ERP系统对企业的发展有何好处

如题所述

今天是armstrong中国在使用IFS系统后的第一次例会，会上领导及外方的支持人员也说了不少好话，但实话说，并没有多少值得骄傲的地方，毕竟我们使用之前的ERP系统已经比较熟悉了，这次只是把原有数据迁移到另外一个系统中，对于其他部门，工作有可能告一段落了，但对于我们部门来说，才刚开始，等着我们要做的还有很多很多。抛开实际工作不讲，想在这讨论一下ERP对于企业发展的作用。之前也注意到阿里巴巴为了普及中小企业的管理软件，不惜以免费的方式，目的就是为了提升中小企业的整体管理水平，为提升中国的企业竞争力服务，眼光可谓独到，同时更要有企业的责任感，在这一点上我不得不佩服马云，商人挣钱不难，难的想到也要让别人也挣钱。ERP是企业资源管理系统的简称，它包括财务、销售、生产、产品研发、质量、售后服务等模块，把企业的各种资源用系统的方式组织起来，以达到有效动作。更为重要的是，在当今IT技术日益发展的今天，ERP通过挖掘数据的利用价值，分析并判断企业发展中的问题，使企业领导人能有效的关注企业发展存在的实际问题，并采取有效措施应对。我想提前应对，提高应变能力，充分发挥企业各组织机能的协同运作，这是ERP的最大功效。原先隐藏在管理中的问题，通过数据暴露在外面，这样使其无法藏身，自然也就可以有效应对了。对大企业是这样，对小企业更为重要。这样使之应对市场变化的能力大大加强。但尽说好话，它肯定也会有弊端。因为系统本身是靠人去操作的，因为程序的强制性，它不能对一些突发事件作应对，这一点随着软件的发展变的更加定制化、更加人性化。其次，要使其有效运转，前期的基础工作是非常庞大的，同时面临着生产管理方式的转型，对于企业来说有一个阵痛期，在这个过程中会很痛苦，有很多摩擦，只有挺的过去，企业才能获得重生，而很多企业就倒在了这黎明前的黑暗中，想来很可惜，但这确实是中国的中小企业面临的现状。据统计数据，企业推行ERP，在中国企业中的成功比例只有5%，很大部分是与上述原因有关。ERP软件是一整套管理思想，只有在接受这样的管理思想的前提下才能使它发挥最大功效，如果不是，反而事得其反，使企业不能正常经营，甚至到了破产的边缘，不是没有先例的。

笼而统之的泛泛一说，有点隔靴搔痒的意思，但自己对ERP的理解有限，没有太深的体会，如果以后有新的，再加以补充。

这样每天一个主题的讨论，虽然只进行了两天，但觉得挺有意思，也挺有兴趣，借以开动脑筋，同时也借文字理清思路，有时不能过于相信脑子，只有落到笔头上，事情才能摆明、讲清。同时主题不限，可以天马行空的发挥，这也是我最看重的。有可是潜意识在起作用，我隐约觉得自己内心深处反对一切形式的束缚，包括有形的、无形的。这种放任自流的心态有时也影响了我对事情持之以恒的心态，很容易在一些事情觉得无趣时就放弃了。同时兴趣很难长时间集中，自然也就不会做出什么突出的成绩。我认识到了自身的这个缺陷，我觉得要有意识的改造之，用一两件事来训练自己，使精神能够集中起来。我知道我不缺乏智慧，但缺乏做一件事的恒心，总是兴趣点太多，而且很难持续，社会的浮躁是一部分原因，但主要还是内心不够坚定，换句话说，不够自信，使自己的天赋得不到很好的发挥。回首这成长的30年，一路过来，总的来说，比较平淡，没有什么突出的成绩，也没有太多值得自己骄傲，老了后可以和子孙分享的事，我想展望未来的30年、60年，我想我会有改观的，到那时，我一定会有值得自己骄傲的事件可以自豪的在我的孙子、孙女面前显摆的。我相信会有这一天的。！到那时，今天这个日子就真的值得记住了，期待着.....

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