就舆情管理角度来看,
1.发布会前
首先是在前期阶段,应该对发布会邀请的记者在各平台所发布的历史文章进行监测调查,通过该工作旨在评估邀请记者的职业素养,是否会按照新闻通稿发新闻,如果该记者有发布别人公司负面,对新闻发布会并没有那么守规矩,那么建议可以委婉拒绝该记者,因为一旦该记者参与到发布会中,可能就会写出一些吓人的东西,到时候又省不了不必要的危机公关。
2.发布会中
其次是在发布会进行中,要利用识微商情这类舆情监测工具对邀请到会议的记者发稿情况进行监测,主要是监测他们发布的稿件是否带有不好的感情色彩,如果有就要及时联系,要求撤稿或者修改,如果有给每个记者整备通稿最好了。
还有就是要监测发布会期间网络上面是否会有其他媒体或个人传播相关负面新闻,如果一旦有负面新闻出现,就要紧急联系相关的人员,对这块舆情进行引导应对,避免发酵引起重大危机。
3.发布会后
最后,就是在发布会后对活动的信息传播情况、转载情况、阅读量、点赞量、评论数量,事件的效果等进行监测,一方面可以总结经验教训,另一方面也有助于防止一些衍生舆情的滋生,防范于未然。