简述材料在施工中应注意的事项及施工要领

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建筑装饰材料，在运送，保管和使用时要注意哪些问题，施工时有哪些要领？

我们通常所说的建筑装饰材料，主要包括抹灰、地面材料、门窗材料、吊顶材料、轻质隔墙材料、饰面板（砖）、涂料、裱糊与软包材料和细部工程材料等。对这些材料的管理应根据其对工程项目实施过程、产品质量、环境和职业健康安全的影响程度，合理控制供应、采购及其相关的采购信息、进场检验、保管、使用环节等，确保采购的材料质量符合规定要求。
一、选择合格的供方：
1、采购部门应根据供方评价准则，组织调查、评价、选择供方和重新评价合格供方，建立合格供方档案、并适时评价材料质量及其供应情况。
2、在制定选择、调查和评价材料供方的准则时，应考虑如下（但不限于）内容：
1）法律法规规定的资质，包括质量、环境和职业健康安全管理情况（如是否通过体系认证等）。
2）与其它企业合作的业绩和信誉。
3）产品质量、环保性、安全性等情况（如涉及人身安全的产品是否通过相关认证）。
4）供应能力及价格、交货、后续服务情况。
5）其它针对项目特点的服务要求能否满足，及时履约有关的其它内容。
6）所选的重要材料供方应该经建设单位、监理认可。
二、控制采购过程：
1、选择装饰材料的基本要求：
1）选择的装饰材料应符合现行的国家法律、法规、规范的要求。
2）选择的装饰材料庆符合设计的要求，同时应符合经业主批准的材料样板的要求。
3）应根据材料的特性、使用部位来进行选择。选用装饰材料时，应考虑材料所具有某些基本性质，如一定的强度、耐水性、抗火性、耐侵蚀性，防滑性等。外墙的装饰材料更要选择能耐大气侵蚀、不易褪色、不易沾污、不产生霜花的材料。
4）材料的选择应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立体选型等因素。
2、采购信息：建筑装饰材料的采购应编制采购计划，与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确的材料采购信息，这些信息包括：
1）产品的规格、型号；
2）材料的技术要求以及应达到的性能指标；
3）执行法律法规以及采用的技术规范、规程；
4）材料验收标准；
5）验收方式；
6）运输、防护、贮存、交付的条件等。
3、材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料供方及采购产品的要求。正常的程序为审批采购计划－评审采购合同－实现材料采购信息控制。采购合同评审内容通常包括：
1）采购的类型、方式、程序、交货或到货地点，产品验收标准应综合考虑安全、环境方面的要求，从源头上尽量减小或消除职业健康安全风险和环境影响。
2）运输、储存：建筑装饰工程所采用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
三、严格进场检验：
1、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装应完好，应有：
1）产品合格证书；
2）中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件；
3）进口产品应按规定进行商品检验有。
4）质量证明文件应与进场材料相符。质量证明文件应为原件；如为复印件时，复印件应与原件内容一致，加盖原件存在单位公章，注明原件存放外，并有经办人签字，注明经办时间。
2、装饰材料常用的检验方法包括：
1）局面检验：验证产品质量证明文件；
2）外观检查：对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，包括设备开箱验收。
3）取样复验：即借助试验设备和仪器对材料样品的化学万分、机械性能等进行科学的理化检验，包括利用超声波、X射线、表面探伤等所进行的无损检验。
3、材料的复试：
1）要求复试的主要项目有：水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；人造木板的游离甲醛含量和游离甲醛释放量；室内天然花岗石石材或瓷砖的放射性；外墙陶瓷面砖吸水率；
2）材料的取样：通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是：同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行；按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两试验报告要同时保留；当国家规定或合同约定应对材料乾见证检测是或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30％。
四、材料保管：
1、入库材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号；
2、对易燃易爆的物资，要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应防护和应急措施；
3、对有防潮、防湿要求的材料，要有防潮、防湿措施，并要有标识；
4、对有保持期的材料要定期检查、防止过期，并做好标识；
5、对易坏的材料、设备、要保护好外包装，防止损坏。
五、施工过程中的材料管理：
使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。
1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2)了解材料的供应方式。
3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
4)作好现场材料平面布置规划。
5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
2)履行供应合同，保证施工需要。
3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
5)组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
1)根据收尾工程，清理料具。
2)组织多余料具退库。
3)及时拆除临时设备。
4)做好废旧物资的回收和利用。
5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

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