1、费用报销
一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批。
2、合同管理
从合同创建、审批到完成，全部流程企业管理者都可查看详情。
3、现金流监控
调账单填写后不能删除，永久有调账记录，实时进行现金流监控
4、财务报表
公司进账、出账、调账、员工的发票申请、公司常用费用的报销申请等表格化呈现，一目了然
5、股东对账
客户信息、客户类型、销售来源、业务类型等资料分门别类保存、让股东对账清晰透明。
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1、合伙人之间拉帮结派
刚开始合伙的时候，大家都是哥俩好，大家一起好。可是做着做着，可能就会产生其中一两个或者是几个单独形成派系，想去排挤其他的人，而其他的又拉上一两个来排挤对方。到了这种地步，估计离倒闭也不远了。
2、不会管理
有的人几个人合伙关系到时挺好了，好到只要有一个人管，其他人就无所事事了。当然，如果管的这个人有能力还行。有的就是属于没什么能力，瞎管理。 这样的公司永远留不下好员工，更别说赚钱了。
钱账分管，互相牵制合伙经营要讲究彼此信任，这句话说的没有错，但不要忘了，还有古人的名训“亲兄弟明算账”的至理名言摆在眼前。所以对合伙人的信任，应该建立在注意财务、账目清楚，钱账分管的前提下。要做到财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。就要明白信任是理智的、有限度的、有约朿的道理，只有这样，才可实现长久信任。
合伙经营必须做到账目公开，便于互相监督。但许多人合伙创业时，为节约开支，往往确定由一方做账，但因不懂会计，致使账目不清，导致合伙人不信任。
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注意事项
一、唯亲是用
有的人喜欢用自己的亲戚、朋友。这下好了，合伙中的其中一人用了自己亲戚朋友，其它几个也想着需要点自己人，也用自己亲戚朋友，这下好了，整个公司百分之八九十都是亲戚朋友。造成的结果就是管理起来非常困难。
二、能共苦、不能同甘
这应该是合伙生意失败的最典型也是最多的。在刚开始创业的时候，几个人共同拼搏，共同努力，其心协力把生意做好，公司做大。但是当生意或公司形成一定规模了以后，开始获得大额利润之后，几个人就开始为分钱而闹矛盾了。导致的结果就是四分五裂。
本回答被网友采纳两人的投资比例清楚；
进出账目清楚（杜绝白条），成本合理（两人按工作量或事先约定的额度领取工资，其它员工按约定工资奖金发放）
利润按投资比例分配。本回答被提问者和网友采纳
合伙做生意账目清楚是最重要的事情，没有之一，
比做产品、做业务都重要，直接影响合伙的成败；
合伙人可以商量由一个合伙人或某一员工记流水账，并管日常开支的钱，不用会计专业知识就行
你可能使用excel来记流水账，但一定要日日记账，并且通过发邮件来共享excel；
也推荐你用“账有数”流水记账平台，合伙人共享的，可管钱、管物、管客户、管人，可电脑、手机同步记账与共享。
