第一，不要每次见面都直接切入正题。
很多主管的工作效率是很高的，每次一找下属谈话都是直接讲工作，直接切入话题。多来几次这样的谈话就会在员工的心理产生一种情绪，反正主管只要找我肯定是谈工作。
面对这种高效率的主管，下属也不敢有丝毫的懈怠，甚至连开玩笑都不敢。因为他们害怕自己嬉皮笑脸的状态会被认为是工作态度不认真，因此他们也会配合你这种严肃的工作状态。
所以，作为主管，有的时候也可以和下属聊聊家常，谈谈八卦，这样能够拉近和下属之间的距离。不会给下属感觉有很强的距离感，对双方的后续交谈也有帮助。
第二，想办法让员工多说话。
下属在主管面前，本来就是有一份自我保护意识的。尤其是已经进入职场几年的人，都知道在职场上多说多错的道理。除非是自己有十全的把握，否则下属不会轻易开口。
这个时候主管就要多多引导，让下属明白在自己这里即便说错了也不必担心。让下属可以放下心里的戒备，畅所欲言。而且不要一直自己掌握主动的话语权，也要适时地将说话的机会留给下属。
否则的话，下属会宁可以一直听主管说，也不愿意进行自我意愿的表达。这样就只是纯粹的单向“传达”，而非双向的“沟通”。
第三，尽量不在下属面前发脾气。
有些主管是暴脾气，很喜欢在下属面前发脾气。次数多了，就会给下属的心理造成了“阴影”，他们对主管会有一种莫名的畏惧。这种心理一旦形成了，想要逆转就要花费大量的时间。
所以，主管一定要学会克制自己的情绪，就算下属做错了很生气，也不要直接简单粗暴地“骂”，要让他们知道自己究竟哪里错了，该如何改正。
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