项目管理案例。完成同一个项目，缺乏团队合作的结果也不如个人独立工作或合作签订合同。但是，由于个人能力有限，所以在实施项目时，需要建立由多人组成的项目组。这个项目组能否和谐地进行团队合作，将决定这个项目是否成功。
成功的管理者如何管理项目，加强团队合作。团队由一名成员组成，每个成员根据自己的知识结构、经验、看问题的看法等会有很大差异。项目成员可能会自己做自己的工作，或者项目中有几个小团体，小团体中的成员关系很好等问题。因此，让不同地区、不同文化、思维习惯和经验的人合作是有一定困难的。团队有明确的组织结构，每个成员都有明确的责任，自己的位置，该干什么，遇到问题该找谁，团队有明确的目标。
团队合作精神很忙：忙的时候，有人问你问题的时候，你可以努力回答。就是项目放下手头的工作，需要做其他事情的时候努力做。发现问题时，可以积极地通知相关人员。从项目中存在的不合理现象来看，可以把自己看作项目之一。当别人说项目不好时，能够主动反驳的人在与团队成员沟通时，可以根据对方的个性积极调整自己。
队员之间千差万别。那么，为了开展项目，必须让无关的人成为有战斗力的团队。这就是团队建设。团队建设中有一点需要避免：试图改变成员的性格、认识等已经形成的东西。正确的方法是发挥成员的优点，对其决定避而不谈，接受项目的部分规定，而不是强制性的变化。
在团队建设中，应注意以下事项：让团队成员互相熟悉。了解成员之间的个性、优点、缺点根据优点分配相应的任务。找到提高队员之间沟通效率的方法。注意各会员。注意那个观点。团队建设很困难，同时也很重要。如果团队没有团队合作的精神，这个项目很难成功，如果没有好的项目管理工具，项目也很难管理。珍岛猫是以甘特图为指南的轻量级可视化在线项目管理工具。随时控制项目的整体进度。项目也要时刻警惕，工作中要不断调整。
