炼钢厂，连铸技术技巧。
我是连铸车间的一名拉钢工，想在这里想大家学习些工作技巧即工作经验。比如常见的脱方 裂纹 表面有滓 漏钢 以及解决方法。我想除里积累工作经验还很很多吧。在这里谢谢帮助过我的每一位好朋友们 谢谢你们。
。透气砖安装时，工人总习惯性地用杠子将大出一截的砖块钉一钉。正是这最后的一钉，使耐火泥被震裂或脱落，造成透气砖漏钢。 原因找到了，问题迎刃而解。邢贵彬提出把透气砖尺寸缩小１毫米，把基准环的尺寸放大１毫米，留出的缝隙用耐火材料补，从根本上避免了“钉一钉”。从此，钢包区域再也没有发生过透气砖漏钢事故。 困扰企业２０多年的难题，考核了许多工人，撤掉了很多干部，其实就是个“２毫米”的事。这让邢贵彬深有感触地说：“工人干活效率低，干得累，责任经常在干部。科学的管理就是多动点脑筋，多帮工人解决些问题，而不是简单地下指标、要成绩。” “管理就得承担责任，什么事情都糊弄不得” 邢贵彬刚到连铸作业区时，整整穿了一个月的短裤，很多人都开玩笑说，新来的作业长要带领大伙打鱼呢。其实，邢贵彬是在组织清渣活动，下到地沟里清渣。 原来，第一炼钢厂冲渣水水量不足，不能把所有切坯时产生的渣子冲走。而厂里的工艺人员、设备人员都认为与自己的部门无关，不该由他们来管。长时间不清理的渣子堆了两米多高，威胁到铸机生产。而连铸区的工人们也觉得这不是自己的事。邢贵彬一到连铸区就急了，赶紧组建队伍下水清渣。 清渣完毕后，邢贵彬同厂长商量，很快出台了“每次定修都要清渣，而且要彻底清净”的规定。这以后，设备每次定修都有人花四五十分钟把渣子清出来，地沟里再也没有出现钢渣堆积现象。 邢贵彬说，做一名基层管理者要敢于承担责任。生产中出问题是常事，关键是出了问题怎么办。有些问题大家都看到了，可就是解决不了，说到底还是一个责任心的问题。你敢负责任，才有可能解决问题，如果总想着明哲保身，什么事业也干不成。 “管理就是爱，只有爱护职工，才能让大家真心实意地一起干” 在钢厂当了１２年工人的邢贵彬深知一线工人的不易，他常说，要让工人高高兴兴地工作，就要创造让大家高兴的环境。邢贵彬性格粗犷，可他为工人却想得很细。机前操作人员过去送钢样，每次要往三四十米高的地方爬上爬下十几次，又累又危险。邢贵彬找人安装了一根管子，钢样可以从上面机台直接顺到下面，工人再也不用爬高了。 ２００５年厂里用在透气砖上的含碳水泥质量出现波动，工人更换透气砖时拔不下来，得４个人用大铁管子撞。一个班下来，工人累得筋疲力尽。邢贵彬看在眼里，疼在心上，尽管水泥厂商多次托人说情，他还是建议厂里停用了有质量问题的耐火材料。 他常和人说，值得珍惜的不是荣誉，而是与工友们的感情。连铸作业区３７０多名职工，谁家有事，他都到场帮忙。在他的带领下，连铸作业区年年被集团评为“先进班组”，他和工友们创出“大罐钢水自流率”达９９．８％的指标，一度打破全国钢厂的最高纪录。 邢贵彬曾是上世纪９０年代一线工人中的全国劳动模范，由他总结的“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉操作法在冶金系统广泛推广。
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