在一些比较精准的方面是有着这方面的专业人员管理的,也是因此通过专业性的努力,可以获得更好的效果,因此在进行推广的时候要进行全方面的考虑,通过企业来获得更好的发展。
这就是在网络营销中最常见的五个导致效果达不到预期的原因,希望对网络营销感兴趣的人可以从中获得一些启发。本回答被提问者采纳
第2个回答  2019-07-12
传统企业在线上营销我们经常遇到的问题有哪些?

一,企业明白线上的重要性,但是整体营销不够系统
传统的重资产企业的相关负责人还是比较清楚网络营销的重要性,但是对于网络营销的思路非常的片面性,不知道如何具体操作合适于自己的品牌产品做相关的营销和推广,比如对外宣传营销的推广人员只是知道利用百度竞价做网络上面的推广和营销。虽然也能够为自己的传统企业制造出来一些名气,但是网络营销是整合的形式来出现的,只靠单一的推广营销模式很难将自己的企业品牌做出网络的影响力。如果传统的企业对于自己的企业品牌做相应的营销诊断,并且摄入配套的营销相关技巧,那么不论是传统企业的品牌还有相关的知名度在提升上面还有很大的相关空间。
二,产品比较好,但是无法利用营销推广起来我们的品牌影响力
有些产品是可以轻易的找到相关的卖点的,但是例如军工类行业的卖点可能涉及国家机密,再比如其他制造行业会涉及商业机密,所以我们没办法来去提炼这些优势的内容作为营销卖点,而是需要重新利用自己对于文案营销的理解艺术化的将产品卖点提炼,让消费者容易接受,而且又不能让企业品牌进行曝光.
三,建立自己的营销职能部门
在营销前期的时候,我们需要建立好自己的营销职能部门(这些人得有对于品牌营销的独到见解,还有灵活掌握网络上面的各种营销渠道为企业品牌在网络上面的发声做好护航),我之前就采访过一个传统的医疗企业,企业对于营销简直一窍不通,而且甚至出现管理混乱的尴尬局面,所以我们需要建立一个对于营销管理做事非常谨慎的专业人才,在企业公关,策划上面都能很好的帮助企业进行有保障的推广营销,在初期也可以采用部分外包的形式来慢慢建立企业营销职能部门。到中后期将职能部门形成一个自主的营销体系,帮助传统企业做好触网营销。
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