管理学案例,需要答案，急，谢谢！！！
李亚鹏5年前创建了一家生产服装的公司---“亚鹏公司”，公司创立时连自己在内只有6个人，如今已发展到拥有80多名员工，年产值达300万元。
尽管企业的规模和盈利水平都发生了显著的变化。但李亚鹏的行事方式却依然如故。他认为自己是最了解本公司的人，自己应当也能够对公司的所有决策负责。从公司成立开始，公司的大小事务都由他一个人做主。当他出差到外地时，许多事情只能搁置下来，等他回来后处理。他能叫得出所有员工的名字，任何人都可以随时走进他的办公室。
随着企业的不断成长，李亚鹏的工作压力也越来越大。日常事务占据了他的大部分精力，现在他很少有时间坐下来静一静，想一想。员工们碰到非常辣手的难题时很难得能找到他商量对策，企业中士气大不如从前，甚至有两个创业时就来到公司的技术骨干也跳到了别的公司。
李亚鹏自己也觉得自己不像从前那样得心应手。过度的疲劳使得他觉得身心疲惫，有时他琢磨着是否应当把公司卖掉以换回自己的健康和宁静。
假如你是李亚鹏的企业顾问，你准备向他做出哪些建议？
李亚鹏的的管理方式是存在很大问题的，首先，他崇尚专权的领导风格，公司已经发展到了一定的规模，拥有80多名员工，但他还是采用过度集权的管理方式，例如公司里的所有大小事务都由他自己来决策，这样做有很大的危害，第一，在做决策之前没有根据服务对象的要求和和组织内的员工进行沟通，很容易导致组织人心涣散，意见不一。第二，身为一个高层管理人员，被一些日常性的事物占据自己的大量精力，是非常不科学的，很容易产生疲劳低效的状态，不利于进行决策。我对李亚鹏的建议：管理者的主要技能有专业技能，概念技能和人际技能，对于一个高层的管理者来说，应当注重培养自己的概念技能，对于一些人际技能和专业技能的事物，可以尽量下放给底层的管理者去做。李亚鹏现在应当进行适当的分权，一些日常事务性的工作交给人际技能较强的员工去做。另外，在自己作出决策之前，要和组织的各层管理人员进行沟通。管理者的一个很重要的人际职能是沟通，只有和组织内部成员沟通好了，才能进行更好的指挥。使得组织朝着既定的目标前进。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2009-09-12
总裁最可悲的是在成功面前一无所有，在失败的面前收获多多，企业家永远是利用一切资源为我所用。企业家大体四类；1、很辛苦，又没钱，很累；2、很辛苦，赚小钱；3、赚大钱，不幸福；4、又快乐，赚大钱；什么是领导人？领是战略，是方向，是十字路口的选择，导永远追求的是果因关系是执行结果，企业家要有广泛性知识架构。领导就是，明确自己想要的结果，不择不扣的去拿到这个结果的过程就是领导力。意志力是领导人的基础；也就是抗压能力。所谓时势造英雄，看你是否能看清时势，使我恼怒者使我成长，使我痛苦者使我强大。生命价值；一生中做什么样的事情能做到极致。企业中领导人的事情？
一、 战略
1、 战略，是决策，是十字路口的选择，有所为，有所不为，有所为做到极致，有所不为一定要坚决不做。人生不是选择的过程，人生是放弃的过程。
2、 战略是重点，本质是舍弃，舍弃就是明确重点，不舍弃永远没有重点，没有重点就没有凸显的力量，舍弃一部分留下的那部分才能爆发威力。
3、 战略是定位，为什么没有爆发力？因为没有聚焦所为定位不精准，要谨记企业永远是为一小部分人服务的。
4、 战略是文化，是管理团队最有效而且最无形的武器，他会让团队从内而外地凝聚起来，是打造团队执行系统的关键。
战略在企业当中的四大价值？
1、 明确未来的方向；没有战略的企业就没有方向，战略是航海图，是导航仪，总裁必须具备此能力，否则你的员工将一片茫然，不知所措。
2、 战略可以凝聚人心，没有吸引力的扎略（远景，使命，文化）员工就不会方向一致，达成共识.....
3、......?
