提高专业化程度，增强企业文化建设时效性的具体措施
(一)构建特色的企业形象标识
如前所述，企业文化建设是一个特色化的工程，那么我们必须构建具有特色的企业形象标识，以优美的文字、唯美的图案等来展现企业文化内涵，将企业理念融入职工的脑海。通过企业标识能够实现企业无形资产增值，能够发挥品牌价值，那么一个具有文化内涵、深厚底蕴、生动形象的标识必然可以给人以没得享受，并根植于职工的内心。企业在构建自身形象标识的过程中，必须以最大限度的表现企业文化为中心，能够直观、形象、生动的表现企业文化。各个部门应该充分的将这一形象标识融合实际的工作中，形成具有企业独特魅力的形象标识。
(二)以强有力的宣传促进文化建设
企业的宣传对于文化的建设是极其重要的，良好的宣传能够起到事半功倍的效果。对于盘江股份有限公司来讲，就能够通过《盘江集团报》、地方电视、网络社区等媒介进行宣传，通过建立企业文化专栏、现代信息技术实现企业文化的正确引导，强化企业职工的价值理念。同时应该通过新闻发布会、新闻稿件的撰写向社会大众反应企业的价值观念，从而增强企业文化的辐射力度。除此之外，通过先进人物事迹的宣传对于发扬企业精神也是至关重要的，对于先进的企业职工应该通过企业内部学习，企业外部报道等进行宣传，充分发挥先进人物的示范作用，形成人才可贵、知识崇高的文化氛围。
(三)强化企业职工的文化教育
企业职工的文化素质是企业文化原动力发挥的基础，那么必须对企业职工进行文化教育。文化教育的实现可以通过如下几类途径实现。首先必须健全职工的学习培训机制，将企业文化作为企业职工的只要学习内容，充分利用现代信息技术对职工的机制理念进行规范。促使企业文化教育能够规范化运行。其次，企业应该承担更多的社会责任。企业发展的基础是消费者，是企业获取更多市场效益的基础，那么企业在实际的文化教育中，必须以承担社会责任为己任，在国家进步的历程中离不开企业的支柱性作用。最后，做好企业职工的廉洁教育。在新时期，为了能够建立具有时效性的文化，那么必然根据社会意识形态的变化，通过对职工进行廉洁教育，不断降低本企业的人员风险，树立企业廉洁文化。
(四)开展文化活动
文化活动的开展对于企业文化的建设也是不可缺少的。一方面应该开展文明争先活动，在企业的各个部门、各个班组、各个车间形成文明竞争机制，采取科学的考核措施，将考核结构融合至职工的薪酬中，从而在各个部门、班组之间形成积极向上、奉献社会的良好氛围。另一方面，文化活动的开展应该多样化，如开展公益活动、礼仪活动等，以此展示企业良好的外部形象，同时根据时代的变化与社会意识形态的改变，开展具有时代价值的文化活动，以丰富的特色文化活动达到文化建设时效性的目的。
(一)构建特色的企业形象标识
如前所述，企业文化建设是一个特色化的工程，那么我们必须构建具有特色的企业形象标识，以优美的文字、唯美的图案等来展现企业文化内涵，将企业理念融入职工的脑海。通过企业标识能够实现企业无形资产增值，能够发挥品牌价值，那么一个具有文化内涵、深厚底蕴、生动形象的标识必然可以给人以没得享受，并根植于职工的内心。企业在构建自身形象标识的过程中，必须以最大限度的表现企业文化为中心，能够直观、形象、生动的表现企业文化。各个部门应该充分的将这一形象标识融合实际的工作中，形成具有企业独特魅力的形象标识。
(二)以强有力的宣传促进文化建设
企业的宣传对于文化的建设是极其重要的，良好的宣传能够起到事半功倍的效果。对于盘江股份有限公司来讲，就能够通过《盘江集团报》、地方电视、网络社区等媒介进行宣传，通过建立企业文化专栏、现代信息技术实现企业文化的正确引导，强化企业职工的价值理念。同时应该通过新闻发布会、新闻稿件的撰写向社会大众反应企业的价值观念，从而增强企业文化的辐射力度。除此之外，通过先进人物事迹的宣传对于发扬企业精神也是至关重要的，对于先进的企业职工应该通过企业内部学习，企业外部报道等进行宣传，充分发挥先进人物的示范作用，形成人才可贵、知识崇高的文化氛围。
(三)强化企业职工的文化教育
企业职工的文化素质是企业文化原动力发挥的基础，那么必须对企业职工进行文化教育。文化教育的实现可以通过如下几类途径实现。首先必须健全职工的学习培训机制，将企业文化作为企业职工的只要学习内容，充分利用现代信息技术对职工的机制理念进行规范。促使企业文化教育能够规范化运行。其次，企业应该承担更多的社会责任。企业发展的基础是消费者，是企业获取更多市场效益的基础，那么企业在实际的文化教育中，必须以承担社会责任为己任，在国家进步的历程中离不开企业的支柱性作用。最后，做好企业职工的廉洁教育。在新时期，为了能够建立具有时效性的文化，那么必然根据社会意识形态的变化，通过对职工进行廉洁教育，不断降低本企业的人员风险，树立企业廉洁文化。
(四)开展文化活动
文化活动的开展对于企业文化的建设也是不可缺少的。一方面应该开展文明争先活动，在企业的各个部门、各个班组、各个车间形成文明竞争机制，采取科学的考核措施，将考核结构融合至职工的薪酬中，从而在各个部门、班组之间形成积极向上、奉献社会的良好氛围。另一方面，文化活动的开展应该多样化，如开展公益活动、礼仪活动等，以此展示企业良好的外部形象，同时根据时代的变化与社会意识形态的改变，开展具有时代价值的文化活动，以丰富的特色文化活动达到文化建设时效性的目的。
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