QC是质量控制工作
QC(质量控制简称)一般指质量控制。为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。
质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定)。
质量管控的技巧
1、不要轻易确定工艺,确定了的工艺不要轻易更改
产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。过程控制要有量化和追溯的强烈意识品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;
2、解决问题一定要有耐心
不能浮躁,希望一口气吃个胖子;发现异常情况不要因为与解决的问题好像没关系而置之不理;找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;
3、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;任何细节尽可能用数据去控制并记录;过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
以上内容参考:百度百科-质量控制
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”,具体职责分类如下:
1、FQC:即最终品质管控,是在产品完成所有制程或工序,对于产品的品质状况进行检验。
2、IQC:即来料品质管控,是对采购进来的素材或产品做品质确认,减少质量成本,达到有效控制。
3、IPQC:即制程品质管控,是在产品从生产到包装过程中进行品质管控,也称作巡检。
4、OQC:即出货品质管控,是对产品进行全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致。
QC的基本要素:
1、人力——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料——巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境——外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。
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这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。
质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定)。
QC的应用:
在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动。
在国际上,质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同,可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点,由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同,它们的运作程序和监督要求也不同。
以上内容参考:百度百科—QC