1. 确定目标和需求：首先需要明确建立企业内部知识库的目标和需求。明确知识库的范围和内容，确定知识库所涵盖的领域和重点。
2. 知识整理与分类：根据目标和需求，对企业内部的知识进行整理和分类。可以将知识按照主题、类型、部门等进行分类，以便后续的存储和检索。
3. 选择适合的知识库管理工具：选择适合企业需求的知识库管理工具。ONES Wiki 是一款高效的文档协同和知识库管理工具，可以帮助团队高效编辑、管理文档，沉淀团队经验，可满足企业各类知识管理的需求。
4. 设计知识库结构：根据分类结果设计知识库的结构。确定知识库的层级结构、标签体系、元数据等，以便于知识的组织和管理。
5. 导入和创建知识：将已有的知识和信息导入到知识库中。可以通过批量导入现有文档、手动创建知识等方式，逐步建立起企业的知识库。
6. 设定权限和访问控制：根据需要设定知识库的权限和访问控制。确保只有合适的人员能够访问和编辑相关知识。
7. 培训和推广：对知识库管理工具进行培训，确保团队成员熟悉和掌握使用方法。同时，积极推广知识库，提高团队成员的意识和参与度。
8. 持续更新和维护：建立企业内部知识库并非一次性任务，需要持续更新和维护。鼓励团队成员积极贡献和分享知识，定期检查和更新知识库内容。
通过以上的步骤和建议，您可以利用知识库管理工具建立一个有组织、易于查找和共享的企业内部知识库。ONES 致力于为用户提供高质量的知识库管理系统和相关技术支持，如果您对其他问题有疑问，请随时向我们咨询！感谢您对ONES的支持与信任！
我看了百度经验了，这个是通过易度文档管理系统建立知识库，但是我还想问下，这个在哪里能下载？？有没有联系方式呢？？
本回答被提问者采纳大型企业的多数特征为：跨地域广、业务部门、业务线众多。这就造成了在知识管理体系上存在更多的问题，如知识经验无法及时共享、诸多项目重复开发造成成本浪费、人员流动性大、知识
流失严重、能力存在断层等。因此，建立一套有效的知识管理体系是提升大型企业效率和员工绩效的有效手段。
然而之前一些走在前列的大型企业，采用的是传统的知识管理体系，自顶向下的管理模式，由组织命令推动知识共享，更多的时候是管理上的要求，而员工更多时候也是缺乏主动性的应对绩效要求， 应付文档，成果质量差强人意，甚至与先见者背道而驰。
由东软集团出品的OhwYaa 企业知识社区，在原来知识管理一代产品的基础上做了优化升级，形成2.0进化理念，很好的解决了大型企业面临的知识管理难题。OhwYaa以用户原创内容（UGC）的方式进行知识生产，以员工为中心，用户真正参与到了知识内容制作过程中。基于企业知识管理2.0
的先进理念，构建企业内的社交网络，促进员工自发自愿的分享经验、共享知识，引导业务经验丰富、技术能力过硬的员工建立起企业内的自媒体平台，最大化的挖潜企业内的隐性资产。
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企业知识社区还通过社交网络促进管理者和员工之间形成直接的、平等的对话，营造一个良好的企业文化氛围，让企业的策略更容易、更直接的传达给每一位员工。同时利用成熟的大数据技术，自动收集员工个人资料、职业经历、项目履历、培训经历、论文等身份特征，结合员工日常的经验分享、技术交流，利用大数据技术充分挖掘出员工的个人兴趣及擅长领域，帮助企业解决
“项目所需技能同个人技能匹配”的问题；帮助企业挑选技能、兴趣与企业发展目标相匹配的员工，利用学习与发展工具更加有针对性地进行培训及培养
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企业知识社区能够结合大型企业地广、人多、部门繁杂的特点，开发区别于传统知识管理的更先进的知识管理理念与产品。使大型企业在知识资产积累、盘活，人才发现、培养，上下级平等交流，倾听员工的声音等各方面，都能够得到增益，通过知识管理创造更丰厚的企业运营价值。
