1，责任心
2，懂得拉拢客户
3，学会套近乎
4，忍辱负重
5，经常微笑
6，对店员要做笑面虎
7，深入了解店员
淡季：
1，淡季的销售额直接和店长有关系，因为珠宝业要有稳定的收入必须有固定的客户及客户之间的拉拢和介绍。
2，顺其自然，尽量多走走看看学学
珠宝店如何度过淡季?如何当好店长?谢谢!
1，淡季的销售额直接和店长有关系，因为珠宝业要有稳定的收入必须有固定的客户及客户之间的拉拢和介绍。2，顺其自然，尽量多走走看看学学
珠宝店活动总结模板
这就需要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力,比如给自己的同事或顾客的同行者谈一下有关首饰流行的话,也可拿出几种档次的首饰盒让顾客挑选。 6、售后服务。 当顾客决定购买并付款后营业员的工作并未结束,首先要填写售后,要详细介绍佩戴与保养知识,并同时传播一些新的珠宝知识,比如:“如果您不佩戴时,请将这件首饰...
逆市飞扬 六桂福珠宝蓄势待发
全面开始新的企业发展征程。没有淡季的市场,只有淡季的思想。没有夕阳的产业,只有夕阳的企业。六桂福珠宝将以加倍的努力、高度的务实和永不服输的气势稳步推进,争取为中国珠宝消费者和中国珠宝产业作出应有的贡献。
我是销售珠宝的,今天没开张,分析表该怎么写?
4、都问了些什么问题？哪些问题没有回答到位让客户没有信任感或者不够完美5同行同等级的品牌的销售人气怎么样（需要去市调）。综上所述，进一步分析是市场的原因还是自己的原因，下一步应该如果调整自己的定位和货品的种类。希望对你有用！
店长应该如何管理自己的员工
如何主导全域性,关键还是靠管理。俗话说的好,先做人后做事,作为各女装品牌大店的店长,如何做好人呢?要做有原则的和事佬女装店铺的员工大多都是年轻女孩,时间一长,无论是平时相处还是奖励制度的竞争机制,产生一些小摩擦在所难免。这些小矛盾说大不大说小不小,处理好了大家涣然冰释,处理不好,埋怨在心。日积月累,...
最近生意不好,经理问是什么原因,我是服装店一名店长,我该如何回答
那可以说是可能是淡季了 也有可能是竞争太大了 毕竟现在服装行业也是越来越难做了 实体店越来越多，要是你没自己的特色经营的话 那生意差有所下滑也是正常现象了
百货专柜因为淡季业绩不好,导购员不开单 店长要导购员罚款 请问合理吗...
个人没有进行罚款的权利，店长这么做是违法的，你可以拒绝缴纳罚款。
店铺管理,怎样做好
一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是...
服装店工店长 月总结与计划怎么写?
领导您好：首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理。公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实，都能够感觉到自己在不断的成长，使我非常热爱这份工作。现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结：我店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万，...
服装店店长如何管理店铺?
\\x0d\\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\\x0d\\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\\x0d\\x0a②具有...
