（1）从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子（集团）、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动的主体，是集权、责和服务为一体的人。领导者要用好职权（惩罚权、奖赏权、合法权），充分发挥权威（模范权、专长权）的作用。按照特性（素质）理论的要求，不断地提高自身的素质，使自己在政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。
（2）从被领导者入手，不断地提高他们的素质，使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合，领导工作也不会达到有效的。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。
（3）从环境入手，不断地创造一种和谐的环境。环境主要包括任务结构和组织情境。具体来说：①任务结构。它主要包括：任务明确程度、复杂程度、工作方法、有无信息反馈。②组织情境。它包括：组织文化、正规程度、灵活性、人际关系、组织声誉、奖酬机制等
（2）从被领导者入手，不断地提高他们的素质，使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合，领导工作也不会达到有效的。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。
（3）从环境入手，不断地创造一种和谐的环境。环境主要包括任务结构和组织情境。具体来说：①任务结构。它主要包括：任务明确程度、复杂程度、工作方法、有无信息反馈。②组织情境。它包括：组织文化、正规程度、灵活性、人际关系、组织声誉、奖酬机制等
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2015-07-19
领导的有效性是由工作行为、关系行为、下属的成熟度三个因素决定的。随着下属成熟度程度由低到高，形成了领导的生命周期：
1、“高工作、低关系”——独裁型领导风格，命令型，决策权基本集中在最高领导者。适用于：规模较小、下属素质较差的企业。
2、“高工作、高关系”——民主型领导风格，说服型，除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的一种领导类型。适用于：规模较大、部门较多、下属的素质较高的企业。
3、“低工作、高关系”——参与型领导风格，其主要特点是大多数决策是在同下属协商一致的基础上达成的，把人际关系的协调放到首位。适用于：员工凝聚力较强、素质较高的企业。 4、“低工作、低关系”－－放任型领导风格——决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调、激励职能的一种领导类型。适用于：学校、高科技、需要创造性工作的部门、下属素质较高的单位。根据下属成熟度的不同阶段，应采用的领导类型有：命令型、说服型、参与型、授权型。
1、“高工作、低关系”——独裁型领导风格，命令型，决策权基本集中在最高领导者。适用于：规模较小、下属素质较差的企业。
2、“高工作、高关系”——民主型领导风格，说服型，除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的一种领导类型。适用于：规模较大、部门较多、下属的素质较高的企业。
3、“低工作、高关系”——参与型领导风格，其主要特点是大多数决策是在同下属协商一致的基础上达成的，把人际关系的协调放到首位。适用于：员工凝聚力较强、素质较高的企业。 4、“低工作、低关系”－－放任型领导风格——决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调、激励职能的一种领导类型。适用于：学校、高科技、需要创造性工作的部门、下属素质较高的单位。根据下属成熟度的不同阶段，应采用的领导类型有：命令型、说服型、参与型、授权型。
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