能力强。你的能力他开不起薪资会换种方式让你留下来做事。
不能独当一面的，真的只是员工。
团队创业,是合伙关系,还是雇员和雇主的关系?
团队创业要看你们是什么团队类型。打个简单的比喻，如果说你们都有出资成立了一家公司，大家都是老板，必然不存在雇佣关系，都是合伙人，一起赚钱一起赔钱。如果说你开了一家店，你朋友觉得还不错啊，没事过来帮忙干干活，如果你觉得这个也算是一个团队的话，不管你是请人家吃饭了还是给了红包还是发...
互联网创业公司:如何组建团队
如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。2.朋友介绍 朋友介绍的方式比自己再网上找合伙...
创业公司该如何招人?
创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。创业公司早期，由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招聘主要靠熟人推荐。有的是直接去高校招聘，当然一大部分的应届生都不愿意去，因为特么更相信学校合作的企业，这样的话更有保障。
创业型公司为什么招人那么难?
所以创业公司招员工,首先要创业者定位清晰,创业者不能盲目高要求,要定位清晰了,明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人,能力只要能及格就够,别好高骛远。 以我自己的亲身经历分享,我就是一个创业3年的创业型公司,公司20多号人,互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。 我个人觉得,创业型公司...
创业前期六大忌讳
前期一定要学会低成本,甚至是零成本的去创业,降低自己的试错成本,你想在这个行业赚钱,一定是尽可能最低成本的。二、一定要先搞定流量\/客源如果你没有搞定流量,那你这个生意永远都是小打小闹,千万别去砸大钱,记住流量为王。 三、前期不要想着去招合伙人任何一个有能力,有野心的人他在公司担任要职,他看着公司...
创业合伙人—互联网项目如何找创业技术合伙人
在合伙人之间的合作模式方面，互联网创业项目的成功需要技术人员、营销人员等多方高效合作。各方应理性认识自身定位，坦诚沟通，合理认识他方价值，事先公平且明确地确定各方权益。在合作之前，应尽量互相了解，在可以相互融合的前提下再启动合作。在合伙创业模式下，技术合伙人通常以技术投入为主要形式，启动...
如何看待创业公司刚成立,另一个合伙人就去其他公司全职打工,做业务...
你混淆了公司股东和雇员的概念呀！！创办公司时出钱、出资产者都是股东。被公司聘用的，则是雇员（这类人中可以有股东，也可以没有股东）。雇员是要拿工资的（可以暂时只发生活费，其它的先欠着或转成股份）。你说的那个合伙人，他只是股东，不是雇员，所以，可以不来上班的。而股东成为雇员，但暂时...
互联网创业要不要接受兼职合伙人
很多人不提倡甚至是对合伙人兼职创业没有好感，这也难怪，太多事实证明合伙人兼职靠谱的是少数。当迫不得已不得不接受合伙人兼职，确实还是应该慎重，除非兼职合伙人足够优秀，而且具备非常强的不可替代性，否则还是不要轻易选择兼职合伙人，毕竟风险太大，往往兼职合伙人就是压倒最后一根稻草的力量。
互联网创业都需要哪些条件
互联网创业有三个必备条件：第一是找对项目，第二是找对合伙人，第三是拿对资金;对于创业人应该具有以下素质：1、Vision\/视野 见多识广 知道市场什么状况，行业缺什么 2、Scope\/边界 聚焦一点，定位精准 知道自己能做什么，不能做什么 3、Schedule\/务实 眼前事立断立行，长远计日拱一卒 4、Rework\/...
一般创业初期团队怎么形成?通过招聘组建的团队合适吗?一个人总感觉很...
…首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，...
