员工管理之如何处理员工内部矛盾 详细�0�3

如题所述

公司就是一个集体。一个集体是由很多个体组成的。不同的部门,有不同的团队。由于日常工作压力大,要求高,员工之间产生矛盾是很难避免的。 产生矛盾的2 种情况。 1. 个人的成见:这个问题比较棘手。如果对人不对事,麻烦确实是很大。A 看B 不顺眼,觉得他就是不行。这样的问题是很难解决的。通常是当事人之一调离所在部门,或者其中一人离职。这可能是大家都不愿意看到的结果。遇到这样的情况,可能需要中间人,或都中高层管理人员出面沟通和协调。一方面要符合公司的流程和制度,区别什么是对的,什么是错的。另一方面,让大家放弃成见,对事不对人。 2. 标准不一样和期望值不一样:举一个简单的例子。A 认为这个事情,B 应该在 10 月 13 日完成。而B 认为应该是在10 月15 日完成。结果B 在10 月14 日完成了任务。A 很生气。为什么A 生气呢?因为他认为B 没有按时完成任务。而B 认为自己已经按时完成了任务,又补指责,很委屈。原因在哪里呢?因为大家的标准不一样,有可能A 安排任务的时候,告诉 B,这个任务尽快完成。B 收到后,认为在 10 月 15 日之前完成,就 OK 了。而A 的期望又是不一样的。类似这样的问题,很多,再复杂的问题,而是由于简单的原因造成的。 部门之间,部门内部。首先要有规范的流程和制度,大家按照流程和制度走。问题会少很多。但是,对于中小型企业,流程和制度很不完善,也不规范。在不完善,不规范的情况下,大家就必须多沟通,在沟通的过程中,互相了解和认识。同时建立良好的工作习惯和企业文化。 沟通多的结果是,互相之间的想认和期望值,互相有了解。做起事起,同事之间的观点,观念了解得越多,越容易把事情办好。因为规范的管理是需要很高的成本的,通常外企,上市公司,国有企业等稍大型的企业,管理都比较规范。因为他们能承担高额的管理成本。小公司,管理需要简单化。互相良好的沟通,加上良好的企业文化和工作氛围。出问题的机会少很多。记住一定要了解同事之间的标准和期望值。 1、 保留意见:过分争执无益自己且又有失涵养。通常,应不急于表明自己的态度或发表意见,让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。 2、 认识自己:促进自己最突出的天赋,并培养其它方面。只要了解自己的优势,并把握住它,则所有的人都会在某事显赫。 3、 决不夸张:夸张有损真实,并容易使人对你的看法产生怀疑。精明者克制自己,表现出小心谨慎的态度,说话简明扼要,决不夸张抬高自己。过高地估计自己是说谎的一种形式。它能损坏你的声誉,对你的人际关系产生十分不好的影响。有损你的风雅和才智。 4、 适应环境:适者生存,不要花太多精力在杂事上,要维护好同事间的关系。不要每天炫耀自己,否则别人将会对你感到乏味。必须使人们总是感到某些新奇。每天展示一点的人会使人保持期望,不会埋没你的天资。 5、 取长补短:学习别人的长处,弥补自己的不足。在同朋友的交流中,要用谦虚、友好的态度对待每一个人。把朋友当做老师,将有用的学识和幽默的言语融合在一起,你所说的话定会受到赞扬,你听到的定是学问。 6、 言简意赅:简洁能使人愉快,使人喜欢,使人易于接受。说话冗长累赘,会使人茫然,使人厌烦,而你则会达不到目的。简洁明了的清晰的声调,一定会使你事半功倍。 7、 决不自高自大:把自己的长处常挂在嘴边,常在别人面前炫耀自己的优点。这无形贬低了别人而抬高了自己,其结果则是使别人更看轻你。 8、 决不抱怨:抱怨会使你丧失信誉。自己做的事没成功时,要勇于承认自己的不足,并努力使事情做圆满。适度的检讨自己,并不会使人看轻你,相反总强调客观原因,抱怨这,抱怨那,只会使别人轻视你。 9、 不要说谎、失信:对朋友同事说谎会失去朋友同事的信任,使朋友、同事不再相信你,这是你最大的损失。要避免说大话,要说到做到,做不到的宁可不说。 10、 目光远大:当财运亨通时要想到贫穷,这很容易做到。聪明人为冬天准备。一定要多交朋友。维护好朋友同事之间的关系,总有一天你会看重现在看来似乎并不重要的人或事。
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