1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
3、责任心+悟性=成功
责任心：a、认真、诚信。b、从小事做起，从细节管起。c、具有创新意 识。d、求胜欲望非常强烈等。
悟性：a、有自动、自发的能力。b、善于分析、判断、推理和应变的能力等。
4、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
5、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
6、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
7、在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。8、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。
中小企业的总经理应该具备哪些能力?
中小企业的总经理应具备的能力和基本素质：1、制度化和程序化管理。2、选好人用好人。3、责任心+悟性=成功 责任心：a、认真、诚信。b、从小事做起，从细节管起。c、具有创新意 识。d、求胜欲望非常强烈等。悟性：a、有自动、自发的能力。b、善于分析、判断、推理和应变的能力等。4、作为一名最...
在中国民营中小企业中,如何做一个合格的CEO?
哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出，总经理应具有以下基本素质：具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，另外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有新引力。综而述之，有以下几点：一、深厚的涵养 为应付往后这种难以预测的时代，总经理必须...
总经理职业要求
总经理需要具备丰富的理论素养，例如领导力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等领域的深入理解。在工作经验方面，对于大型企业来说，通常要求总经理拥有至少10年的企业管理工作经验，其中高层管理经验应不少于5年。然而，对于中小企业或创业型企业，经验的要求可能会相对较低，...
要做一个总经理,条件是什么?
9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来...
怎么做总经理
总经理最好具备企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低...
怎样才能成为公司的总经理?
做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：一年入门，二年入行，三年赚钱。总经...
总经理的职能是什么?
我们经过总结，认为一位资源型的总经理应该具备以下基本素质：（一）具备目标导向性思维资源整合需要强烈的目标导向，失去目标的资源整合会轻重不分，产生重复与浪费。因此对于一位资源型总经理，第一要求就是能为企业制定清晰的发展目标。（二）了解资源与获得资源的能力对内外部资源的了解是利用资源的前提...
总经理的职能是什么?
在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。总经理职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施...
职业经理人的能力要求
第三，取得老板信任的能力。从国内企业到国外企业，威能（北京）供暖设备有限公司总经理王伟东作为典型的职业经理人，有着丰富的从业经验，而经历过国内和外资企业的背景，使得其在工作过程中融入了中西方管理与操作的双重色彩。老板与经理人的信任度打造是一个需要积累和磨合的过程。进入公司之后，特别是...
总经理是什么岗位
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。 问题八:总裁和董事长的职位分别是什么? 董事长是董事会的主席,一般是企业的所有者,掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。 总裁是专业经理人,负责企业的日常的经营管理,并对企业的发展进行规划。但是否执行计划的决定权在董事...
