我是一小公司新招的人事专员,公司招聘普工,但是试了好几种方法都没有什么好的效果,急求解决方案!

如题所述

  楼上回答的比较全面,我来补充几点:
  一、薪酬调查:了解一下当地本行业的普工基本工资标准,对比本公司的现行普工标准,根据差异进行相应的调整,普工看重的第一个标准就是薪酬待遇;
  二、招聘的方式:1)老员工介绍,可以给老员工一些介绍费,让老员工主动为企业介绍人员,这样有助于新员工的稳定期;2)乡镇招聘,可以与当地乡镇/村联系,让村支书发动人员介绍,当然需要一些介绍费用,但是效果比较直接;3)平面宣传广告:人流量比较大的地方可以发放公司的招聘简章,还可以在公司门前做一个大一些的平面招聘广告,或者在公司路口处拉一条比较大的横幅,扩大招聘的渠道;4)虽然人力资源市场招聘普工效果不大,但是那里也是一个信息集散地,可以将招聘信息在那里的电子屏上滚动播出,多少会有一些影响的;5)报纸招聘:我不知道你们那个地方是属于哪里,我们这里是一个县级城市,这里有专门发放的那种信息免费的报纸,我们有在上面做过招聘广告,价格比较便宜,有一些人会看报纸打电话咨询的,虽然不是很明显,但是幅射范围还挺广的,十里八村的都有人打电话过来。6)网络招聘:这个属于长期如聘的,我们做的都是全年的招聘广告,但是人才网的选择很重要,不能选择国内大的人才网站,比如说智联呀,前程无忧呀这些,要选择当地的人才网,而且在当地是有一些知名度的人才网站,我们这里就有好几家人才网站,我们选择是当地知名度最好的新业人才网。现在普工普遍偏向年轻化,基本上都是八十年度后末期还有一些九零后的,年轻人用网络的还是比较多的。7)电视广告:这个费用比较高,我们这里县级城市,一天的流动性字幕广告就是二百元,以前效果很好,后来做的企业太多了,现在效果并不是很明显,最主要是费用太高,不成正比。
  招聘的方式大概就是以上几种,但是渠道用好了,招到了人还要会用好人呀,如果大批量的招进来,内部管理跟不上去,新工流失会更严重的,那样容易走进恶性循环,所以要先找到人员留不来的原因,再根据问题提出改善方案,制订一套完整的人事招聘方案再实施,才可能达到好的效果,希望能帮上你
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我是一小公司新招的人事专员,公司招聘普工,但是试了好几种方法都没有...
一、薪酬调查:了解一下当地本行业的普工基本工资标准,对比本公司的现行普工标准,根据差异进行相应的调整,普工看重的第一个标准就是薪酬待遇;二、招聘的方式:1)老员工介绍,可以给老员工一些介绍费,让老员工主动为企业介绍人员,这样有助于新员工的稳定期;2)乡镇招聘,可以与当地乡镇\/村联系,让...

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