一、 执行力
执行是明确自己想要的结果不负一切代价，不折不扣的拿到结果；任务导向通常是被动的——走形式——找借口——负面效应。
结果导向通常是主动的——做出结果——负责任——正面效应。
做了x 100 = 0 做到 x 1 ＞ 0 ；结论做了不等于做到。
你强调什么你团队的行为焦点就是什么，企业的记过就是什么。
1、 如果员工很用很努力很付出，但是没有得到结果可以被原谅的话，员工就不会为结果有无付责任。
2、 如果只是过程到位还能得到奖励表扬，你就无形当中培养了员工的任务惯性，“外包思维”，企业不要谈苦恼只有功劳，苦恼就是高数别人自己无能，所以不争无成果的报酬，无成果的报酬是一种耻辱。
3、 “进球思维”踢球的人过多，却进球的人很少。随时要有进球思维。
总结：任何强大的有执行力的公司都是结果惯性者，并且经过不断的强调与重复，成为团队的一种本能和习惯。
心慈不能手软！公司执行力四个不得力原因。
1、 制度的原因
2、 人员的原因
3、 文化的原因
4、 流程原因
企业不是人制的是法制的。影响执行力第一原因是？
流程因素
流程是服务完美，品质保证的根本
1、 架构流程
2、 业务流程
企业管理；①商业模式，②激励制度
领导人的十大模式步骤
1、 竞选有执行力的领导人
2、 影响一批认同团队文化的伙伴
3、 全员明确所要的结果
4、 明确达成结果的期限
5、 制定标准，达成共识与承诺
6、 制定措施与计划
7、 明确检查流程及监督
8、 奖罚
9、 补充措施
......??????
http://hi.baidu.com/秦践/blog
一、 战略
1、 战略，是决策，是十字路口的选择，有所为，有所不为，有所为做到极致，有所不为一定要坚决不做。人生不是选择的过程，人生是放弃的过程。
2、 战略是重点，本质是舍弃，舍弃就是明确重点，不舍弃永远没有重点，没有重点就没有凸显的力量，舍弃一部分留下的那部分才能爆发威力。
3、 战略是定位，为什么没有爆发力？因为没有聚焦所为定位不精准，要谨记企业永远是为一小部分人服务的。
4、 战略是文化，是管理团队最有效而且最无形的武器，他会让团队从内而外地凝聚起来，是打造团队执行系统的关键。
战略在企业当中的四大价值？
1、 明确未来的方向；没有战略的企业就没有方向，战略是航海图，是导航仪，总裁必须具备此能力，否则你的员工将一片茫然，不知所措。
2、 战略可以凝聚人心，没有吸引力的扎略（远景，使命，文化）员工就不会方向一致，达成共识.....
3、......?
一、 执行力
执行是明确自己想要的结果不负一切代价，不折不扣的拿到结果；任务导向通常是被动的——走形式——找借口——负面效应。
结果导向通常是主动的——做出结果——负责任——正面效应。
做了x 100 = 0 做到 x 1 ＞ 0 ；结论做了不等于做到。
你强调什么你团队的行为焦点就是什么，企业的记过就是什么。
1、 如果员工很用很努力很付出，但是没有得到结果可以被原谅的话，员工就不会为结果有无付责任。
2、 如果只是过程到位还能得到奖励表扬，你就无形当中培养了员工的任务惯性，“外包思维”，企业不要谈苦恼只有功劳，苦恼就是高数别人自己无能，所以不争无成果的报酬，无成果的报酬是一种耻辱。
3、 “进球思维”踢球的人过多，却进球的人很少。随时要有进球思维。
总结：任何强大的有执行力的公司都是结果惯性者，并且经过不断的强调与重复，成为团队的一种本能和习惯。
心慈不能手软！公司执行力四个不得力原因。
1、 制度的原因
2、 人员的原因
3、 文化的原因
4、 流程原因
企业不是人制的是法制的。影响执行力第一原因是？
流程因素
流程是服务完美，品质保证的根本
1、 架构流程
2、 业务流程
企业管理；①商业模式，②激励制度
领导人的十大模式步骤
1、 竞选有执行力的领导人
2、 影响一批认同团队文化的伙伴
3、 全员明确所要的结果
4、 明确达成结果的期限
5、 制定标准，达成共识与承诺
6、 制定措施与计划
7、 明确检查流程及监督
8、 奖罚
9、 补充措施
......??????
http://hi.baidu.com/秦践/blog
参考资料：胜者集团《总裁领导力》《总裁战略突围》
第2个回答 2009-09-11
1、分清工作职责。
2、建立流程。
3、教育训练。 教育前面两项，同时，训练下面的人， 告诉他们自己怎么处理事情的， 如何做一些决策的。
4、放权。在前面的基础上， 开始放权。
2、建立流程。
3、教育训练。 教育前面两项，同时，训练下面的人， 告诉他们自己怎么处理事情的， 如何做一些决策的。
4、放权。在前面的基础上， 开始放权。
第3个回答 2009-09-11
诸葛亮是怎么死的？前车之鉴
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