如何处理与员工的冲突
1、引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解。2、放下架子，主动答腔。作为上司遇到下级特别是有隔阂的下级，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影。3、不与争论，冷却处理。当下属与自己发生冲突之后，作...
和下属发生矛盾怎么办
1. 当与下属发生矛盾时，首先应自我反省，如有责任，应诚恳道歉，寻求谅解。如果责任在下属，上司应灵活处理，给予下属缓和矛盾的机会。2. 放下身段，主动沟通，及时化解矛盾。避免双方陷入僵局， waiting for the other side to make the first move。上司应主动与下属交流，消除冲突的阴影，展现大度处...
如何处理与员工的冲突 处理与员工的冲突方法
1、深入调查，掌握情况 领导者要成功地解决下属之间的纠纷，必须首先进行深入细致的调查研究，在调查中不能走马观花、浮光掠影。既要听原告的，又要听被告的；既要听当事人的，又要听旁观者的。掌握情况后，领导者寻找对症之，调解纠纷的胜算自然大大增加。2、与人为善，秉公办事 领导者要成功地调解...
和下属发生矛盾怎么办
心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在下属一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于更好地开展工作，所以作为上司可以主动灵活一些，主动承担一些冲突的责任，给下属一个台阶下。人心都是肉长的，这样的胸襟极容易感动下...
核心下属斗得互不相容,作为领导怎么办?
解决下属矛盾的具体方法包括：1. 调整工作岗位，增大下属间的距离，减少直接冲突。2. 分而治之，单独谈话，避免面对面的冲突，并作为领导身份介入，以客观事实为基础，引导下属反思自己的过错。3. 恩威并施，适当批评，指出双方的责任，让他们意识到自己的错误，然后协助解决问题。4. 根据下属的不同特点...
如何解决企业内部冲突
1、首先是考究准绳。在指导者处置下属之间的矛盾时，要控制的第一个准绳就是冷静公正，不偏不倚，更不能借机打击报仇。在把本人的心态调整到一个公平的角色上以后，作为指导只需再控制一些处理矛盾的技巧，就能够完整有把握处理矛盾了。另一个准绳就是，对矛盾的双方都要认真的找他们单独说话，最好可以...
下属在领导面前当场发飙,如果你是领导,该怎么做才能稳妥处理?
1. 当下属在领导面前情绪失控时，作为领导，首先需要保持冷静，避免情绪的进一步升级。要意识到，这种情况下，直接对抗往往无助于问题的解决。2. 分析下属行为背后的原因至关重要。领导需要深入了解下属的立场和感受，这可能涉及工作压力、个人问题或对工作环境的不满。忽视这些潜在原因，将无法从根本上解决...
下属闹矛盾怎么解决
发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的.向前进。4、...
你的下属在一个专业问题上跟你发生争执你会如何处理?
方法一：引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在下属一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于更好地开展工作，所以作为上司可以主动灵活一些，主动承担一些冲突的责任，给下属一个台阶下。人心都是肉...
领导如何面对下属的顶撞
1、找冲突原因 任何事情发生都有原因，很多下属顶撞你，并不是因为今日之事造成的，今天的事情只是一个方面，你需要做的就是找找冲突的原因，和下属争吵的时候可以听出事情的原委。2、处理事情心态要平和 处理事情切记心态要平和，你是领导，气急败坏地处理事情不是明智之举，要想服人，要想让事情有...
