这个问题可以笼统的说，也可以细致的说，但是细致的说估计几天几夜也说不完，我大概给楼主笼统的提几点建议，采购入行门槛比较低，大多数人看来这行油水比较多，但是如果你真想在这行做大做好，最好别沾腥惹臭。最好有个5年计划或者10年计划，慢慢从采购员升职为采购经理和采购总监，自己目标定远点，面前小利小惠自然不入法眼。
首先，采购流程一般都比较固定，只是行业不同会有不同程度的删减，比如生产型企业的采购，这类企业的采购需要的业务技能比较强，从供应商管理，库存管理，生产计划安排等等是一条龙的服务，当中不允许丝毫的差错，否则小则影响公司库存，大则导致公司停产。而一些小型的第三方贸易型企业则要求要松点，只需保证客户的供应即可。所以第一步你应该深入了解采购的一般流程，并根据自己的实际情况继续下一步的规划。
其次，应该努力学习你所在公司销售的产品的业务知识，只有你对你们公司产品熟悉了解了，你才可能了解你的供应商，以及他们提供给你的产品的成本，你公司产品业务越熟悉你采购物品就越驾轻就熟。当然，走完这一步的你应该有了很大的进步，但是你仍然有很多需要学习的，现在给你暂列几项，你自己可以从工作中慢慢了解。
采购经理需要了解的法律知识：产品质量法，合同法，民法通则，税法，消费者权益保护法，招标法
采购经理还必须了解相关的物流知识和财务知识，暂时只能给楼主提供这些，希望能帮到你，最后送楼主一句话共勉，别人提供的再多也不是自己的，只有你自己才能让自己变得强大。
华为任职资格全套——采购总部专业.你可以去百度文库里面找找相关资料
首先，采购流程一般都比较固定，只是行业不同会有不同程度的删减，比如生产型企业的采购，这类企业的采购需要的业务技能比较强，从供应商管理，库存管理，生产计划安排等等是一条龙的服务，当中不允许丝毫的差错，否则小则影响公司库存，大则导致公司停产。而一些小型的第三方贸易型企业则要求要松点，只需保证客户的供应即可。所以第一步你应该深入了解采购的一般流程，并根据自己的实际情况继续下一步的规划。
其次，应该努力学习你所在公司销售的产品的业务知识，只有你对你们公司产品熟悉了解了，你才可能了解你的供应商，以及他们提供给你的产品的成本，你公司产品业务越熟悉你采购物品就越驾轻就熟。当然，走完这一步的你应该有了很大的进步，但是你仍然有很多需要学习的，现在给你暂列几项，你自己可以从工作中慢慢了解。
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温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-03-02
较强的抗压能力、沟通谈判能力；还有就是要学会为人处事，有让领导相信你的能力，不然是干不长的
第2个回答 2010-11-18
很强的沟通能力，处理紧急情况的能力。本回答被提问者采纳
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