说一个传统行业的吧，曾经我的师傅是怎么带我的，我学电气的转行电子了。那个时候主要是搞平板电脑硬件开发，基础知识知道以后，一个问题就交给你，他忙他自己的了，我就一个人翻查资料，或者主动去问他一些不太基础的知识，，大方向上他确定好了，主要是一些细节方面。有比较典型的案例，他都会有一个笔记本记下来，拿给我慢慢读。一张原理图，哪个脚位在什么样的情况下会出状况，开会的时候让我旁听，不说话，想听就听，不听就走。话不多，很少，做事踏实，认真，技术好，人际关系很好，除了场下跟我抱怨几句，其他时候都很淡然。我一直很佩服他，感谢他！
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第1个回答 2019-03-27
对于有能力有热情有态度的新人，应委以重任，有能力没积极性的新人，不要主动施加压力，让业务和需求给他压力。能力不足有热情的新人，应尽心尽力教导培养。对能力不足热情不足的新人，尽力教导，及时放手。
第2个回答 2019-03-27
我就是所谓的新人小白，特别郁闷才大晚上熬夜刷知乎看，新人如何入门IT，我的情况:基本等于没有什么基础，有学习意愿，但是没有表现出来，入职三个月，目前接触都是测试，领导说不行啊，要学习开发，我的问题是领导忙，同事忙，你没有项目没有任务，干巴巴的怎么问问题，还没有入门自学不知道从何下手，行动力确实有点低 。一句不积极不主动压死人，竟让我无言以对。一开始的热情都变得低落了很多。确实同事带人也不是他们的义务这都可以理解，可是这样自我感觉上手好慢，好懵。一句不积极不主动好像都是我的问题，这是一个小白的心态。
第3个回答 2019-03-27
作为前辈有时候会不告诉后辈为什么做这个工作，而只是安排他打下手。后辈往往一直在做极其单纯的工作，找不到自己工作的意义。所以，就算是后辈，同样是在职场的工作伙伴，该告诉他的就要告诉他。
第4个回答 2019-03-27
给他安排个任务，给个时间期限，最后跟他说一句不懂的问我。然后你就忙你的去吧。等他完成任务了。过程中跟他说一些注意的问题，以及犯的错误让他再改，改完后你再稍微看下就好了。这样不耽误你时间他还学的快。带新人需要要有点耐心，如果没有耐心上来就吐槽，可能会影响后续的沟通，就是有时候他有问题不敢问你怕被吐槽啊！
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