KPI与OKR的区别与联系
1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。
2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。
3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。
KPI与MBO的联系与区别
KPI（关键业绩指标）和MBO（目标管理）虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标；而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。
MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具；另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
一、MBO：目标管理的起点
Management By Objectives，是1954年管理学大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出的，是划时代的管理学概念，“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作”。
这套目标管理的原则在二战后受到很多公司的追捧和实践，其中最著名的就是通用电气（GE），因为德鲁克当时是GE的管理顾问，他们一起开发了MBO的管理模式，半个多世纪后，世界上的大多数公司依然在采用这套目标管理模式。
二、KPI：第二代目标管理
如果你无法衡量它，就无法管理它。
KPI（关键绩效指标）被称为第二代目标管理，属于MBO中的衡量与考核的一部分，也可以看作是MBO的升级--对「关键」指标的考核。
三、OKR：自下而上，重创意、轻考核
前面介绍的几种目标管理工具都是基于德鲁克的目标管理，衍生出的自上下来的目标管理工具，而OKR是当下互联网公司最流行的目标管理方法，它体现了互联网公司自下而上驱动管理的风格。
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MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具；另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
okr和kpi到底有何区别
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要...
okr kpi区别
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要...
KPI与OKR到底有什么区别
KR和KPI之间最明显的区别是，KR是基于目标设定的。这个目标概括性地呈现了当前实现它的必要性。尽管KPI有时也会基于更高级别的目标设定，但它们往往缺乏相关的背景，只是以一系列指标的形式呈现，从而量化组织某些方面的绩效。2、是否与薪酬挂钩？KPI通常是专门为匹配激励性薪酬的结构而设计的，OKR则不是。
5大绩效考核工具包:360度考核、BSC、KPI、MBO、OKR
KPI：关键业绩指标基于二八原理，KPI强调通过关键行为驱动80%的业绩，有助于团队同步工作。然而，它过于关注量化结果，可能抑制创新与用户体验的提升。OKR：关键目标+关键结果OKR来自德鲁克的MBO，强调目标自下而上设定，注重过程与行为，但缺乏直接的物质激励，可能导致员工动力不足。360度评估反馈这种全面评估...
?OKR和KPI的区别是什么
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一文搞懂OKR
OKR与KPI的区别OKR强调愿景驱动，KPI则与绩效挂钩；OKR是多向对齐，KPI是自上而下分解；OKR强调价值导向，KPI强调完成度。OKR的制定明确O（目标），抓住关键结果（KR），简洁、少而精，每个周期设定合理数量。OKR的实施落地OKR，遵循PDCA循环，四会推动，激励员工自驱，实现绩效增长。源目标OKR源目标OKR，...
OKR和MBO的区别
但是两者间存在者一定的区别。MBO（Managed By Objectives）是一种面向目标的管理方法，管理人员可以根据组织的目标和任务使员工的目标和KPI保持一致。OKR，即“Objectives & Key Results”。 OKR是MBO框架的演进，并提供了一些扩展，以便以更清晰定义的方式构造目标和执行策略。它概述了定义成功的关键方法，...
KPI和OKR,绩效管理到底怎么做
而KPI是在组织目标下，完成自己岗位所要完成的绩效部分，可见立意没有OKR高。但OKR绝不是简单的“自我完善”，它与KPI不同的是，OKR要求员工走出“舒适区”，最好超出能力范围。它是一个挑战自我极限的指标，是需要个人不断追求的精深领域，只有这样的“精、专”才能有更多的上升空间。一个100%被完成...
企业绩效考评方法的分类有哪些
2、关键绩效（KPI）:衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。3、平衡积分卡（BSC）:它更多是战略梳理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。4、关键成果（OKR）：...
