现在在做人资，最近正在迷茫要不要换工作。

目前在一家国企（人资类）上班，因为公司没有编制，还不是正式员工。工资不高，每天做的工作也不是我特别感兴趣的。目前面试了一家教育机构的学管师，正在犹豫要不要换工作。原因:现在就职的公司比较稳定，福利待遇也挺好。就是觉得工资低、还没有转正、每天的工作也不是自己特别喜欢的。但是考虑到人资的发展方向还可以就有点犹豫了。如果换工作吧，又怕有风险，害怕不如自己现在目前在职的公司。没有一个职业的规划，太迷茫了。没有勇气去踏出第一步，没有一个特别好的准备。

影响职业生涯发展的因素，整体而言，我们可以用一张图来表示，如下：

所谓的“一核”，指的是一个核心，即：优势。“双驱”，指的是由“内在自我驱动”（由“性格特质+兴趣倾向+职业理念+专业技能”构成）和“外在成长驱动”（由“行业定位”+“企业匹配”+“路径设计”+“向上管理”构成）所组成的生涯管理生态系统。任何一个因素的缺位，都将导致这个系统出现问题。

我们先来说一下到底什么是“优势”。盖洛普公司通过长达25年、对超过200万人进行了数据统计和调查，提出了著名的“优势理论”：只有充分发挥一个人的优势，才有可能在工作中达到持续完美的业绩表现。而与之相反的则是“木桶理论”。盖洛普认为，一个人的优势由才干（talent）、知识和技能组成。知识和技能可以学会，而才干则不能，因为它是受人的大脑神经思维支配的、天生就具备的一种本能的行为反应。如果你干一件事情，一是出于你的本能去做，二是违背本能、硬着头皮去做，哪一种情况更容易做出业绩呢？答案是显而易见的。不仅如此，盖洛普的调查还发现，与那些不能发挥优势的人相比，那些有机会每天都能做擅长之事的人全身心投入工作的可能性要高出5倍，认为自己整体生活质量较高的可能性会高出2倍还多。而盖洛普路径的切入点也在于“发现优势”，通过因材适用的管理理念，从而实现企业的可持续增长。

在工作中，如果一份工作不能够令你有成就感，让你有动力（从题主的描述来看，所做的工作也不是令你特别有兴趣），那就很有可能说明这份工作不是你的优势所在，你需要换一个方向。（当然，因为不知道详细情况，有可能还会存在其他方面的原因，导致此种问题的产生，比如公司的管理问题，上司问题，以及工作方法问题。）

除了优势因素之外，还需要考虑外部影响因素，这包括：行业/公司选择，发展路径规划，以及向上管理。人力资源的发展前景是不用怀疑的，但是，这并不意味着你在所有的公司、所有的行业都能够得到这样的发展前景。国企的用人机制属于比较僵化的、靠关系构建起来的，在这样的机制里，人力资源所起到的作用极其有限（更何况你还是个编制外）。单纯不考虑优势因素，只是从公司选择的角度来说，如果你想有好的发展，这样的公司就不是明智的选择。

另外，即使选对了公司，也并不意味着你就自然而然熬几年就可以达到高薪收入。你还必须要知道如何规划自己的生涯成长路径，如何提升自身的专业技能以及竞争力，知道如何获得向上发展的机会，这样你的职业发展才会一帆风顺。

你现在要解决的问题是：1、准确弄清楚自身优势，到底适合做什么，有一个清晰的方向定位；2、围绕这个方向，寻找合适的行业/公司；3、规划以后的成长和晋升路径，提升自身竞争力。

只要这三个问题解决了，你以后的职业生涯就不会遇到太大的问题。