【可视化管理】的看板怎么弄啊,急!!!!!!!!!!!!

经理要我做这个看板,我们是个手机厂,像这样的看板应该怎么弄啊???

急啊!!!各位有经验的大哥大姐们帮帮忙吧。。。

回答好了再加100分。

  统制造业的5S管理,提倡“目视”原则,管理中的情况一定要Visualzie可视化的表现出来,其中的一个最佳实践就是“看板管理”。

  “看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

  在看板管理模块的帮助下,上海华克用电子看板环路记录价值流的分析结果,用电子的生产、取货、采购看板替代原来的传统看板;并在生产现场设置多个大屏幕显示器,通过看板管理系统,生产的信息变化无一疏漏的展现在大屏幕上,生产现场和办公室都能一目了然,实现了可视化生产现场管理。

  当客户有送货的需求后,作业员可以用生产看板触发生产,当取货看板向上工序取货,与上工序的生产看板进行换板处理;如果是外购的材料,则产生采购看板进行采购。产品完成后,扫描生产看板进行出货,用精益系统产生的生产、取货、采购看板,完美地替代了原来传统看板进行生产现场的指示。

  当生产看板、取货看板、采购看板完成或发生业务后,作业员用条码设备进行扫描,系统中的看板状态发生变化,通过悬挂在车间的大屏幕,生产现场的每一位员工都可以清楚了解实际的生产进度;通过布置在生产现场的精益系统,作业员对生产进行可视化的生产排产,调整生产节奏。同时,采购电子看板经互联网跟供应商、客户互动,为上海华克精益供应链的深入打下了良好的基础。
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