企业实施精益生产管理中,多品种小批量生产有哪些必要性和难点?

如题所述

  企业实施多品种小批量生产的必要性及难点:
  一、多品种小批量生产的必要性
  1、满足市场需求
  随着经济的发展,生活水平的提高,人们的价值观念发生了较大变化,消费者的爱好趋向多样化,追求个性化、特色化,形成了形形色色的需求,使得企业必须提供多种多样的产品来满足市场。

  2、跟进产品淘汰步伐
  市场的发达,产品的丰富,使不少消费者对产品的新鲜感保持期越来越短。新产品不断推出,又很快被淘汰,潮流更替加快,致使产品寿命期缩短,迫使企业不断开发、生产更多的新产品提供市场。

  3、适应市场竞争
  市场越发展,竞争越激烈,为稳定和扩大市场占有率,企业需不断推出成套化、系列化产品,以取得竞争的主动权。

  4、支持经营战略
  选择了产品扩大化或多样化战略的企业也需进行多品种小批量生产。

  二、多品种小批量生产的难点
  ①品种繁杂,交货期不一,市场预测困难,难以合理安排生产计划,且计划的实现率低;
  ②非标设计多,生产过程技术变更多,而设计、试制、生产时间紧,废次品增多;
  ③品种不同,工艺流程各异,交叉作业,品种调换频繁,生产秩序较乱,物流易混批、信息易失真;
  ④品种多,交货期短,使得在制品、外购件占用大,还易出现配套短缺;
  ⑤批量小,不能按经济批量组织生产,制造成本高;
  ⑥专业化生产度低,不易流水作业,单一工序加工量减少,操作工需多工序操作,自行衔接进度,对人员素质要求高;
  ⑦设备使用不平衡,时而生产能力不足,时而生产能力过剩,而且设备频繁调整,故障率高;
  ⑧生产情况复杂,变动因素多,随机处理多,“人治”成分大,进度难以准确把握,易造成交货期延误。
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企业实施精益生产管理中,多品种小批量生产有哪些必要性和难点?
1、满足市场需求 随着经济的发展,生活水平的提高,人们的价值观念发生了较大变化,消费者的爱好趋向多样化,追求个性化、特色化,形成了形形色色的需求,使得企业必须提供多种多样的产品来满足市场。2、跟进产品淘汰步伐 市场的发达,产品的丰富,使不少消费者对产品的新鲜感保持期越来越短。新产品不断推...

多品种、小批量生产成常态,企业该如何应对?
1. 物料需求的多变性:物料需求变化大,物料供应管理难度增加。虽然标准化产品的物料供应相对可控,但非标产品物料控制困难,设计变更导致物料变化,小批量生产又难以保证物料供应的充足和及时性。2. 生产过程的柔性化:标准化产品与非标准化产品的混流生产,需要频繁的生产切换,这降低了生产效率。虽然标准...

什么是多品种小批量
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多品种,小批量如何安排生产? 生产过程中可能会出现哪些问题?
多品种小批量生产过程中需要关注的方面包括:生产柔性、生产计划、库存控制、供应商协调、需求预测等。

对于多品种小批量的产品怎么做精益生产?比如标准化作业
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企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是什么?它有哪些特征?
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企业推进精益管理的难点在哪
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公司为什么实行多品种小批量的生产方式
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