企业实施精益生产管理中,多品种小批量生产有哪些必要性和难点?
1、满足市场需求 随着经济的发展,生活水平的提高,人们的价值观念发生了较大变化,消费者的爱好趋向多样化,追求个性化、特色化,形成了形形色色的需求,使得企业必须提供多种多样的产品来满足市场。2、跟进产品淘汰步伐 市场的发达,产品的丰富,使不少消费者对产品的新鲜感保持期越来越短。新产品不断推...
多品种、小批量生产成常态,企业该如何应对?
1. 物料需求的多变性:物料需求变化大,物料供应管理难度增加。虽然标准化产品的物料供应相对可控,但非标产品物料控制困难,设计变更导致物料变化,小批量生产又难以保证物料供应的充足和及时性。2. 生产过程的柔性化:标准化产品与非标准化产品的混流生产,需要频繁的生产切换,这降低了生产效率。虽然标准...
什么是多品种小批量
尽管存在挑战,多品种小批量生产模式也有其独特优势。它能增强企业的竞争力,通过提供定制化产品满足客户需求。通过实施精益生产、及时交付策略,企业能减少库存成本和风险。快速响应市场变化,提高客户满意度,也有助于提高客户忠诚度。多品种小批量生产模式还鼓励企业不断创新,以适应不断变化的市场需求。为了...
多品种,小批量如何安排生产? 生产过程中可能会出现哪些问题?
多品种小批量生产过程中需要关注的方面包括:生产柔性、生产计划、库存控制、供应商协调、需求预测等。
对于多品种小批量的产品怎么做精益生产?比如标准化作业
试图为生产管理的推进提供一些借鉴和启示。 一、主要特征 多品种小批量生产的主要特征有以下几个方面: 多品种并行。由于产品是针对一个顾客做多种产品。不同的产品有不同的需求,企业的资源置身于多个品种之中。资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源,而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如,在生产过程中...
企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是什么?它有哪些特征?
多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、信息流复杂,控制较为困难。传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实,因而我国相当多的此类企业的管理存在许多急需解决的问题:生产计划和作业计划实现率低;...
企业推进精益管理的难点在哪
3、基层的有力执行 基层严格按照中层的执行、操作方案实施精益生产中各项工作转变,一步一个脚印落实好各项方案、操作措施,方能真正使方案落地、生根、发芽。4、持续性推进,避免急功近利 推行精益生产不是一蹴而就,一朝一夕之事,改善无止境,需要一个转变过程,即使是一个小的精益项目,也有长短之...
公司为什么实行多品种小批量的生产方式
品种多,企业只有适应市场的变化才能生存,企业必须采用小批量的生产方式。小批量的生产方式最先进和最有代表的性的是日本的精益生产,由于日本属于岛国,面积小,需求少而多样化,使得日本企业不同于欧美企业的大工业生产模式,逐渐产生了精益生产模式。这就是目前全世界各地学习和使用日本精益生产的原因。
如何处理精益生产流程改进中的批量加工设备?
1、小批量混合生产:不能实现单件流但可以小批量,而为了达到一个加工批次的量,可以将多种不同规格的产品一起加工,如热处理,很多产品的热处理条件是一样的,即可以把多种型号合成一炉投入加工。即使加工条件有些许差异也是可以调整的,尽量满足加工条件高的产品或零件的加工条件。或许有人会质疑有浪费...
多品种中小批量生产的特点是什么?
1、产品制造周期长,订货期长。通用化设备,用人多,生产效率低,劳动生产率低。成本高。产品质量不易保证。2、多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、信息流复杂,控制较为困难。传统的管理...